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e-works为您找到 24  条结果

多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业而言，多元化经营战略在民营企业的应用，不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益，而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例，也有失败的案例。并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨，并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。
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来源：万方数据
2012-08-09

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营是现在民营企业生存和发展的必由之路，采用多元化经营战略不仅可以保证民营企业提高效率，最大程度的实现经济利益，而且可以合理配置企业资源，充分发挥民营企业的自身优势，永葆企业的生命力。本文阐释了多元化经营的内涵，分析了多元化经营模式对民营企业经营的要求，并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。从而构筑我国民营企业管理多元化经营战略发展的新优势，最终促进我国民营企业的发展。
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来源：万方数据
2012-07-07

远洲集团CIO：信息技术在多元化产业集团中的应用

本期访谈邀请到远洲集团CIO朱彪先生为大家详细阐述集团信息管理平台应用效益分析、集团信息管理平台技术架构以及集团信息管理平台安全防护措施的相关信息。
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来源：CIO时代网
2012-04-28

企业多元化战略的思考

简要阐述了企业多元化战略的概念.说明了多元化战略是大型企业特别是跨国公司普遍采用的发展战略,归结了多元化战略的通行方式、重要原则及多元化战略的基础、战略管理部门是实施多元化战略必不可少的手段。
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来源：万方数据
2009-06-29

多元化集团如何解决信息孤岛实现统一管理

多元化集团内部行业跨度大，行业间无共性，任何一个软件供应商都不易全线解决这种集团的信息化问题，因而导致了存在多个信息孤岛的现状。
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来源：赛迪网
2006-08-28

公司多元化发展战略 做好主业注重协同效应

不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。
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来源：博锐管理
2005-12-27

协同效应 多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费者需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？
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来源：中国管理传播网
2005-09-29

从量变到质变：对经营中的多元化进行整合

对于那些偏爱多元化的企业而言，真正考验的时刻实际上是多元化之后的整合。
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来源：慧聪网
2005-08-21

会选择能舍弃 联想从拿起到放下战略转型

我等企业中人都是凡人，不可能“一直舍去，舍至无可舍之处！”，但是我们可以学会选择，学会放弃。人要是学会了选择，就离成功不远了，企业也一样。
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来源：《经理人》
2005-08-09

企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

我们可以看到有些企业虽具备核心竞争力，其主导产业经营得很出色，但其多元化经营搞得一团糟，如我国的一些知名的烟草、酒业公司等等。
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来源：《企业核心竞争力研究》
2005-05-15
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