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破解ERP的大迷局实施ERP少走弯路

网络上早就出现有免费下载的ERP软件,表面上似乎分节省成本,但是在整个ERP的导入上,软件只是一个平台来处理资料,但是GarbageInGarbageOut,如果没有完整的规划和教育培训,综使空有一套 通常如果认为ERP只是MRP的升级版,就可能会以进产销存为主轴来进行规划,最近网络上认识一位网友的公司就是这个情况,由生产的主管来主导ERP,的确进产销存都分顺畅的进行,但是财务部份却是完全独立作业, 而且在成本的结算上也分困难,因为进产销存的各个单据都是可能会影响产品成本的,如果一开始没有把正确的进产销存流程纳入成本结算的因素时,等到大家都上手了之后才发现要结算成本还缺少很多信息,而这些信息其实都在很多日常的流程中就要进行搜集的 这可以说是最多人的迷思吧,总以为ERP是个计算机系统,所以就要很懂计算机的人才能管理ERP,但实际上却恰恰相反,因为现在的ERP己经设计成分容易操作且相当稳定,只要服务器不当机网络稳定,定期作备份,其实没有太多 因为即使是相同型态的产业也会有企业文化的不同还有人员特质和组织架构的不同,还是会造成ERP上线时产生不同的问题需要解决,如果硬是要把之前的成功经验套用在新的公司而没有纳入新的公司的特性的话,很容易处处碰到一些积极或消极的抵抗,如果坚持原则下去的话,除非老板分的支持
来源:互联网
2018-01-25
共 24 页 总数:240
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