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供应链降本的三层境界

苹果公司试图通过压榨供应商来获取更高的利润率,要求台湾的下游零部件供应商采购降价20%左右,这种做法直接导致大部分供应商的毛利率低于预期,遭到了供应商们的集体反对,许多供应商表示如果没有合理利润将不再接受苹果订单,尤其是富士集团 ,约有50%的营收来源于苹果公司,此举无疑对富士的营收带来沉重的打击,让双方的关系趋于紧张,这种紧张关系不仅影响了下游供应商的利润,最终也因为不好的社会影响,导致苹果的股价下跌。 为了改变这种局面,在2015年前后,生产智能手环的安徽华米科技通过重塑手环的生产工艺和制造流程,最终研发出续航能达到45天,售价只有76元的国产手环,一举在智能手环领域站稳了脚跟。 个案例都是企业为了做供应链降本而采取的努力,出发点都是好的,但在案例一中,名震全球的苹果公司因为强行压采购价导致供应商反弹,最终自食其果,两败俱伤;在案例二中,京东和海尔通过资源互补,都获得不错的收益;案例三中,华米科技通过供应链改革 结果自然不会太好;案例二中,京东和海尔采取的是合作的方式,由于双方供应链的成本主要集中在物流履约费用上,通过双方的协同,优化了供应链的履约流程,有效的降低了双方的履约费用,双方都受益,结果自然会很好;案例三中,华米科技另辟蹊径
来源:供应链产品笔记
2025-10-09
共 38 页 总数:371
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