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供应链降本的三层境界

在协同之前,京东把海尔当做一个普通的大家电供应商,将采购订单下发给海尔,由海尔送货到京东的仓库,然后再上架到京东商城向用户销售,由于采购周期长,极大的影响了库存周转,同时大家电高额的物流成本也一直居高不下 ,双方将系统打通,京东向海尔下采购订单以后,实物仍然存放在海尔仓库,只是将库存数据回传京东平台进行销售,当用户下单以后,京东将订单推送给海尔,从海尔的仓库直接发货给用户,如此一来,不仅省掉了大笔的采购物流运输费用 把自己的利润转嫁给供应商来承担,供应商的利润空间本来就很薄了,强行压价,只能逼走供应商,或者得到更劣质的产品质量,结果自然不会太好;案例二中,京东和海尔采取的是合作的方式,由于双方供应链的成本主要集中在物流履约费用上 但采购成本可降的空间总是有限的,不可能降到供应商的成本价以下,并且降本是将成本转嫁给供应商了,此消彼长,供应商的利润降低了,带来的后果可能是产品质量的变差(以次充好)、采购周期的变长(发更慢的物流),从长期来看对企业并不利 如果能够从工艺源头上对产品的结构或供应链模式进行重塑,用更低的物料成本设计出功能类似的产品,可以形成对现有市面上的产品的降维打击,这无疑是最好的降本策略,但要重塑现有的供应链结构,难度无疑是很高的,市面上那么多优秀的公司和工程师
来源:供应链产品笔记
2025-10-09
共 127 页 总数:1267
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