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e-works为您找到 15  条结果

工业互联网平台盈利能力不强，须以生态谋共赢

目前，大多数工业互联网平台商还是采取针对企业的实际需求开发具体应用系统的业务模式，制约了工业互联网平台厂商的快速发展，也导致平台整体盈利水平欠佳。
Eworks视点
来源：e-works
2024-02-24

供应链盈利能力的10个关键方法

供应链采购的目标是找到最好的供应链流程和策略服务于每一位客户，每个产品在给定的时间点，同时最大限度地提高服务客户和公司的盈利能力。
SCM与物流
来源：互联网
2019-06-06

亚洲第一，腾讯一骑绝尘而去

2017年，腾讯股价持续走高。11月20日，腾讯股价盘中大涨4.12%，收盘价420港元，总市值39895.48亿港元，成为亚洲首家市值超过5000亿美元的公司。
其他
来源：e-works
2017-12-31

企业常用的五种赢利战略

如果采用集中型战略的公司要想实现成本领先，则可以在专用品或复杂产品上建立自己的成本优势，这类产品难以进行标准化生产，也就不容易形成生产上的规模经济效益，因此也难以具有经验曲线的优势。
其他
来源：中国培训师大联盟
2017-11-30

如何利用互联网和大数据打造盈利生态链

2017年7月6日，罗莱集团信息部经理李朝阳在“第十四届中国制造业管理信息化大会”上做了关于《如何利用互联网和大数据打造盈利生态链》的专题演讲。
其他
2017-07-31

软件订阅模式，PLM厂商的最新盈利模式？

PLM厂商对于订阅模式都表现出了极大的热情，相较于传统软件销售模式是否经济划算，这一切还有待于市场检验之后方能定论。
Eworks视点
来源：e-works
2017-04-26

CRM客户管理软件：为企业盈利负责

CRM自诞生之日起就是为增进赢利、收入和客户满意度而设计的，它是信息化时代企业范围的一种商业战略。
CRM
来源：互联网
2017-02-01

试论企业增长、盈利、风险 三维平衡战略管理

本文通过对平衡记分卡(BSC)的分析、财务估值模型的分解和对报表平衡器本源逻辑关系的提炼，提出对企业的收益和风险的考察必须建立在必要的“规模持续增长”前提之上。一个有效战略的形成前提是对公司增长、盈利、风险三维的动态平衡度的必要关注。本文对增长、盈利、风险三维度给出清晰的定义以及目标指标库设计，并具体阐述了在战略决策过程中如何对各顶点之间的关系进行平衡分析。最后，简单介绍了我们所设计的平衡管理体系，以求将战略三维度理念付诸管理实践的基本思路。
其他
来源：万方数据
2012-11-26

论财务指标分析在企业管理中的作用

财务指标分析是管理者在进行企业管理时的工具，在企业管理中处于必不可少的地位。本文首先时财务指标分析与企业管理的概述进行分析，之后探讨财务指标分析在企业管理中的重要作用，最终笔者指出管理者要适度利用财务指标分析进行企业管理，要关注企业的创新学习能力、内部流程管理及顾客满意度等这些非财务指标的作用，促使管理者做出正确决策。
其他
来源：万方数据
2012-03-31

工业企业赢利模式12问

工业企业的战略设计，最重要的就是以客户和利润为中心，改变传统的产品和份额为中心的思维习惯。同时，以竞争对手为参照物，不断调整战略，跟上市场节奏。
其他
来源：世界经理人网站
2012-01-18
共2页 总数：15条
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