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e-works为您找到 1691 条结果

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欧舒丹：全球生产和物流运营优化的实践

所有产品配方均在他们位于法国马诺斯克和阿尔岱什工厂的20条生产线上生产，并运至他们在亚洲、欧洲和美国的三个区域物流平台，然后配送至他们的精品店。“我们90%以上的业务来自海外。该公司使用达索系统DELMIAApriso优化其全球生产和物流运营，包括原材料接收、称重、生产、包装和储存，并尽早预测可能对其产品质量和市场交付产生不利影响的各种问题。通过跨价值网络的协作，DELMIA为供应商、制造商、物流和运输运营商、服务提供商和人员进行协作，建模，优化和执行运营提供解决方案。

来源：达索系统

2021-05-31

航空物流服务供应链整合模式探析

，通过现代化信息技术，一体化的服务，制定科学合理的物流方案计划。我们使用横向整合和纵向整合相结合的方式，横向整合的优势在于提高物流运输效率，有效控制物流运输成本、实现企业的规模化、集约化运作，纵向整合的优势在于保障航空物流服务的整体协调运作，实现每项物流服务之间的无缝对接，为客户提供一体化的物流平台，节点企业之间制度、文化、流程的相互兼容，战略意义业务能力的相互补充，相互提升。航空物流服务供应链是一种网络化结构体系，主要有功能性物流服务供应商、核心企业、客户等几部分组成，将系统内部各种要素进行协调整理，实现航空物流服务整个网络的优化，采取横向整合与纵向整合结合的模式是最有效措施，有着服务多样化的优势，还能实现多方面、全方位的兼容。

来源：互联网

2021-02-27

行业格局生变，汽车物流企业如何占得先机？

面对这一难得的市场机遇，该物流企业果断决定调整战略，逐渐将业务拓展到汽车零配件物流领域，向可提供包含汽车整车物流、入厂零配件物流、售后零配件物流、生产间接物流等的一体化汽车物流服务商转型。因此，该企业大力推进入厂物流、售后物流等物流信息系统建设，与此同时，为了统一管理集装箱堆场、物流中心仓库、排序库、生产线线旁库等多种类型仓库，实现仓储、保管、运输、配送等全业务流程的可视化、可控化，以及供应链的整合优化由于在整个汽车零部件物流供应体系中，主要的物流节点包括原材料厂商、零部件生产企业、中间仓库和汽车生产企业，作为汽车物流企业需要实现与物流节点上其它各方的信息联动与共享；且该物流企业为了提升物流信息化管理水平该物流企业在国内拥有船务、铁路、公路等多家专业化的轿车运输公司以及20多家仓库配送中心，仓库面积超过70万平方米，年运输和吞吐量超过50万辆，但物流资源配置不合理，资源浪费严重，物流运输空驶率及运输成本居高不下等问题也非常突出当前，汽车物流业正朝着数字化、高度智能化、信息互联互通、网络化布局且满足柔性化生产需求的方向发展，而由于该物流企业较早地进行了BI系统等信息化系统建设，物流信息化水平高，不仅具有先发优势，而且降本增效效果明显

来源：e-works

2020-09-16

京山轻机：打造智能物流管理系统

经过不断的科技创新和内部协同，公司提供的产品和服务更加丰富，在产线自动化和智能物流、智能仓储系统的基础上，智能工厂、工厂自动化改造等业务全面铺开；公司已经建立了人工智能算法开发、视觉识别模块、产线自动化、物流仓储自动化、智能工厂的智能装备制造业务体系。公司现有员工3400人，湖北省民营百强企业，湖北省首批支柱产业细分领域隐形冠军示范企业（智能装备），包装自动化设备和光伏组件自动化设备均在国内市场占据领先地位。未来，公司将大力推动制造产业的智能化转型升级，将京山轻机智能装备制造打造成为行业翘楚，为中国智造代言。基于如上因素，京山轻机决定推进和落地智能工厂项目，实现生产、转运、装车智能化。2.项目实施与应用情况详细介绍京山智能物流管理系统是由京山轻机自主研发，面向瓦楞包装行业的一种智能物流输送管理系统。

来源：e-works

2020-01-13

物流企业自身供应链优化指南

两个核心：以消费者体验为中心、以数字化为驱动力无论是电子商务、O2O，还是无人店、自助售卖机，其背后的核心要素是不同环节的数字化，通过商品信息、选择购买信息、支付信息、仓配信息、评价反馈信息等数据的串联与分析在这一过程中，传统的由内至外的供应链顺序将被颠覆，企业的研发、生产、营销、物流等活动都将以消费者数据作为驱动力和决策依据，要求企业对全价值链进行数字化的改造，包括对大数据、新技术、新平台、新金融和新制造等的全面升级对新供应链的理解随着现代物流发展的深入，国外物流业逐渐向供应链形态发展，宝供物流企业集团董事长刘武认为：物流行业的整体利润日趋摊薄；供应链已成为制造业、流通业持续发展的关卡；企业愿意寻找第三方物流供应链公司为他们提供整体解决方案等原因，都推动着物流往供应链方向的发展。供应链的升级突围要想实现新零售下供应链升级突围，可以从以下三点入手：首先是供应链的科技化：应用物流自动化及智能化技术来实现物流作业高效率、低成本，根据行业特点、业务特征恰当地应用RFID系统、货到人分拣系统

来源：亿欧网

2019-09-30

船厂智能仓储与物流管理研究

前言“中国制造2025”提出要加快智能物流管理在制造业生产过程中的应用,并对物流信息进行实时可视化监测。，最终由数字化和网络化实现真正的智能化。相对于传统仓储和物流管理,工业互联网和物联网技术应用的最大特点就是改变了传统仓储和物流信息的采集方式,减少过程中手工记账和反馈,实现对钢板、舾装件的快速识别、定位和追踪,同时契合船厂物流的信息化、实时化、可视化、智能化需求,为提高船厂物流管理效率提供有力的技术支撑。实现软件技术指标：智能化立体仓库管理系统采用整体集成物流管理系统，对整个自动化物流项目进行智能化管理和调度，提供完整的WMS管理系统、WCS调度控制系统、与外部系统接口等子系统；仓库管理系统一方面实现物流指令快速

来源：e-works

2019-04-03

煤矿企业物资采购及物流管理研究

在煤矿企业的生产过程中，其生产所需的物质往往十分复杂，其采购物资的质量又在很大程度上影响着煤矿企业生产的整体质量，随着市场竞争的不断激烈化，企业物资采购质量管理以及物流管理的工作也显得愈发重要[1]。最大限度上降低采购风险；最后需要完善物资采购的相关制度，完善其配套的相关法规，制定出明确的相关制度，进而要求员工在工作中严格按照规制进行作业，同时还需要对目前先进的现代科学技术给以充分的重视，能够在物质供应上实现信息化的建设 4煤矿企业物流管理的优化措施首先需要对现有的生产物流给以优化，实现集中式的采购，进而一次性的物流，提升企业物流运作的效率；其次要进行生产和供应物流的合理改革，对现有的企业物流体制给以重置，提升企业已有资源和资金的利用率，并且建立现代化的储存配送的体系；再者需要精细化的物流计划，在物流技术编制时需要充分的考虑实际情况，如春运、节假日等情况都要考虑其中，并且对现有的物流设施和设备给以性能上的提升，使其装卸和运输的能力有一个阶段性的提高，从而提升单位物流的进行效益；最后要发展综合性的配送物流，随着国家铁路线路的不断增加，应该在物流选择上更多的选择低成本的运输方式，此外还要应用科学技术建立功能完善的物流体系，保障煤炭企业的物流作业顺利运行

来源：公务员期刊网

2017-02-28

制造业物流管理的革新之路

企业可以根据不同物流管理阶段的不同目标，设计合理的物流组织结构，最初可以尝试将现有结构下的功能进行合并和集合，然后逐步将物流功能独立出来，组建物流一体化的组织，实行企业物流活动的统一化、集中化管理，有效控制整个企业的物流实施状态和运作情况其次，实行物流管理的一体化。企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。一体化物流与传统物流的最大区别在于，后者是以低廉的价格提供服务，而前者则是把顾客需求放在第一位，它除了提供优质的物流服务外，还承担促进销售、创造顾客需求的功能，分享增值服务的利润。一体化的供应链管理，强化了各节点之间的关系，使物流成为企业的核心竞争力和盈利能力。因此，企业在吸纳引进人才的同时，也要采取多种方式对企业内的物流从业人员进行各种层次的培训，以满足企业物流现代化的需要。

来源：e-works

2012-04-02

自动识别物流趋势，助力企业把握先机

Intermec是全球自动识别领域的领导厂商，通过为客户提供专业的产品和服务，帮助客户拥有识别、追踪和管理重要资源的能力，使企业能够准确地管理物流，进而高效地实现对资金流和信息流的管理，快速应对市场的变化在e-works于杭州举行2009(第六届)中国制造业管理信息化大会期间，我对Intermec中国区总经理王敏女士进行了专访，请她就Intermec中国的发展情况，以及该领域未来的发展趋势进行了介绍。除此之外，物流、快速消费品和零售行业，也是我们关注的重点。黄：请您介绍一下Intermec中国的营销体系架构。相对于其他竞争对手，Intermec最大的优势在于专注制造、零售、物流和快速消费品等四大行业，在产品设计上考虑客户的行业特性，并注重保护客户的既有投资。而近几年，越来越多的国内企业在仓库管理、生产线管理、制造业物流等环节开始大量使用Intermec的产品。未来，我也相信会有越来越多的国内企业会自发产生需求，推动自动识别技术的应用。

精英面对面

来源：e-works

2009-08-07

基于TOC的生产物流运营方式

一、引言企业生产物流尤其是制造企业的生产物流是伴随着产品生产制造过程而发生的，即产品的生产制造过程实质上是一个物流过程。企业生产物流的控制主要体现在对生产物流流动速度的进度控制以及对生产物料数量上的控制。它“把企业在实现其目标的过程中现存的或者潜伏的制约因素称为‘约束’或瓶颈，通过逐个识别和消除这些‘约束’，使企业的改进方向与策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的以上数据对物流结构有重大影响。通过分析可能找到一个能使设施运营最有效率的产量，即均匀的物流量。（2）瓶颈资源的确定。根据上述数据，找出各个环节生产能力的变化对生产运作管理的影响，找出瓶颈资源。（一）企业物流约束的识别及合理利用（D）识别企业的真正约束（瓶颈）是企业运行TOC的开端，也是控制物流的关键。

来源：万方数据

2008-08-09

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