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一种很新的“工厂”打开方式:走进数字化工厂仿真,打造生产新模式!

建设车间时,如何快速搭建三维车间模型?如何验证车间布局规划,提高场地的有效利用?如何验证资源设备的布局干涉?如何精确定义工装设备的投入数量,避免投入浪费?如何对布局方案、工艺方案进行定量分析? ;构建物流模型优势:无需编程快速搭建物流仿真模型可基于同一模型验证多版本物流方案可直接读取Excel表格03解决方案—仿真分析优势:瓶颈检测功能快速定位瓶颈资源柱状图、饼状图展示资源工作情况动态仿真过程中通过颜色区分直观的展示资源状态价值收益成本降低 :保证产线投资正确,提高投产一次成功率,避免投资浪费,设备场地的有效利用产能提升:提升线体平衡,有效发挥最大产能正确决策:多方案仿真验证,为决策提供数据支撑周期缩短:产线规划设计与仿真验证并行,缩短了产线投产时间科学规划 收益在车间投资前对各资源数量进行了精确定义、对两种工艺方案进行了综合评优;通过仿真验证试点线的各台位利用率提高10%左右,产能提高20%;基于全三维的车间模型对彩妆以及泡罩车间进行综合分析、后续可基于该模型对不同订单的生产运营进行分析评估 03海信日立产线仿真(高科技行业)业务挑战产线布局或改造时,缺少仿真验证手段;需要可仿真的虚拟产线模型,基于该模型后续可持续优化;优化现有产线物流参数,提升效率。
来源:达索系统
2025-05-27
共 1000 页 总数:10000
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