搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 4785 条结果

相关性
发布时间

以人为本的企业财务文化研究

高晓林(2007)认为资产重组的重心是文化重组，财务文化整合是提升资产重组质量的关键，提出财务跨文化沟通的措施、重点和难点。李吴(2009)的研究表明，徽商文化促进了徽商人力资本的形成。例如企业并购和资产重组受到企业财务文化的显著影响，文化冲突可能导致重组失败，文化整合是企业并购和资产重组的前提。 2007年1月实施的新《企业财务通则》(以下简称“通则”)重点关注资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算、信息管理等企业内部财务管理活动，对和谐财务关系和以人为本企业财务文化等日益重要的企业软资源缺乏深入考虑造成企业损失，影响企业信誉：忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。以上规定没有明确提出企业文化与财务管理的融合。

来源：万方数据

2013-05-01

民营钢企转型沙钢从数据中心进军数字经济

杭钢股份通过重大资产重组，置入宁波钢铁、紫光环保、再生资源和再生科技等资产，转型升级为“以钢铁为基础，涵盖环保、金属贸易电商平台及再生资源业务的产业和资本平台”。

来源：互联网

2017-07-27

杨健江苏宝安电缆股份有限公司董事长

一、企业简介江苏宝安电缆股份有限公司（简称“宝安电缆”），成立于1996年，位于国家高新技术园区——中国宜兴环保科技工业园，占地面积25万平方米，总资产约人才是第一资产：电缆行业的竞争，本质是“人才密度”的竞争。以下是在关键领域的举措概览：1.兼并重组与战略合作资源整合：通过并购或参股产业链上下游企业，快速获取关键技术、产能与市场渠道，完善产品线布局。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

南瑞继保：实现大电网控制设备一体化柔性制造

在生产测试端，推行“模块化、单元化”设计，测试设备可像乐高一样快速重组，并通过MES系统实现生产任务的智能调度与切换，在物流端，采用智能调度系统与CTU/AGV，实现各环节物联。资产与库存优化：存储空间利用率提高80%，在制品库存降低20%。质量损失减少：人工拣配与测试出错率降为0，通过预测性维护减少了非计划停机。知识与人才沉淀：工艺诀窍数字化、模型化，形成了企业独有的数字资产，并培养了一支懂制造、懂技术的复合型人才团队。

来源：e-works

2026-02-02

唐家宝宁波继峰汽车零部件信息技术部经理

2019年度公司通过重大资产重组完成了对德国百年企业Grammer的收购，该收购使公司全球生产、销售和研发网络布局趋于完善。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2022-01-18

e-works2026WRC直击：展台只是秀场，工厂才是机器人的最终答卷

里工在智创馆京东展台展示“双机协同·电机拆解与重组工作站”。两台里掂F1轮式人形机器人配合旋转工作台与传送带，完成电机零件拆解、分装、传送、重组装、成品回位的完整循环。

工业机器人

来源：e-works

2026-08-27

用友王文京三问三答：AI是软件的新形态

他总结了六大关键词：数据与模型驱动、人机协同、自有认知资产、敏捷响应、精准经营、自主运营。这六大特征，揭示了企业AI转型的深层逻辑。目前，许多企业仍局限于将AI视为降本增效的工具。尤为关键的是资产定义的变化。未来，企业的核心竞争力不再仅限于厂房、设备和资金，由企业自有数据、业务知识、专属行业模型构成的“认知资产”，将成为构筑差异化壁垒的关键。

来源：e-works

2026-08-10

成都新成量：以端到端的数字化集成，打造高端丝锥产品的智能化车间

项目实施与应用情况详细介绍新成量数字化车间建设项目设计方案新成量数字化车间建设项目，以打造高端丝锥产品的数字化和智能化车间为目标，项目针对工量具产品多品种、小批量产品经营管理需求，通过对高端产品生产工艺分析，结合智能工厂整体规划，对生产工艺流程进行了重新布局和重组（三）ERP系统建设系统架构设计主要功能模块：仓储、销售、分销、采购、主生产计划、质量、固定资产、现金、财务应收、应付、总帐、财务报表；物料清单、工艺路线、物料需求计划（MRP）、内协外协管理、车间管理双网络系统对设备进行数字化改造，打通设备数据采集接口，建立MDC/DNC数据采集、处理、分析平台，结合OT网络实现对设备的数据采集和数据利用，包括设备OEE分析，以便更加合理对设备进行配置，提高其利用率，从而提高产能和资产回报率 3.效益分析工量具智能工厂总体架构建设与仿真分析对高端精密工量具生产过程仿真分析，优化重组生产流程，实现数控装备、检测装置、物流的信息集成，建立ERP/PLM/MES等信息管理系统，完成信息化、数字化系统有机结合核心数控装备的智能升级改造通过对高端丝锥生产工艺分析，结合信息系统实施，对工艺流程重新布局和重组，实现自动化生产，实现生产过程协同，提高生产效率和产品质量，降低产品成本。

2026-02-02

杨峰江西电缆有限责任公司董事长兼总经理

图2江西电缆有限责任公司董事长兼总经理杨峰三、近几年来对企业转型发展所采取的举措自2020年重组以来，在杨峰的领导下，江西电缆完成了一场令人瞩目的涅槃重生，从年产值不足亿元的“老厂旧貌&rdquo 近几年主要开展的转型发展举措如下：1）战略重组与资源整合：2020年12月，在江西省吉安市委和江铜集团的大力推动下，江西电缆完成了一场关键性的战略重组。这一混合所有制改革为这个老企业注入了活力。重组后，杨峰迅速构建了新型公司治理结构，依托江铜集团在品牌、人才、融资和管理方面的优势，重新定位企业发展方向。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

一个总裁做企业的10条心得

另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。

来源：培训

2006-11-07

共 479 页总数：4785 条

«
1
2
3
4
479
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部