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以数据管理为导向的技术管理流程优化

目前,以GE位代表的国际化公司在2000年前后开始推行三维工艺设计,并基于三维模型实现了数据创建、传递与管理,整个技术流程实现了信息化管理的全覆盖;西飞公司在生产过程中实践了无纸化管理,通过工艺与MES 的完美融合,实现了AO、操作规程的有效管理,保证了设计单一数据源的准确传递,使AO技术状态清晰化、生产过程得到动态监控;黎明公司在航空发动机锻件图管理方面实现了无纸化管理,简化了相应的业务流程,提高了流程的执行效率 公司强力推行以数据管理为导向的技术管理流程优化管理,以信息化平台为载体,围绕企业技术管理过程中使用的硫酸纸底图、设计数据、工艺数据蓝图管理,推进工艺准备过程设计数据的无纸化管理,实现企业设计数据由纸介质管理模式向电子管理模式的过渡 2)技术状态不清晰。在接收设计数据后,公司内对数据进行多环境管理,档案部门主管通过兰台系统管理接收数据的状态,PDM系统管控过程中电子数据的状态,实际使用过程中由纸介质文件管控数据的状态。 2技术流程优化后的工作模式通过对传统技术管理流程的分析,结合当前公司信息化的推进情况,我们从三个方面入手,对现有技术管理流程进行优化:第一、向设计单位对设计数据的发放提出管理需求,促进设计数据实现全面结构化发放
来源:e-works
2018-11-03

如何打造高质量低成本的技术维护服务体系

来源:e-works
2016-01-25

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,其股权关系和管控模式复杂的特点,使得财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性,其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠 不同集团管控模式下的集团公司,其财务管控的需求重点和关键控制点不同,对财务管控型的集团公司而言,其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控;对战略管控型的集团公司,其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上 为了满足上述集团财务管理的要求,需要集团公司在构建科学有效的财务治理结构的基础上,建立集团对下属公司的财务控制体系和财务监管体制,其中,非常关键的一环是通过建立集团财务信息一体化系统来实现集团财务的高效管控 针对集团公司财务管控的需求,以致力于我国制造业信息化为己任的北京机械工业自动化研究所,积30年在制造业信息化管理咨询、ERP软件开发、实施服务的经验,独立自主研发的RS10集团管理信息化系统,在集团财务管理系统方面 RS10(集团版)财务管理系统与北京机械工业自动化研究所研发的其它系统功能模块,如销售管理系统、采购管理系统、仓储物流系统、资产管理系统等一起构成了实现集团公司信息化管控支撑的根基。
来源:e-works
2008-06-18
共 123 页 总数:1228
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