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胡平安徽申兰华色材股份有限公司CIO

目前公司信息化实现集团一体化经营管理平台，集成整合了PDM（研发系统）、ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、MES（生产制造管理）、HRM（人资管理）、SCM（供应管理）、FA（财务管理）、MA（管理会计

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来源：e-works

2026-01-30

易事特：BI+QMS双平台落地，赋能经营与品质多维提效

双口径管理：同步满足财务会计报告与内部管理报告的双重核算与分析需求，确保数据同源、口径清晰。精细化管控：将费用追溯至具体成本中心、事业部、部门乃至项目，支撑精准的预算控制与成本分析。解决方案1：建立“会计科目”与“管报费用项目”的双维度映射体系。（二）专业分析与治理方案输出针对识别出的问题，由项目数据治理顾问主导，进行根因分析并输出可操作的治理建议：问题归因分析：区分问题是源于“技术层面”（如接口异常、ETL逻辑缺陷）、输出待办清单：形成结构化的《数据问题治理清单》，明确每个问题的责任部门/人员、解决方案、预期完成时间及验收标准。验收闭环：问题整改后，由项目团队（或最终用户）在测试环境中进行验证，确认问题已解决且未引发新问题后，方可在生产环境部署更新，实现闭环。

来源：e-works

2026-02-02

何智超宁波欧达光电有限公司CIO

业务流程效率整体提升50%以上；并嵌入电子章系统，实现自动盖章；解决了老板出差签字问题以及各分子公司邮寄盖章问题。五、个人在智能制造工作中的体会实现信息化价值总结：1、建立了统一规范的数据管理体系，实现了会计核算体系统一、权限统一管理以及流程规范化管理，整体规划按需分配，加强了公司内控管理；客商的统一管理使集团总部加强对分子公司与客户供应商间资金往来的管理

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-23

何厚廷长沙恒飞电缆有限公司董事长

自1987年进入衡阳恒飞电缆有限责任公司（原衡阳电线电缆厂）以来，历任财务科会计、武汉经营部经理、销售公司经理等，现任恒飞电缆董事长、总经理，中共恒飞电缆股份有限公司委员会副书记，长沙恒飞电缆有限公司董事长

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

张洋洋长沙恒飞电缆有限公司CIO

2011年进入衡阳恒飞电缆有限责任公司，历任公司会计员、综合组组长，自2015年至今在长沙恒飞电缆有限公司任运控总监，现还担任公司财务总监兼数字中心负责人。 3）其他业务扩展随着企业信息化工作的推进以及管理需要，为解决其他业务需求，对系统基础数据有个渐进的要求，如果提前规划并建立工艺基础数据的平台，可以很高效、便利的解决基础数据来源困难的问题。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

蒋振峰淄博大亚金属科技股份有限公司CIO

项目实施：在集团层面统一部署了用友U9C的先进制造与管理会计模块。大亚机械公司PLM系统建设项目项目规划：为解决研发数据分散、设计与生产脱节、知识传承困难等核心问题，规划在产品复杂度较高的大亚机械公司率先引入产品生命周期管理（PLM）系统。

优秀CIO参评内容

来源：e-works整理

2026-02-02

头脑风暴为何难出成果：制造业研发如何激活存量技术金矿

可一旦会议结束，问题回到图纸、样机和试验台上，真正能够继续推进的方向常常只剩下少数。讨论当然有价值。问题在于，制造企业一谈创新，常常先想到“把人叫齐、把想法碰一遍”。看上去每个人都参与了，真正留给个人独立推演问题的时间反而变少。因此，头脑风暴更适合放在“比较和筛选”环节。相似问题再次出现，团队仍要重新分析、重新验证。表面上看，这是创意不足；换一个角度看，其实是已有技术很难被下一次任务找到并理解。五、复用有边界：旧经验不能替代新的探索这套做法更适合已有技术积累、产品平台有延续性、相似工程问题会反复出现的团队。是否有效，可以看几个实际变化：相似方案是否更快找到，重复试验是否减少，同类问题定位是否加快，新人遇到旧问题时是否少依赖“到处问人”。这些比上传了多少文档更有意义。

来源：e-works

2026-08-25

西门子ICX给企业AI大模型构建业务“数字孪生”

问题在于，这些知识并不天然存在于大模型中。它们通常分散在ERP、PLM、MES、质量系统、供应链平台等多个系统中，彼此之间缺少语义连接、业务逻辑和关系定义。这就是很多企业在AI应用中遇到的核心问题：模型很强，但它不懂你的业务；回答很流畅，但你不敢真正用于决策。但数据湖解决的，本质上是“把数据集中存放”的问题。它并不会自动告诉AI：这些数据分别代表什么，它们之间如何关联，又对应着怎样的业务逻辑。数据平台解决了“数据在哪里”的问题；大模型解决了“如何处理语言”的问题；但企业AI落地还缺少关键的第三块拼图：这些数据意味着什么，它们之间如何建立可信关系这五大能力共同回答了企业客户最关心的问题：AI不只是“能问答”，而是“能行动、可信赖、可审计、可落地”。

来源：西门子

2026-08-25

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

项目实施分三阶段推进：第一阶段（需求调研与方案设计），组建跨部门专项小组（IT、财务、生产、采购、仓储），梳理各部门核心业务流程，识别痛点问题（如数据孤岛、成本核算滞后、计划与生产脱节），联合用友团队定制适配方案第二阶段（系统部署与配置），完成用友BIP高级版核心模块的部署与个性化配置，如供应链云（采购管理、采购价格、库存管理、销售管理、销售价格、集成接口等）、财务会计云（总账、固定资产、应收管理、应付管理、存货核算图3沂南力诺制药ERP系统2、沂南力诺制药一期WMS/WCS系统针对传统仓储管理人工依赖度高、库存周转率低、批次追溯不精准等问题，规划并完成建设一期智能全自动化立体仓库建设，同步完成仓库管理系统（WMS 第四阶段分工序开展操作人员、质量检验人员、系统管理人员的专项培训，制定标准化操作与数据记录规范；第五阶段正式上线运行后，建立常态化运维机制，根据生产反馈优化生产调度逻辑、数据采集流程，解决运行中的异常问题分钟，同时生产效率稳步提升，通过系统优化工序衔接，减少生产等待时间，生产线整体产能提升12%，单位产品生产周期缩短10%，质量追溯与管控也得到强化，生产全流程数据自动记录，形成完整的生产追溯链条，质量问题可追溯至具体工序与责任人

优秀CIO参评内容

2026-02-02

具身智能最大的幻觉，是先把人拿掉

艾欧认为，以人为中心的采集可以缓解跨本体问题，却抹不掉具体执行器、关节和传感器带来的差异。越接近交付，数据越要重新回到身体。模型与本体之间的桥，也会反向改变公司的边界。数字智能体已经先遇到相似问题。腾讯云ADP与找钢网的实践，都把模糊判断、确定性工作流和人工确认分开处理。这个经验可以映照机器人落地：自主能力扩大系统可处理的问题，流程、规则和人守住交付；物理世界还多了碰撞、损坏和人身安全，代价更高。灵生遇到的则是大量碎片化小文件和视频流式加载问题。数据放在成本更低的云端，训练即将读取时再调入本地高速存储；采集阶段提前完成编码和预处理，尽量减少GPU等待。具身系统的实时性要求同时划出边界：网络可以帮助机器人思考更复杂的问题，却不能替代本体在毫秒级完成保护动作。

工业机器人

来源：极客公园

2026-07-24

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