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专访SAPBusinessSuite总裁Manoj：以AI重构商业套件

自2023年加入SAP以来，他迅速肩负起BusinessSuite、财务与支出管理业务的总经理兼首席产品官职责，并于2025年进入SAPSE扩展董事会，全面推动其BusinessSuite与AI产品的战略整合落地

精英面对面

来源：e-works

2025-10-14

家族式企业经久不衰的五大特征

对家族成员的任命均须经过董事会和顾问委员会批准，其中，董事会代表家族，顾问委员会则由一批独立的企业顾问组成，负责向董事会提供战略指导。研究发现，成功的家族式企业往往具备以下两个因素：一是强有力的董事会;二是将高瞻远瞩与稳健而充满活力的投资组合相结合的战略。强有力的董事会经久不衰的大型家族式企业往往都采用强有力的治理模式。即使一个家族把持着公司的全部股份，公司董事会中也往往会包含很大比例的外部董事。在全体董事会成员(包括内部董事和外部董事)的任命方面，不同公司采用了不同的程序。有些董事会选择新成员后，需要首先征得内部家族委员会的同意，然后，再交由股东大会进行正式审批。正式审批机制因公司而异;对家族而言，最重要的是了解建立强有力的董事会的重要性，董事会不仅应深入参与高层管理事务，还要对业务组合进行积极管理。许多董事会会议甚至长达数日，以详细讨论公司的战略问题。

来源：商学院

2013-04-18

集团内部控制体系设计的“三维度”

公司治理通过所有权与经营权分离，依靠董事会等机构确定管理层级，并对管理层设定经营目标，实现资产的保值和增值。相比之下，董事会应该是约束经营者日常行为，实现事前帕累托最优的最合适的手段。因为，董事会是公司内部控制系统的核心，它负责为公司经理制定搏弈的规则。对内部控制而言，一个积极、主动参与的董事会是相当重要的。但是，只有当董事会拥有技术、才能和智慧，并能进行适当的管理时，才能适当履行其监控、引导和监督的责任。目前，我国很多上市公司在形式上建立了董事会、监事会，聘任了总经理班子，但在实际工作中，董事会在表现上还存在许多误区，真正的法人治理结构并未建立。董事会的监控作用严重弱化，因此加强董事会的建设，发挥董事会的作用和潜能，使股东及其他团体的利益真正受到保护。通过集团专业人员和外部人员的董事任职，以强化董事会在集团中的管理作用。

来源：中国管理传播网

2011-01-25

面对全球经济中国需要什么样公司治理

首先，董事会定位进一步明确，全体董事会成员均脱离股东立场平等参与重大战略决策和制定运营规则。相对其他上市公司而言，中化国际的独立董事更有机会介入公司决策过程，表达专业意见。事实上，独立董事几乎在所有进入董事会视野的重大问题上均表现活跃，曾多次否定了大股东及管理层的动议，当然，更多的是改善并支持了公司的战略决策。其次，管理层的重大商业决策始终得到董事会和监事会的知情和参与，从重要人事变动的提名，到经营风险监控和薪酬激励等多方面，管理层一直得到董事会的关注与支持，而适度的参与并没有妨碍更为熟悉市场和商业细节的管理层发挥职业经理的判断力和执行力国际评级公司的意见被带到董事会上讨论，其评级标准成为董事会和高管成员的培训教材。最后，公司的市场地位得到提升。作为上海证券交易所50指数成份股及信息披露优秀公司，中化国际董事会还在2004年被多家媒体评为最佳董事会。

来源：《中国企业家》

2006-09-12

职业经理人与物联网

家族企业与职业经理人说回合理的职业经理人制度，制度是和董事会制度相匹配的，职业经理人负责经营，董事会负责监督问责，其中董事会扮演了很重要的角色——那就是回归人性自私，董事会是股东们的代理人，股东们为了自己的利益，自然会促使董事会加强对职业经理人的监督。

来源：互联网

2017-03-28

蒋振峰淄博大亚金属科技股份有限公司CIO

图1淄博大亚金属科技股份有限公司二、CIO个人简介蒋振峰现任淄博大亚金属科技股份有限公司党支部书记、工会主席、董事会秘书、副总经理兼首席信息官。

优秀CIO参评内容

来源：e-works整理

2026-02-02

全面预算管理-民营企业提升管理水平的最佳选择

有利于规范民营企业的法人治理结构规范的法人治理结构是实现企业决策权、执行权和监督权的三权分立，分别由董事会、经理层和监事会形使，即由股东选出的董事会对公司重大事务进行决策，由董事会聘请的经理层负责执行决策，监事会则负责对董事会的决策和经理层执行决策过程进行监督，同时为了使董事会能够进行更加有效地进行科学决策，董事会一般要设立专业委员会，专业委员会由董事会成员、企业内部人士和外部专家组成，为董事会提供决策支持目前尽管大多数民营企业尽管也基本上按照公司法的规定，建立了董事会、专业委员会、监事会，但由于没有合适的管理工具，使这些机构基本上没有发挥实质作用。全面预算管理全面划分了董事会、专业委员会、经理层和监事会在全面预算管理中的职责，具体落实董事会、专业委员会、监事会、经理层乃至每个部门及员工的权、责、利关系，明晰他们各自的权限空间和责任区域，从而使民营企业集团内部各委托代理层次的权一般而言，对于民营企业来说，董事会就是预算决策机构，董事会下设预算管理委员会作为预算管理的最高权力机构，预算组织领导机构可以是总裁(或总经理)办公会，作为预算管理的组织、领导和协调机构，预算常设管理机构可以由财务部门承当

来源：管理人网

2010-12-09

从“陈黄之争”看职业经理人的是是非非

英国政府对于中高级经理人的法律约束，主要集中在《公司法》、《会计法》以及规范证券市场的部分法规中，对公司董事会、董事、总经理等公司高级职员有非常严格的规范。德国企业的内部管理结构是双重内部管理结构，设立了双重董事会制度，即监督董事会（相当于美、日的董事会）和管理董事会。监督董事会由股东代表、雇员代表和独立董事共同组成，负责对管理层的监督。管理董事会的成员称为执行董事，负责公司具体运营。监督董事会成员不能充当管理董事会成员，不得参与公司的实际管理。监督董事会是公司股东利益和职工利益的代表机构与监督机构，在德国监督董事会中强调职工参与，根据企业规模和职工人数的多少，职工代表可占到1/3到1/2的席位。但是监督董事会不得干预管理董事会的经营业务，德国的管理董事会是执行监督董事会的决议，负责公司日常运行的机构。

来源：e-works

2010-12-01

优化企业集团财务管理的思考

首先，在董事会下设立投资委员会，专门负责企业集团投资管理，制定集团公司投资规划，为各级成员单位投资提供指导方向。其次，投资委员会下设项目投资办公室，专门负责投资的日常管理工作。 3优化集团财务监督3.1健全内部审计监量提高内部审计的独立性和权威性，将内部审计部门设在董事会，能比较好地保持内部审计较强的独立性和较高的权威性。内部审计部门应对董事会负责，并在业务上受董事会指导，这样能有效减轻董事会职权弱化、内部人控制现象严重的局面，能对各级子公司进行独立的评价和监督。为此，我国企业可以借鉴国外先进经验，建立董事会领导下的审计委员会制度。从西方国家审计委员会的发展及其职责的演变过程来看，审计委员会应该设在董事会下，向董事会负责报告工作，代表董事会监督财务报告的过程和企业内部控制的设计与实施，以保证财务报告的可信性和企业各项活动的和合规性

来源：万方数据

2008-09-29

人形机器人第一股，打响“股价保卫战”

“人形机器人第一股”，一度风光无限2023年12月29日，在港交所交易大厅，优必选的熊猫机器人“优悠”将锣锤递给优必选创始人、董事会主席兼CEO周剑，随后周剑与首次亮相的优必选全新一代工业版人形机器人同日，优必选发布公告称，其董事会主席、执行董事兼CEO周剑分别与赵国群、夏拥军、王琳、熊友军及夏佐全等个人股东各自订立终止协议，已终止一致行动方协议；优必选员工持股平台深圳智能优选投资合伙企业（有限合伙这也是继去年12月29日优必选创始人、董事会主席兼CEO周剑发布禁售承诺公告，以及今年1月5日CTO兼执行董事熊友军、执行董事王琳、个人股东赵国群同日发布禁售承诺公告之后，优必选核心高管及重要股东再次发布的禁售承诺公告值得注意的是，在优必选上市当日的庆祝晚宴上，作为比亚迪联合创始人、正轩投资董事长的夏佐全，也曾公开表达过对优必选的期望。优必选在公告中提到，董事会对集团的经营业绩及未来发展前景充满信心，认为目前H股估值偏低，现时是进行股份购买一进一步实施该计划的适当时机。

工业机器人

来源：e-works

2025-01-25

共 132 页总数：1315 条

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