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汤志强合肥领智物联科技有限公司CIO

二、CIO个人简介汤志强，2018年入职海尔，2020年4月统筹建设合肥海尔智能电子有限公司（2022年更名为合肥领智物联科技有限公司）。 2022年度，汤志强获卡奥斯创智物联年度奉献奖；2023年6月获评合肥市临湖社区榜样人物-灯塔工厂领路人。在集团内曾多次荣获优秀员工、最佳创客、创业团队、领军人物等，获海尔集团首席签字金奖荣誉。工作之余，汤志强热衷公益，个人发展之余，努力回报公司和社会，为中国梦的早日实现添砖加瓦。图2合肥领智物联科技有限公司CIO汤志强三、个人信息化从业经历及主要业绩中国制造的转型升级核心还是技术的突破，数字化生产对生产流程全流程管控和监督，这也必将成为制造业的核心竞争力。针对这个难点，汤志强带领管理团队借鉴卡奥斯对外赋能“灯塔工厂”经验，基于卡奥斯工业互联网平台围绕供应网络开发，制造和客户服务部署了人工智能，大数据分析，机器视觉等先进应用技术进行全流程的数字化升级改造

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2025-02-07

强强联手创新品，共绘发展新蓝图

随着物流行业自身发展升级和国家政策的推动，更贴近货物的托盘、围板箱等中小型单元化物流载具作为未来物联网时代的智慧互联单元，将成为提升物流全链条标准化程度的关键，其市场需求巨大。双方凭借各自的优势，强强联合，共同努力去打造冠军产品，从而推动中集智慧托盘战略目标的达成，也在一定程度上助推了物流行业的智能化发展水平。后记在今年发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中提出要“坚持创新驱动发展”，“加快数字化发展”，将数字经济提到了前所未有的重要地位，强调要加快数字化发展，推进数字产业化和产业数字化。 ”深圳中集智慧托盘有限公司产品部总经理李明注：1.本文中提到的测试结果或研究结论，与其他所有性能测试类似，结果可能会因计算机、操作系统、过滤器、测试地点的网络环境、测试样本的来源不同而有所差异

来源：欧特克

2021-12-17

数据中心技术创新研究与发展展望

1引言数据中心是互联网重要的基础设施，是承载云计算与未来业务发展的重要载体。在云计算、大数据、互联网客户需求等因素的驱动下，中国IDC市场保持快速持续增长。在保障机房安全运行的情况下，如何因地制宜利用环境与资源条件，合理规划与设计数据中心土建与机电工程，提高装机效率，降低建设投资与运行成本，并能灵活适应IT设备的发展，是数据中心建设者面临的共同课题。中国移动近年数据中心建设中，在数据中心园区总平面、建筑结构、空调系统、电源系统等方面着力开展了创新研究与论证，通过推行“集中化、标准化”，优化形成标准化机房平面布局与机电系统配置方案中国移动在数据中心建设中，研究并规模应用了冷冻水列间空调、热管背板等机柜级空调末端形式。图2为数据中心空调末端的演进。图4电源转换对比4：技术发展展望4.1土建工程数据中心机房未来将逐步向“大空间厂房”演变。

来源：中国移动通信集团公司

2017-05-17

赵海洋山东丰源轮胎信息中心主任

一、企业简介山东丰源轮胎制造股份有限公司位于造车鼻祖奚仲故里--山东省枣庄市，由山东能源（世界500强）权属企业枣矿集团国有控股，峄城国资、丰源集团持股，是集半钢子午线轮胎研发、制造、销售于一体的现代化大型企业图1山东丰源轮胎制造股份有限公司信息中心主任赵海洋三、个人信息化从业经历及主要业绩从IT运维到流程优化、服务创新、从移动应用到物联网建设规划，主导了从调研、定位、规划、部署、实施的企业级信息化全流程建设加快推进企业新旧动能转换，助推企业科学发展，树立了技术领先型企业的社会形象。（5）打造可持续发展能力。为了保持企业效益的可持续性，需要将盈利能力投入到企业可持续发展能力的建设中。因此，CIO必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性和柔性的信息系统，能够支撑企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-19

铸古融今《起霸·营造》——当传统艺术遇见数字创新

我们有幸邀请到了青年艺术家项祎为我们揭秘这一融合传统与现代、手工与科技的创新之作——《起霸·营造》我们将一起探索在数字化浪潮中如何让艺术作品变得更智能、更生动、更具有时代感湖北省美术院创作与研究部副主任项祎项祎湖北省美术院创作与研究部副主任，国家二级美术师，中国美术家协会会员，中国雕塑学会会员。先后于西安西部美术馆、武汉美术馆、湖北省美术院美术馆举办个人作品展。例如，基于惠普Z系列Z4G5AI工作站使用生成式AI技术，以“脸谱”为原型，深入研究戏曲脸谱的色彩、线条、象征意义，以及古代建筑的构造、装饰与材料运用，将戏曲脸谱元素抽象化，融入现代设计之中

终端和服务器

来源：e-works

2025-07-16

雷志强人本集团信息部总经理(CIO)

二、CIO个人简介雷志强，现任人本集团信息部总经理(CIO)，兼任人本集团EMT成员，目前负责包含集团信息部（规划管理团队），工业信息实施团队、工业园区服务团队、商业信息实施团队、商业区域服务团队、海外业务支持团队、中本信息服务公司、人本控制软件公司八大信息化组织；集丰富的企业治理与技术背景于一身的复合型人才，在信息化战略、供应链战略、品牌战略、竞争战略、组织变革等领域具备丰富的研究和咨询经验，擅长从体系角度为集团决策提供治理方案平台，产品核心价值从技术创新转移至应用创新，从传统渠道向O2O转型融合；3）2015年依据集团产业链竞争态势，制定十三五发展远景和阶段性信息产业运作发展纲要4）2016年通过建立项目策划/实施/评价三模型 2）企业信息化当前或未来面临的挑战两化融合建设是一个循序渐进、持续优化的过程，在两化融合发展过程中也伴随着企业战略、经营管理和业务变革的发生，需要对企业所处行业地位进行定位，通过不同产业发展的生命周期，探索行业其客观规律，提炼其核心价值链，制定符合企业当前竞争态势的信息化规划，能够适应企业未来变革发展；通过不同产业链资源要素的相互联系、相互作用，识别企业发展趋势，推动产业组织形态下的商业模式转型升级；

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-12

项目为王，某研究院OA系统应用案例

1、项目背景该研究院是一家大型的地质、矿产资源勘察、测绘企业，属中央直属企业下属的研究院。公司现有员工600余人，各类专业技术人员400余人。 2、项目管理诉求项目管理是该研究院最重要的工作，因为其所有的工程都是以项目的形式进行管理，几乎涉及到全院所有的领导和部门。既然项目管理这么重要，该研究院为什么不使用专业的项目管理系统呢？由此也可以看出，该研究院的选型非常的理性和务实，这是项目得以顺利实施的重要保证。 9、项目结束后，经营部填写《单项工程内部考核核算表》，提交给经营部部长、财务部部长、安全科科长、审计室主任审批。10、根据《单项工程内部考核核算表》生成《生产经营单位年度考核表》。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2011-04-11

从技术、场景、生态发力抢抓协作机器人发展“新赛道”

赛迪研究院先进制造业研究中心认为，我国应抓住机遇，以协作机器人为突破口，实现我国机器人产业从跟跑到并跑、领跑的跨越。协作机器人具有可快速部署、简单易用和应用范围广等优势，发展前景良好。表1协作机器人与传统工业机器人对比资料来源：赛迪先进制造业研究中心表2国内协作机器人重点企业获得融资概况资料来源：企名片，赛迪先进制造业研究中心我国已初步具备抢抓协作机器人发展赛道的能力自主品牌企业产品更新迭代速度快表3国内外重点企业发布协作机器人产品概况资料来源：赛迪先进制造业研究中心自主品牌协作机器人市场认可度提升。作者简介：黎文娟，赛迪智库产业政策研究所（先进制造业研究中心）智能装备研究室主任董凯，赛迪智库产业政策研究所（先进制造业研究中心）所长来源：《机器人产业》2022年第2期

工业机器人

来源：《机器人产业》杂志

2025-05-27

国内两大企业财务共享中心的对比研究

在随后的十年时间里，发展成为全国第七大保险公司，中国500强企业，2014年总保费收入接近五百亿元。不同于X保险公司的多级管理模式，长虹股份公司旗下众多的分子公司形成了多元化的发展模式，这也逐渐显现出账务处理繁琐以及管理标准不统一等问题。 1、出发点不同风险管控是X保险建立财务共享服务中心的核心出发点和管理诉求。这与长虹通过建立离岸服务中心来降低运营成本作为首要出发点有本质的不同。因此，财务共享中心不处理任何相关机构的税务申报与发票开具的问题。依据财务共享为思路，建立适合自身业务特点的财务共享服务中心，才能更好地服务于本企业。

来源：e-works

2016-01-26

刘璐玫德集团有限公司信息中心主任

一、企业简介玫德集团有限公司始建于1962年，现已发展成为拥有一个总厂、三个分厂、一个独立核算的钢管公司、一个玛钢流体产业园，生产、供应管道流体配件和电力金具铸铁件的大型企业集团。 2014.04-2014.12玫德集团信息中心任软件业务主管2015.01-2015.12玫德集团信息中心信息中心主任助理2016.01-2016.12玫德集团信息中心信息中心副主任2017.01-至今玫德集团信息中心信息中心主任图 2玫德集团有限公司信息中心主任刘璐三、个人信息化从业经历及主要业绩1）实施设备TPM管理系统实现设备的生命周期管理、检定周期管理，建立各种设备的维修4S模板，解决设备配件的使用周期管理难题、采购难题，通过智能分析报表项目实施的目标一是实现全供应链财务与业务一体化，满足内外销业务的发展需要，实现信息流、物流、资金流三流统一；二是实现产销协同，支持按订单、多品种、小批量和按照库存生产、项目等多种管理模式并存的混合生产模式五、个人信息化工作中的体会或观点1）企业两化融合建设过程中的经验总结公司两化融合主要经历了以下三个发展阶段：第一阶段：1997年-2002年实现电子数据的采集，满足日常管理需求，甩帐本阶段；第二阶段：2003

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-17

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