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江铃改装：小批量定制模式下的数字化建设实践

其次，部署鼎捷WMS系统，梳理12大系列产品的物料信息，建立标准化物料编码与储位管理规则，并打通与T100系统的数据接口，实现采购订单、生产工单及库存数据的自动同步。（4）ERP系统：包括财务、采购销售、库存生产及供应链协同模块，支持集团统筹与多系统集成，覆盖了订单履约、成本核算及资源调度全流程，实现了数据贯通与高效管控，支撑了公司的数字化运营。在采购环节，入库单与供应商发票通过系统自动匹配生成应付账款单；在销售环节，出库单与销售发票联动生成应收账款单，消除了人工重复录入。财务数据与业务数据实现了双向追溯，通过财务凭证可反向关联至订单、工单、采购单及物料批次，实现了资金流、物流、信息流“三流合一”，为成本管控提供了精准的数据支撑。（5）SCM系统：涵盖供应商管理、订单协同、寻源招标及物流对账模块，覆盖采购全流程，与ERP无缝集成，实现了供应商协同、物料追溯与账务自动化，提升了采购效率与供应链响应速度。

其他

来源：e-works

2026-02-02

e-works2026WRC直击：展台只是秀场，工厂才是机器人的最终答卷

大会首次设置发布日、采购日、开发者日和公众开放日四大主题日，把8月19日单独拎出来作为发布日，集中发布重大成果和首发新品；8月20日采购日以应用为牵引开展采购洽谈与产业链对接；8月21日开发者日，汇聚全球开发者共探产业生态旗舰全尺寸人形机器人MagicBotX1，具有31个自由度，已完成扣篮、乒乓球、击剑等高动态动作实测；工业轮式人形机器人MagicBotD1，采用轮式底盘与人形上肢复合构型，发布前已进驻追觅智能制造工厂，常态化承担物料搬运逐星H1轮式人形机器人融合自主导航、视觉深度学习与运动控制，自主完成物料识别、取放与料箱搬运、转存全流程。更具实质意义的是，此前中国电建等单位已达成5000台具身智能机器人战略采购；工信部与国资委的实景实训专项行动明确，到2026年底带动形成“万台级”落地能力。

工业机器人

来源：e-works

2026-08-27

立足产品创新核心，青岛啤酒打造在线化、一体化产品创新管理体系

打通产品创新管理平台与ERP、MES数据接口，实现BOM数据信息共享，实现物料采购与工厂生产制造业务赋能。。⑤数据资产管理模块。 +包装物料”逐级属性关联传递、规范维护数据的目的，首先基于产品需求，先完成设计包装设计方案，基于包装设计方案组合物料工厂组信息，形成包装印刷方案，基于包装印刷方案主数据关联实际包装物尺寸、材质等信息，确定唯一的包装物料主数据。其次企业基础数据质量得到改善，通过规范主数据分类、命名与业务属性维护，提高物料主数据质量，为物料采购、生产制造、财务核算提供精准数据支持，通过系统集成联动，规避因数据差异带来的采购、生产、订单等执行错误通过规范产品和物料管理，可以有效促进供应采购一体化，缩短采购周期，青啤公司通过持续产品创新，缩短产品上市周期，可以为消费者提供更加优质的产品和服务。

其他

来源：e-works

2026-02-02

康派斯房车：数智赋能引领生产模式全面变革

效率方面，产品生产周期从35天缩短至20天，生产效率提升30%，产能提升50%，在2025年产能提升至每月800台，成本方面，在制品库存减少25%，综合采购成本降低7.3%，设备故障率下降20%，质量方面出错率高，一个零部件错误就会影响整个生产链条；⑵生产效率与交付周期压力：原有的生产流程周期较长，订单交付周期需35天，难以快速响应市场需求，影响客户满意度及企业市场竞争力；⑶供应链协同与成本控制挑战：过去采购批次多、单量小，导致议价能力弱，采购成本高。；⑶物联网终端：为仓库管理员配备手持PDA，用于物料扫码入库、拣配与定位，实现物料精准追溯；⑷自动化生产线：在焊装等关键车间投入全自动、智能化生产线及机械臂，大幅提升生产效率。生产效率提升：生产周期从35天缩短至20天，效率提升超40%；物料配送效率提升45%；成本显著降低：在制品库存减少25%，综合采购成本降低7.3%，单位生产成本有效降低；质量水平提高：产品不良率下降21%

其他

来源：e-works

2026-02-02

西门子ICX给企业AI大模型构建业务“数字孪生”

例如，一条供应商延期记录，可能在ERP的采购订单表里；受影响的物料BOM，在PLM系统里；相关生产批次，在MES里；质量检验记录，则在质量系统里。例如：●供应商与原材料之间的供货关系●物料BOM与生产批次之间的追溯关系●设计变更（ECO）与受影响产品线之间的波及关系●客户订单与交付窗口之间的时序关系●质量事件与监管合规要求之间的映射关系当这张关系网络被精确构建出来

人工智能

来源：西门子

2026-08-25

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

第二阶段（系统部署与配置），完成用友BIP高级版核心模块的部署与个性化配置，如供应链云（采购管理、采购价格、库存管理、销售管理、销售价格、集成接口等）、财务会计云（总账、固定资产、应收管理、应付管理、存货核算第三阶段（上线试运行与优化），分部门开展全员培训，制定标准化操作手册，上线后设置1个月试运行期，收集各部门反馈，迭代优化流程节点（如采购审批效率、生产计划联动调整），最终实现系统稳定运行。二是合规管控水平升级，全面契合GMP对物料流转追溯、数据可追溯性的监管规范，传统方式依赖纸质单据记录物料采购、入库等信息，追溯响应慢且易留痕不全，系统通过固化采购、物料入库、产成品入库全流程追溯节点，可快速定位每一批次药品的物料来源三是成本管控精度提升，传统方式核算需手动归集分摊物料及关联间接费用，流程繁琐、误差率高（通常超5%），系统实现物料成本精细化核算，精准分摊物料及关联间接费用，成本核算误差率降至1%以内，助力企业优化采购与库存资源配置二是库存管控精准化，通过条码标签与实时数据采集，库存准确率提升至99.9%，可精准管控每一批次物料的效期与存储位置，自动生成效期预警提醒，避免物料过期损耗，累计减少损耗成本约8%。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

恒飞电缆：以专业CAPP驱动工艺转型，赋能设计制造协同

同时ERP的财务模块（销售结算、成本核算、库存核算、采购结算等）为全流程提供财务数据的支撑与管控。在供应链端，ERP通过“采购申请”触发SRM（供应商管理系统）的“询比价→采购订单→采购入库”流程，实现了供应链数据的闭环。此系统架构通过ERP、CRM、SRM、CAPP、MES以及经销商管理平台的深度数据交互与流程集成，实现了从客户/经销商需求发起，到供应链采购、生产制造、财务核算的全链路信息化贯通，让各系统数据&ldquo 基于计算出来的结构工艺数据，根据电线电缆的结构模型以及物料编码规则完成成品、半成品物料编码的自动派生，BOM以及工艺路线的自动派生工作，极大的提高工作效率。【线缆工艺计算】模块，自动完成所有的复杂运算，并通过【线缆工艺计算结果输出】功能，一键生成标准化的工艺文件与物料用量。

CAPP/MPM

2026-01-31

论PLM系统对汽车零部件行业RASIC的支持

在汽车零部件行业，产品开发涉及设计、采购、生产、质检、供应链等多环节，协作链条长且角色复杂，常因责任模糊导致效率低下或风险累积。分工定义”到“落地执行”2.1角色与权限的精准映射：让每个角色“知道该做什么、能做什么”在PLM中，需基于汽配行业的典型角色（如设计工程师、采购专员图1不同角色在新物料认证流程中审批与执行动态权限的实操案例：仅“Accountable”角色（如技术总监）可批准BOM发布，且发布前需PLM自动校验“是否所有Consulted 自动推送至“Accountable”角色（技术总监），要求2个工作日内审批，逾期则触发短信提醒；审批通过后，PLM同步通知“Supportive”角色（采购部（Consulted角色：采购总监），判断是否为源头审核疏漏。

PDM/PLM

来源：e-works

2026-04-15

王晓鹏荣成康派斯新能源车辆股份有限公司CIO

（2）项目实施范围：覆盖从生产订单下发、物料齐套配送、车间作业执行、质量检验到设备状态监控的全过程。（2）关键集成点与MOM集成：向MOM下达精准的生产订单与物料需求；接收MOM反馈的工时、完工、损耗数据，实现成本精准归集与核算。与SRM集成：向SRM传递采购需求计划；接收SRM的采购订单、送货通知，实现三单匹配（订单、收货、发票）的自动化流转。 3.SRM系统实施（1）项目背景供应商协同依赖电话、邮件，采购过程不透明、交期沟通低效、质量问题协同慢，难以支撑柔性生产对物料精准配送的要求。（2）项目实施首批覆盖50家战略与关键供应商，协同业务涵盖采购订单发布、交付预约、送货条码化、质量索赔在线处理等。（3）关键集成与流程与ERP集成：自动同步采购订单、收货信息。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

华秋：自研数字系统，实现一站式PCBA柔性制造

图1华秋全国6大数字化智造基地二、企业在智能制造方面的现状华秋为物联网、人工智能、工控、医疗、通讯、汽车等终端客户的电子产品研发设计及中小批量需求，提供PCB/PCBA柔性智造及电子元器件采购/BOM配单服务图3投料订单管理4）WMS库存管理针对BOM器件物料，华秋自研了WMS系统，涵盖质量管理、入库管理、库存管理、出库管理、统计看板等功能模块，实现一物一码精细化管理。图4自研WMS系统5）PCBA物料管理针对PCBA业务线下的工厂辅料和办公用品等：实现采购流程标准化从请购，从申请、审批、下单到收货，全流程电子化，减少人工错误与延迟。实现库存优化能够精准控制物料库存水平降低库存成本。实现价格对比与历史数据分析，系统可自动比对供应商报价，结合历史采购数据，支持最优决策。图5请/采购流程管理6）成本管理针对订单实现生产制造成本管理：通过精细化核算和报工数据上传，自动核算生产制程成本，消除成本模糊地带，为定价、利润分析提供可靠依据。

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2026-02-02

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恒飞电缆：以专业CAPP驱动工艺转型，赋能设计制造协同

论PLM系统对汽车零部件行业RASIC的支持

王晓鹏荣成康派斯新能源车辆股份有限公司CIO

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