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企业实施集成成本管理的相关问题研究

简单成本管理系统实施成本低而导致高决策成本．复杂的成本管理系统实施成本高而误导决策成本低。理想的集成成本管理体系是使ICMS实施成本和误导决策成本之和最小的系统。成本信息相关性程度决定了ICMS的集成程度与实施成本。同时影响误导决策成本和相关总成本的变化。企业在进行是否实施ICMS的决策必须首先分析实施成本、误导决策成本．相关总成本和成本信息相关性的关系，同时必须明白一个科学合理的ICMS并非成本相关性最强的成本管理系统．ICMS提供的仅是一个相对满意的成本管理系统一般来说．当市场竞争激烈、产品复杂性高、顾客需求多变、产品技术更新快和企业已部分或全面应用现代集成制造系统时，企业可实施ICMS来减小误导决策成本，增强企业成本竞争优势。、项目管理、质量管理、工厂维护和计算机集成制造等。

来源：万方数据

2010-09-30

五大数字化发展趋势将在未来十年推动制造业加速迈向工业5.0时代

为了进一步扩大中国制造业在全球市场的优势，2022年两会政府工作报告提出，要增强制造业核心竞争力。其中，“增强制造业核心竞争力”首次被写入政府工作报告，与去年“保持制造业比重基本稳定”的定位相比，方向更加明晰。这进一步为我国的智能制造发展指明了方向。对此，可以更加明确的是，中国的制造业未来将会加快数字化转型的步伐，不断推动制造业向高端化、智能化和绿色化发展。然而，以信息化技术促进产业变革的工业4.0时代已经持续了近十年，虽然以数据为驱动的智能自动化正在逐步改变制造业和其他主要行业，但制造业的技术进化和行业变革还尚未完成。在未来的几年里，这将扩展到其他零售商乃至其他行业领域，进而对制造业和零售业产生巨大的影响。现在人们所理解的产品和商品实际上可能不复存在。

来源：欧特克

2022-07-25

高通推出新一代5G和AI机器人解决方案，助力提高制造业生产力

上述解决方案将助力推动众多商业领域的创新，包括AMR、配送机器人、高度自动化制造机器人、协作机器人、城市空中移动（UAM）飞行器、工业无人机基础设施和自主安防解决方案等。将支持包括以下范例在内的前沿应用并赋能创新，助力打造更智能、更安全的机器人和环境，具体包括：增强配送机器人在路上行走的自主性；在工业环境中面向多个自主移动机器人实现机队的无缝调度协作；实时数据和洞察辅助制造和物流领域的关键决策面向在众多行业用例中计划采用地面机器人的终端厂商和机器人制造商，高通机器人RB6平台和高通RB5AMR参考设计将助力推动行业应用的演进，覆盖政务应用、物流、医疗、零售、仓储、农业、建筑和表计行业等。

工业机器人

来源：环球网

2022-05-12

论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑

（三）成本控制重心前移传统成本控制范围局限于生产领域中产品的生产和成本形成过程，其控制方法是首先建立起一套固定的标准成本指标体系，其次在日常成本管理中偏重于单一成本的降低和费用的节省，最后以成本费用的升降作为评价管理成效的唯一标准战略成本管理实施，需要适时改进标准（或限额），重构成本控制模式，在传统的制造成本控制基础上，将重心转移到产品研发和设计阶段，进而再将控制对象延伸到产品生命周期的全过程，形成一条脉络清晰的价值链，以适应产品更新换代快因此，企业应当全面衡量产品寿命周期内的成本与效益，以社会成本最小化作为成本决策的依据，实施真正的全寿命周期成本控制。二、成本控制新模式（一）成本抑减1.含义。成本筑入的过程，是企业优化成本结构的行为过程。它将技术与会计结合在一起，按功能分解目标成本，并在设计制造工艺上予以具体化，进而进行会计估算，用以衡量设计和制造工艺决定的产品成本是否在目标成本范围内。废弃成本主要包括产品和包装物废弃后的废物处理、回收、循环利用成本;环境损害成本主要指由于产品的生产、使用、废弃而损耗、保护、恢复环境和资源后所支付的成本，包括保护成本、恢复成本、再生成本、替代成本、损失成本等

来源：万方数据

2012-02-04

论知识经济时代如何改进成本管理

一、知识经济时代成本管理的新特点(一)产品成本项目的构成比重将发生根本性的变化人类制造技术的发展大约经历了四个阶段，即手工制造阶段、机械化制造阶段、自动化制造阶段和信息化制造阶段。知识经济时代的到来，使人类制造技术进入了信息化制造阶段。由此引起制造费用的相对比重提高。知识经济条件下的车间生产无人化，物质生产非物质化将极大地改变产品成本项目的构成。 (二)成本管理的内容将进一步拓宽知识经济是与农业经济、工业经济相对应的概念，从产业内容看，农业经济主要是农业生产，工业经济主要是制造业，知识经济时代则是制造业和服务业一体化，而且服务产业将占越来越重要的地位由此，我们不难看出：引进作业成本计算和作业成本管理不仅在制造费用的分配方法上更科学，更重要的是使成本管理更好地服务于企业管理，也更符合企业进行成本管理的初衷。

来源：万方数据

2011-11-28

现代小批量生产型企业成本管理模式探讨

一、现代小批量生产企业应用传统成本管理模式存在的主要问题传统成本管理模式是以制造成本法为基础．以产品生产环节为成本控制重点的单一会计信息价值模型。 2.成本核算方法存在缺陷现代小批量生产企业在产品开发，设计及生产各环节应用现代制造技术，产品生产自动化程度较高，直接人工成本大大降低，间接费用在产品成本中所占比例极大提高。而传统成本管理模式采用制造成本法简单将间接费用按工时或机时比例分配计入产品。它采用作业成本法以“作业”为中心，以成本动因为依据，并按反映因果关系的成本动因进行制造费用的分配，能提供相对准确和真实的产品成本信息。②拓宽了成本管理的对象。成本企划并非完美无缺，它也有以下的不足：①成本核算方法存在缺陷。它仍采用传统制造成本法计算产品成本。在机械化程度高的小批生产型企业中，这一缺陷必然导致成本预算失真，成本企划面临失败。

来源：万方数据

2010-04-12

精密背后：日本高端制造的极致追求与人文温度

京都大学古朴的校园彰显了“自由探索”的学术精神；名古屋大学在材料科学领域的产学研合作模式令人印象深刻，其与当地制造企业共建的联合实验室，实现了科研成果向产业应用的快速转化；东京大学则以跨学科创新见长而企业参访则让我们近距离接触了日本制造业的核心实力。数字孪生技术的应用让加工精度实现质的飞跃；大福株式会社的智能物流系统通过算法优化，大幅提升了仓储与配送效率；三菱电机名古屋制作所对产品可靠性的极致追求，使其电子设备在极端环境下仍能稳定运行；富士通电子回收工厂的闭环处理流程，则体现了制造业对环保责任的担当除此之外，东京工业展集中展示了智能制造、机器人、新能源等领域的前沿技术。回望这场实习，我们不仅看到了日本在高端制造领域的技术优势——从微米级的加工精度到三十年如一日的可靠性追求，更感受到其背后的精神内核：对细节的偏执、对规律的尊重、对责任的坚守。

来源：e-works

2025-08-07

不只是追踪，看巴鲁夫RFID解决方案如何重塑追溯新范式

当工业物联网广泛应用于制造领域时，一场由内到外的生产变革正悄然发生。高频时序数据存储、数据驱动运营决策、可解释性和可追溯性正是这场变革的典型特点。它可以自动检测预先定义的刀具编号、刀具直径等参数，并将这些参数直接存储在刀具上或发送到控制器，为预测性维护提供了支撑，从而降低生产成本，提高了生产质量和效率。工业RFID系统特点清晰的刀具分配所有的刀具数据随时可用刀具始终处于理想状态较高生产率通知CNC控制器BIS工业RFID系统特点实时获取所有当前刀具数据适时修复刀具，保证以理想方式利用刀具减少存储，降低成本建立数据映射随着制造业向“价值跃迁”转型，企业对于生产物料的追溯需要更智能的手段，这样才能让生产效率在细微之处提升，在这场转型浪潮中换羽新生。从资产追踪到设备运转，再到料位监测，巴鲁夫lloT解决方案重塑追溯新范式，让生产流程更高效、机器运转更流畅，料位干预更智能，驱动制造业向智能化跃迁。

来源：巴鲁夫Balluff

2025-10-21

服务型制造的创新模式分析

制造企业帮助其它企业完成产品制造过程中的某道工序，例如数控加工、激光切割、热处理、铸造、锻造等。2.OEM。制造企业帮助其它企业完成整个产品的制造外包。在电子制造业，ODM已经非常普遍。富士康、伟创力等公司通过ODM建立了世界级的产品设计与制造能力。优秀的主流ODM厂商实际上有很强的议价能力。随着制造业进入买方市场时代，各行业产能过剩，客户需求越来越个性化，制造企业必须走向归核化、专业化。因此，服务外包越来越普遍，服务型制造成为制造业发展的必然趋势。推进C2B，除了需要互联网平台之外，实际上更重要的基础是产品的标准化、系列化、模块化，否则成本很高，企业和客户都难以承受。图5长安汽车实现SUV在线定制5.通过互联网实现制造外包和服务外包。（集成地理信息，实现根据规格参数精确搜索）4）制造服务推荐与交易（提供及时通讯功能，根据企业的商誉信息、资质和质量保障体系、物流成本等进行推荐，达成合作）5）服务订单的分解与合并（大型服务订单可以由多家服务企业承接

来源：e-works

2016-05-17

中国制造企业如何运用信息化打造低成本高效供应链

在今年的中国制造业供应链管理峰会上，e-works提出“打造低成本高效供应链”的主题，旨在为促进供应链管理信息化相关各方搭建一个交流的平台，广泛交流供应链管理信息化的发展趋势、热点难点问题中国制造业供应链管理发展趋势出席此次峰会的专家和CIO们普遍认为经济全球化、整体供应链竞争、低碳环保、供应链可视化、各项管理软件集成是中国制造业供应链管理的热点和难点问题。他详细分析了制造业面临的趋势与挑战，深入细致的分享了宜家在供应链成本管理的案例，着重强调战略性的成本管理对供应链管理的重要性，并建议企业通过运用供应链总拥有成本核算、零库存实施和供应链结构优化的策略打造低成本高效供应链并以德国一家汽车制造业系统集成的案例为例，诠释了内部集成平台和外部集成平台的重要性。此次高峰会从上午九点到下午五点，八个小时的会议给中国制造业供应链管理和信息化应用指明了方向。与会企业代表也纷纷觉得受益匪浅。

来源：e-works

2011-11-03

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