- 类别：
- 基础信息化
- | 关键字：
- 激励
- ◆ 课程提纲
前言：本课程的内容组成（1-2分钟）
第一部分：有效激励的相关知识（2讲，60分钟）
第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式（30分钟）
一.破解中国企业10大管理难题？（3分钟）
结论：企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能
二．案例与启示（11分钟）
1.案例1：英国长寿公司俱乐部的启示（3分钟）
结论：激励机制导致企业高度敏感，企业高度敏感导致不断创新
2.案例2：《人力资本》杂志记者对张锡民的采访（6分钟）
结论：激励机制的建立和深化是现代企业生命力的根本保证
咨询实例：一个经理的困惑：一个员工拿6000元还不满意
联想的不断进取实例 ，柳传志开会罚站
3.现场提问（2分钟）
张老师：小刘，对于老师刚才讲解的观点你有什么看法？
学员答：张老师，我非常同意你的观点，只是我很想了解在企业人力资源管理中如
何去努力贯彻激励思想
张老师：这个问题提得好，这正是我们下面要讲的内容
三．现代高绩效激励式人力资源管理模式（16分钟）
1. 管理的本质：人的管理（2分钟）
2.企业命运与人力资源管理（6分钟）
两种企业,两种命运
日本 - 作者：
- 张锡民
- 出版社：
- 中国科学文化出版社
- 出版时间：
- 2003-12-15
- 定价：
- ￥500.00
- 京东价：暂无报价
