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制造企业的项目管理应用

项目管理要求采用灵活的组织形式，改单一的组织结构为适应项目特点和客户需求的灵活多样的组织结构。举例典型的煤炭制造型企业，煤炭生产企业应采用矩阵式组织结构，组建项目办公室负责企业项目管理工作。项目的分级管理。在企业中同时有许多项目需要执行，但由于资源、时间等条件的制约，很多项目不能同时进行，要么推迟一个或多个项目，要么降低一个或多个项目的要求。这就需要对企业多项目进行分级管理。根据级别的不同对项目进行评价后，企业考虑实际的资源情况，对不同级别的项目进行启动时间、范围和完成时间的调整，甚至可以确定暂不执行。对于创新级的项目无论Ａ级还是Ｃ级，在资源上给予优先考虑。企业各个项目在其执行过程中会产生很多报告、合同、图纸、照片、音像等文档资料，矩阵式组织结构决定了项目经理不可能有足够的精力管理项目文档，原有分散型的项目文档管理方式已经不能满足企业项目管理发展的需求。企业项目管理需要具有一定经验和相关资质的项目管理人员，为此企业应定期为员工提供项目管理方面的辅导和培训，同时制定内部招聘及竞争上岗制度、部门职能划分及工作说明书编定制度、重点人才学历教育企业资助政策、薪酬制度等一系列与人力资源开发相关的制度

来源：e-works

2009-04-09

浅议项目管理中的成本控制

一、施工项目成本控制的愈义1、增强企业盛利能力。 4、施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强。目前，多数的施工企业存在一种普遍现象，在施工过程中，一些施工技术人员往往会非常重视技米管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，项目成本控制。严格执行项目法，体现企业利润中心的地位和施工项目成本的职能，落实责、权、利相结合的成本管理模式和体制，遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则，建立施工项目经理部。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目成本控制的主体是项目全体管理人员，项目经理是第一贵任人，以此形成一个成本控制组织体系。在施工项目的成本构成中，工程所需的材料成本在签订项目成本中所占比重最大，一般可达70%左右，是施工项目成本控制成败的关键。

来源：万方数据

2008-06-26

项目风险管理的阶段论

由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。这是预防风险的第一要务，不能识别就无法预防。识别风险的一个重要手段是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警指标。是预防潜在风险的另一个有效办法。当你识别出某件事情可能会有风险时，只要放弃做这件事，或者换一种较稳妥的方式去做它，就可以避免风险发生。今天的人是站在前人肩膀上进步的，如果没有前人留下的资料，我们至今还在黑暗中摸索，还会在同一块石头上绊倒无数次。文档化管理，是我们迈向学习型组织必须跨过的门槛。

来源：畅享网

2008-03-21

项目管理的溯源、究根与发展

那么现在我们将给大家介绍一下项目管理的发展过程和知识体系。一、追根究底话源头“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称cpm。就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定他们更注重的是项目管理的过程，要求申请者要系统地参加培训，由教员一对一地对学生进行指导、考察。

2002-04-11

项目成功的12个关键原则

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。 5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。俗话说，一口吃不成个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。

2002-03-08

制定战略不能一山望着一山高

第一，输在战略执行流程不严谨，导致本来很好的战略走了样。第二，输在人上，本来很好的项目，派这个人做，可以很成功，无论是首创股份还是首创置业，发展得都非常快，但是有的项目给了另外一个人，结果就失败了。王石说他不做利润率在10%以下的项目，而我们对利润率在30%以下的项目都不感兴趣。 1998年，我们从海南撤到上海，看到证券市场不妙就同时进入房地产业，一边做房地产一边做股票，我们在上海、浙江做了十多个项目，它们的利润率都在30%以上。由于工作的关系，我每年要接触上百个企业家，深感中国企业的标准化不够，制度化不够，企业家太注重个性，注重自己的想象，注重自己权益或者各种欲望的满足，导致企业换了领导人一切都要从头再来，公司战略被改来改去，一个企业的战略执行能力，如果能够把企业做成一栋这样的房子，那这个企业才称得上有好的战略，有好的战略执行能力。

来源：每日经济新闻

2005-03-03

项目管理在ERP实施过程中的应用之三：项目实施、监控和收尾

例会制度包括月度会议和周例会，月度会议一般由项目管理小组组长主持，项目组提交项目月度进展报告，对项目进展、预算执行、主要问题、后续重点工作等进行分析和汇报。形成文档的主要目的是表示在此时双方达成了共识，并形成一个基准点，随着项目的推进，项目执行结果会导致变更的产生，此时就需要在此基准点根据变更情况控制过程变更，并生成新的基准点。项目在执行结果引起的变更，包括时间、人员、成本等，这些变更可能导致项目计划的调整，项目经理需要认真分析执行结果和基准点之间的偏差，并制定合适的管理措施，一旦这些变更得到批准，相应的就会形成新的项目计划以及其他项目文件的修改实施方一般都会建立相应的机构，对项目进度、成本、质量等实施整体监控，实施方和企业方都需要对项目进行监控，包括控制变更、项目计划的执行、监督正在执行的活动、质量、成本等数据是否符合计划，是否需要调整等，通过对项目的有效监控使项目按照预期执行结束语项目管理并没有固定和统一的模式，ERP项目实施过程中更多的是借鉴项目管理知识体系的经验，结合项目自身特征，对项目进行整体规划，按照规划执行相关工作，在执行中不断与项目管理、业务基线进行对比，并根据实际执行情况进行变更控制

来源：e-works

2013-05-23

看制造业如何一键自动化转型，吸引年轻人“奔赴”！

年轻人走向哪里，一直一来都被看作产业发展的风向标。位于台中县的KingTony金统立是一家集研制、开发、生产、销售为一体的国际性五金工具公司，客户遍及全球五大洲126个国家。 ”为了减轻员工职业倦怠，提升其专业和个人生活的技术，避免感到被机械化；KingTony决定使用达明机器人导入一站式自动化解决方案；通过达明机器人的系统整合，让员工能在工作过程中也可以接触到新的领域让员工在操作过程中，不再担心是否处于危险状态，从而更有效率地进行各种自动化任务。手眼脑合一，省时省力一次搞定！达明机器人完整结合自动化中的手、眼与大脑。自动化致力于制造业数字化转型，但并非取代人工。将简单、重复、枯燥的任务自动化，不仅促进产业增长，亦有利于员工专注于更有创造力的工作任务。

工业机器人

来源：达明机器人

2024-08-26

转向PC控制+EtherCAT：一家物流公司的自动化系统升级之路

该包裹导入装置可为Xstream或其它OEM制造商的设备提供一个经济高效的模块化包裹导入系统。 Owens说：“我们一直在为我们的客户寻找最强大、最安全的自动化系统。迁移至TwinCAT/BSD后，我们的系统性能得到了进一步强化。首先，NPI发布了一款22英寸的双滑槽，它可以使用气动执行机构分流包裹，将邮袋的数量增加了一倍，以实现更精细的分拣。公司创建了一个AWS操作界面以可视化WCS数据，让管理层能够通过强大的分析工具比较各个站点的绩效。Owens和Daboub还在研究定制机器人，以填补Singulator操作员站劳动力缺口。当我们的下一代工业PC问世时，它们能够使用相同的TwinCATPLC项目，而无需更换任何I/O，即使以后我们发布性能更强大的硬件，也依然能使用相同的TwinCATPLC项目。

来源：控制工程中文版

2024-05-06

自动化完成多组CAE分析修改产品设计不用一再重来

在产品设计时间要进行CAE分析，需要进行一连串的工作项目，如图一所示。首先CAD工程师在CAD软件建立产品几何模型，并导出模型几何文件。一个产品设计的变动，就必须重新跑一次流程，加上档案转文件、CAE计算的时间，往往耗费巨大的时间与人力成本。通过检验的3D几何会接续自动实例化网格、给定边界条件、给定材料及成型条件等步骤后，并启动CAE分析，甚至进行设计组合上的并行计算，减少CAE分析的等待时间。透过这样的方式，即可达到分析自动化，避免人工操作和错误设定发生。设计参数优化(DPS)会在分析结束后，汇整所有的设计参数组合及分析目标结果在一曲线图表上。实际案例优化最佳组更多有关设计参数优化(DPS)设计参数优化(DPS)除了可以透过Moldex3DSYNC本身进行分析外，也积极与其他优化软件进行整合，透过其他优化软件的算法配合SYNC本身的CAE自动化流程

来源：Moldex3D

2022-06-29

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