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e-works为您找到 32  条结果

供应链管理，是一场永无终点的马拉松！

做供应链管理，要沉得下心性、耐得住寂寞、忍得了委屈。因为供应链优化不是短跑，不以爆发力取胜，它更像是一场接一场的马拉松，比拼的是耐力，靠的是坚持！
SCM及物流
来源：供应链架构师
2019-09-28

新零售供应链的迭代演进之路

然终极目标依旧是2C，但上游2B市场却是一片尚未开发的处女地。当然，这片土地上依旧住着许多强悍的原住民：传统零售！
SCM及物流
来源：供应链架构师
2019-08-30

敏捷供应链：越快真的越好吗？

“不稳定的快”往往还比不上“稳定的慢”来得更有效率！生活中如此，供应链上也同样如此。
SCM及物流
来源：供应链架构师
2019-08-23

搭建优秀个性化产品供应链，如何从标准化中推进

搭建一条优秀的个性化产品供应链，最重要的是如何通过标准化来实现个性化！
SCM及物流
来源：物流沙龙
2019-05-29

供应链优化十大手法，你知道哪些？

供应链架构的思想，不仅能够用于供应链的整体规划，也同样适用于局部优化。前者是系统工程，好比全面战争，涉及到从战略到战术，多维度全局架构；后者是具体项目，犹如发起歼灭战，针对某个问题精准打击。
SCM及物流
来源：互联网
2019-01-02

供应链架构从企业到产业B2B

供应链，从企业到产业B2B，从封闭到开放，是大势所趋。
SCM及物流
来源：供应链架构师
2018-11-03

如何做好供应链协同？担当 + 推动 + 共识！

如何做好供应链协同？乍一听起来，这个话题似乎很大，很难回答。但事实上，供应链协同的好与坏，体现在我们日常工作的点点滴滴中。它不仅与组织和流程有关，也和我们每个人，甚至企业的文化息息相关。我们不妨从一件职场上司空见惯的小事说起。
SCM及物流
来源：供应链架构师
2018-11-02

如何评价企业的供应链管理水平？企业又如何确定目标，进阶升级呢？

如何评价企业的供应链管理水平，我们往往不知从何入手。什么是好，什么是不好，如何设定这个标准？
SCM及物流
来源：供应链架构师
2018-10-12

如何做好供应链协同？担当+推动+共识！

只有在一个倡导高效协同的组织文化中，我们的供应链协同才能真正落到实处。否则，再好的协同流程，也只能是挂在墙上的几句空话！
SCM及物流
来源：供应链架构师
2018-10-01

“产业供应链升级”助力“供给侧结构性改革”落地

推进供给侧结构性改革，首当其冲应从如何提升产业供应链的管理水平入手，充分运用先进的供应链管理技术和模式来替代过去低效粗放的运营模式。
SCM及物流
来源：互联网
2017-11-29

从企业到产业B2B这背后有着怎样的商业逻辑？

供应链，从企业到产业B2B，从封闭到开放，是大势所趋。
电子商务
来源：快消品B2B
2017-09-30

供应链架构——从企业到产业B2B

供应链，从企业到产业B2B，从封闭到开放，是大势所趋。
SCM及物流
来源：互联网
2017-05-23

从企业到产业B2B 供应链从封闭到开放是大势所趋

供应链，从企业到产业B2B，从封闭到开放，是大势所趋。
电子商务
来源：万联网
2017-04-08

如何抓住供应链痛点，切入产业B2B

产业B2B平台的本质还是产业供应链平台，只不过借助了互联网的工具，在流动的效率和速度上为产业创造了新的价值。
SCM及物流
来源：互联网
2017-03-09

从LT设置看供应链的精细化管理

所谓采购提前期（Leadtime，简称L/T），指的是从采购员下达订单到产品交付的这段时间。我们知道，ERP系统往往要求采购员设定精确的采购提前期，但在实际运营中，L/T从来就不是一个精准的数值，它由一系列围绕均值上下波动的数据组成。
SCM及物流
来源：互联网
2016-06-29

并购之后，供应链该咋整？

伴随着中国汽车消费市场的迅猛发展，作为国内知名汽车制造商，CK公司的业务做得风生水起，三十几年间从一家年销售额只有几千万的企业，成长为年销售额数百亿元的汽车企业集团。
SCM及物流
来源：互联网
2016-06-28

多品种小批量产品供应管理的致胜之道（下）

价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程设计阶段，故称为价值工程。
SCM及物流
来源：互联网
2016-01-11

多品种小批量产品供应管理的致胜之道（上）

多品种小批量也是工业4.0的特点。无论工业4.0如何变化，总是离不了供应链的。
SCM及物流
来源：互联网
2016-01-10

供应链 —— 换个角度看 “三流”

信息流、实物流、资金流被称作供应链的三大要素。我们有时候也把商流、服务流等作为另外的要素补充到供应链的概念里，使之更加完善。
SCM及物流
来源：互联网
2016-01-06

S&OP：打造供应链的协同与创新平台（下）

有效的S&OP是一个双向的协调机制。自上而下的目标是落实战略，自下而上的目标是激发创新和反馈问题。
SCM及物流
来源：互联网
2016-01-05
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