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探索基于约束的管理与创新设计

这五大挑战是:超越传统的系统,摆脱1980~1990年代学科的下滑趋势;正确处理专业、基础与应用三个领域和理论思维与实践性间的关系;更多参与战略定位与策略、成功的管理和创造全潜力运作改进的集成;构建与大型组织变换相关的模型 企业竞争的实践说明:由于产品与服务的创新周期不断因为顾客与市场需求的变换而压缩,现代的产品制造要求制造系统具有可重构性,以适应产品不断变换的频度,并使制造系统可以重复利用,以最大限度地降低系统的投资。 ,制造系统的设计、建造和试运行对制造生产率(经常以劳动生产率为指标)、投资回报率ROI、制造系统导入时间Tlead(指制造系统的设计时间、建造时间和试运行时间(testruntime)之和)、产品快速变换响应市场需求的能力 实现以机床与物料传送装置为重组元素的制造系统重组可以获得以下利益:可适应产品快速变换的生产要求实现按订单生产、最优生产工艺的制造过程和生产能力,并可重复利用现有生产面积;可以大幅度压缩制造系统建造时间, 特别是系统试运行时间,保证产品变换后快速上市或实现订单规定的交货期(deliverytime);可重新利用设备装置,或按产品变换后的工艺过程替换或更新重组的元素,实现高柔性、可持续地均衡生产;有利于较快地回收投资
来源:万方数据
2009-03-16
共 51 页 总数:504
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