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从首购到多次复购，仙工智能助力大众一汽发动机开发全场景机器人矩阵

当智能化成为驱动汽车产业高质量发展的核心引擎，大众一汽发动机（大连）有限公司（以下简称“大众一汽发动机”）携手仙工智能（SEER）推进的智能升级实践，为行业树立了可借鉴的转型标杆首次合作中，大众一汽发动机针对牵引场景，基于仙工智能通用型控制器SRC-2000开发了牵引式机器人。仙工智能控制系统的稳定性与开放性，为大众一汽发动机的自主开发之路奠定了坚实基础。2023年，双方进一步升级成战略合作伙伴关系，共同推进机器人在汽车发动机制造场景中的深度应用。基于该系统，大众一汽发动机的物料记录准确率达100%，追踪效率提升80%，全面提升数字化建设水平。 ”关于大众一汽发动机大众一汽发动机（大连）有限公司是由大众汽车集团和中国一汽共同兴建的中德合资企业，主要生产大众集团先进的涡轮增压直喷汽油发动机，即代号EA888系列发动机，有2.0升直列式

工业机器人

来源：仙工智能

2025-10-22

集团财务管理模式设计总体思路与原则

1.1前提条件集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而集团公司的管理，核心的部分又是财务管理这个中心环节。缺乏一体化的财务管理，必将阻滞资源的合理配置和要素的优化组合。 3集团财务管理模式的层次划分由于集团公司对权属公司的投资结构不同，所以，在财务管理的方式方法上会有明显的区别。一般来说，集团公司内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理；二是对控股子公司、参股子公司列入间接管理；三是对同集团公司只有经济协议或合同关系，没有参股关系的联营、协作企业，在财务上只有结算关系不具有管理职责。根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同，集团财务管理分为三个层次：第一层，对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。第二层，对控股公司的财务管理要稍微松懈一些，应该允许他们自行拟订财务管理制度，但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款，各项财务制度和重大财务事项要由集团公司的董事会或总裁审查批准后方可执行。

来源：e-Works

2005-08-26

宋磊一汽解放汽车有限公司CIO

一、企业简介一汽解放汽车有限公司（简称“一汽解放”）是一汽解放集团股份有限公司的全资子公司，是基于原第一汽车制造厂卡车业务而组建的中、重、轻型卡车及客车制造企业。图1一汽解放汽车有限公司一汽解放着眼于国际化竞争，建立了与国际接轨的现代企业管理体系。公司依托高端智能制造示范工厂，开展大数据驱动的智能制造创新应用，实现研产供销全产业链的智能化协同。二、CIO个人简介宋磊毕业于哈尔滨工业大学机械电子工程专业，硕士研究生学历，正高级工程师，先后工作于一汽集团汽车研究所、一汽解放商用车开发院、产品管理部、数字化部。作为一汽解放数字化工作的领头人，宋磊一直致力推动公司从传统制造业向研产供销全产业链智能化的制造企业转型。近年来，宋磊带领团队四次荣获国家、省部级奖项，他也多次荣获一汽集团科技奖和中国一汽先锋人物。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2025-01-20

一汽-大众佛山分公司数智化转型探索

一、企业简介一汽-大众汽车有限公司佛山分公司（以下简称“一汽-大众佛山分公司”）是一汽-大众在华南的整车制造基地，是一汽集团华南发展战略的重要组成部分，公司占地166.3万平方米佛山分公司是一汽-大众基于电动汽车战略MEB平台的智慧工厂、样板工厂，主导产品生产一汽-大众大众品牌MEB平台纯电动产品SUVID.4CROZZ、ID.6CROZZ、ID.7VIZZION、奥迪Q4等车型，以及一汽-大众首款大众品牌SUVT-ROC探歌，第八代全新数字高尔夫，一汽-大众奥迪品牌紧凑型SUV奥迪Q2L及奥迪Q2L电动车，公司产销量在国内的第一梯队，员工总数约4600人。 b.焊装黑灯车间MEB焊装车间是一汽-大众第一个采用大众集团最新的VASSV06电气标准的车间，投资高达40亿元，拥有两条完整车身生产线。（4）在智能物流装备的投入一汽-大众佛山分公司已经实现从入厂到上线全过程物流装备的全覆盖应用，具有高度智能化。

工业互联网

来源：e-works

2023-12-29

集团公司管控实操：财务管控

财务管控是集团公司管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团公司总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理 1、集团公司的财务管控问题集团公司管控成功与否一个重要的基准就是财务管控，如果集团公司管控失控势必最终体现在财务管控失控上面。然而相比单体企业而言，集团企业的财务特征繁复的多。 4．7费用管控集团公司的费用管控主要有两块：一是通过预算考核对各子公司和下属单位的成本费用进行间接管理；二是统一对外缴纳和管理下属单位所计提的各项税金、基金及附加费、保险费等。 4．8收益管控收益管控的基本原则是下属公司的可分配利润除了一定比例的利润留成之外应该由集团公司统一支配调度。5、财务管控的组织没有组织保障，财务管控无法真正实施，财务部门是财务管控的具体执行机构。财务人员委派制是集团公司总部向所属企业统一委派财务人员，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种财务管控人事安排。

来源：慧聪网

2006-05-11

一汽海马构建知识管理系统

而对于一汽海马汽车有限公司来说，企业在未来的核心竞争力是要体现在自主研发和提高创新能力上。“要提高企业自主创新能力，首先就需要对以往知识进行积累、总结和分析。 ”一汽海马公司信息部软件应用室主任吴松表示，在企业内部引入知识管理系统之后，通过知识管理咨询和IT协同办公平台的应用，不仅使得一汽海马内部办公效率大幅提升，更重要的是逐步形成了一个统一的&ldquo OA系统已“过时”一汽海马汽车有限公司是我国工业企业500强之一，年产乘用车能力15万辆，2005年销售收入约120亿元。今天你KM了吗2005年年底，一汽海马采用了IBM与合作伙伴蓝凌公司提供的基于IBMLotus的KOA解决方案，用来构建企业知识管理(KM)系统。吴松表示，KOA系统的建设采用了“咨询+实施”的模式，IBM和蓝凌公司帮助一汽海马在建设前做好了充分准备。

来源：每周电脑报

2006-10-17

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性，其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠随着集团下属企业数量的不断壮大，各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团财务管控的难度，集团公司迫切需要在财务管理上实现高效率的集中化管理，如资金的集中管理、建立集团统一的账套核算体系、集团统一的财务报表等，还要依据全面预算和集团经营绩效管理对下属机构的战略执行情况进行监督；而对操作管控型的集团公司来讲，除了上述方面之外，需要对集团财务核算进行统一规范化的管理，对成本、价格、费用方面也需要实施管理。为了满足上述集团财务管理的要求，需要集团公司在构建科学有效的财务治理结构的基础上，建立集团对下属公司的财务控制体系和财务监管体制，其中，非常关键的一环是通过建立集团财务信息一体化系统来实现集团财务的高效管控 RS10（集团版）财务管理系统与北京机械工业自动化研究所研发的其它系统功能模块，如销售管理系统、采购管理系统、仓储物流系统、资产管理系统等一起构成了实现集团公司信息化管控支撑的根基。

来源：e-works

2008-06-18

集团公司管控实操：预算管控

预算管控，是指通过经营计划和经营预算的方式来达成集团公司管控的目的。预算管控是战略管控的深化，可将集团下属企业经营管理的各个环节纳入集团公司管控的强大怀抱。 1、预算管控的内涵与单体企业相比，集团企业更应该建立一套完整的预算管控体制。预算管控是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 3、预算管控与战略预算管控是一个整合的计划流程框架，它源自于战略性活动和经营性活动两大部分组成的全局性、集成性管理流程。这种程序性的转化意味着，战略计划中的第一年目标要被具体化为当年的经营预算计划，管控开始落地。整个程序并非是单方面的，其中存在大量的回馈通路。集团企业每年年底都要根据集团上一年经营预算的执行情况，考虑本年度企业集团的发展规划和产业竞争形势，编制本年度的集团经营预算报告（集团经营预算一般战略性预算成分较多，指标也比较粗），同时要求成员企业根据集团的经营预算编制本企业的财务预算报告

来源：慧聪网

2006-04-30

浅谈跨国集团公司ERP系统实施的困难及对策

但跨国集团公司ERP系统实施牵涉到多个国家，这些国家会计准则不同、税法也有差异，ERP系统实施会遇到一些困难，需要跨国集团公司去研究并解决。 2.ERP系统满足了跨国集团公司对会计报表质量的要求跨国集团公司要求各层级公司按照中国《企业会计准则》编制会计报表，但各国外子公司一般按照当地会计准则核算。二、跨国集团公司ERP系统实施过程中的困难跨国集团公司ERP系统实施受各国国情影响，不可避免地会遇到一些困难，主要可以分为以下几类：（一）ERP系统符合性问题ERP系统公司为优化软件功能，一般会不定期地升级软件版本要解决ERP系统实施困难，跨国集团公司需要在系统实施前做大量的调研工作，具体的完善对策如下：（一）聘请专业人士评估并更新ERP系统，以符合所在国的实施要求关于系统符合性的问题，首先跨国集团公司要选用在国际上有影响力的软件跨国集团公司应重视实施公司的选择，多途径并行寻找当地实施公司。一般四大会计师事务所都有ERP系统实施公司，虽然价格不菲，但前期进行项目交流是可行的。

来源：互联网

2021-05-11

赵为兵一汽解放大连柴油机有限公司IT室主任

一、企业简介一汽解放大连柴油机有限公司，注册资本14亿，年营业收入30亿，员工1600人。主要从事组装、制造、开发、销售柴油机产品，并为柴油发动机产品提供售后服务和工程支持。图1一汽解放大连柴油机有限公司二、CIO个人简介1998.8-2002.7，任职于大连三洋压缩机有限公司，担任ERP工程师2002.8-2007.7，任职于一汽大柴管理策划处，担任IT工程师2007.8 -2018.10，任职于道依茨一汽大柴综合管理部，担任IT室主任2018.11至今，任职于一汽解放大连柴油机有限公司，担任IT室主任图2赵为兵一汽解放大连柴油机有限公司IT室主任三、个人信息化从业经历及主要业绩从事信息化工作先后组织完成了SAP系统新工厂应用实施项目、售后服务系统项目、基于RFID技术的单品刀具全生命周期管理系统项目（大连市经信委在大连市制造业示范推广，一汽集团内示范推广）、SAP系统平台升级项目（4.6C 实现了一、二号厂房刀具的统一管理。实现了刀具使用管理的数据分析、报表呈现。图3大柴智能刀具管理五、个人在智能制造工作中的体会或观点1.在企业中由于IT部门负责智能，工艺部门负责制造。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-11

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