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浅谈创新管理在火力发电企业信息化建设中的重要性

笔者经过对多家发电企业信息化建设项目成功案例进行调查和研究,可以得出这样结论:强化企业内部管理创新,以管理带动信息化,用信息化手段支撑管理思想,用业务流程保证管理思想实现,信息化才能全面保证企业实现目标 笔者曾经为国内50多家发电企业提供信息化管理咨询和整体解决方案支持,笔者认为,厂商在为发电企业进行IT项目规划时,一定要向企业领导人强调管理创新在信息化建设中的重要性,在和发电企业领导沟通时,要强调信息化的目标必须满足电厂管理工作的需要 笔者认为,发电企业在启动信息化项目前,首先应根据企业的中长期战略发展目标来确定企业的运营管理模式,组织架构,业务流程,建立厂、部门、班组、岗位的绩效考核指标体系,借信息化项目启动之机,管理创新先行。 笔者认为,发电企业管理创新的着陆点应从三个方面开始:安全生产创新,经营管理创新,成本控制创新,具体详述如下:一、创新电厂安全生产管理安全生产是电厂永恒的主题,信息系统的建设必须坚持以电厂的安全生产为基础 所以实施信息化项目前,首先要创新五项成本管理:1、燃料成本管理是火力发电企业的重要管理成本,因为燃料成本约占整个火力发电企业成本的70%,具体方法是:首先通过燃料采购工作的努力,不断开辟煤炭采购渠道,积极寻找大的
来源:e-works
2009-06-04
共 15 页 总数:149
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