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发力采购全生命周期管理8thManage助您走上高效采购之路

采购前：筛选优质供应商作为采购全生命周期管理的一个重要部分，寻源管理备受CIO们重视，寻找到好的供应商等于采购管理成功了一半。

来源：8thManage

2014-09-11

全三维设计成为企业深化三维CAD应用的方向

全三维设计标志首先体现在产品设计必须是三维，其次设计过程中的数据一定是独立的、稳定的、可管理的、可重用的，模型中包含的数据信息能在工艺、制造环节有效传递，生产制造包括后续的过程都高度自动化，实现数字样机和物理样机中间各个环节的通路，这才是真正的全三维设计。企业要实现全三维设计，需要从以下方面入手。

来源：e-works

2013-01-16

基于全寿命管理理念的技术改造项目管理

1项目管理的目标描述1．1项目管理的理念和策略技术改造是资产寿命周期中的一个重要环节，技术改造管理是资产全寿命周期管理的重要组成部分。必须以“全系统、全寿命、全费用”的管理理念，建立一整套科学的项目管理方法，才能确保项目总目标——费用目标、时间目标、质量目标的优化实现。以设备寿命评估分析为手段，提出技术评价方法；以LCC为评价计算标的，提出一套使用LCC分析和计算对变电站改造实行经济评价的方法，着眼于全系统、全寿命以可靠性为基础的总成本最小。 (2)项目实施和监督阶段在设备全寿命周期管理理念的指导下，把好设备采购关，严格控制施工质量和工程进度，减少因改造使系统运行方式受限制的影响，降低电网风险，减少施工阶段不必要的成本投入。即技术改造项目的评价要以全寿命周期成本作为基本评价原则。(4)建立技术改造项目的LCC计算模型，罗列出所有LCC组成部分的数据，确定LCC计算范围。

来源：万方数据

2011-03-15

TOC在建设项目寿命周期成本管理中的应用

2．建设项目全寿命周期成本构成。按照成本构成要素划分，建设项目全寿命周期成本包括建筑材料全寿命周期成本、建筑设备全寿命周期成本、人力资源全寿命周期成本、寿命周期管理成本要素。寿命周期成本控制的目标是实现建设项Et全寿命周期成本最优，对建设项目全寿命周期成本进行控制和管理的意义在于：可以实现全寿命周期成本的优化，尤其是一些大型项目，既要考虑建造成本，更应该考虑使用和维护成本；建设项目全寿命周期成本管理的目的就是尽量降低建设项目全寿命周期的成本。由于建设项目经历各个阶段，寿命周期成本等于各阶段成本之和。因此，决策阶段应是全寿命周期成本的第一瓶颈阶段。而设计阶段就应该是全寿命周期成本的第二个瓶颈阶段。

来源：万方数据

2009-05-31

宇树科技王兴兴：人形机器人很热，但是要把所有细节做到极致

王兴兴：我个人感觉已经够热了。但是我觉得在当下，具身智能，包括机器人，它的热度还只是一个火苗。王兴兴：大家可能想问我们为什么突然转型做人形机器人？王兴兴：当时我们2017年就接了订单，但是也花了一年多时间才交付给客户。王兴兴：对，最终变成了能源和矿的问题。张鹏：你觉得未来人形机器人会有价格战吗？王兴兴：对，记忆和理解是两个层面，很多人习惯于把这个事情记住，但没有推理最本质的事情。

工业机器人

来源：极客公园

2024-12-26

王彬中航通飞华南飞机工业有限公司副总经理

图1中航通飞华南飞机工业有限公司二、CIO个人简介王彬，中共党员，研究员，航空工业制造技术中心委员，珠海市高层次人才，国务院政府特殊津贴专家。图2中航通飞华南飞机工业有限公司副总经理王彬三、个人信息化从业经历及主要业绩王彬多年主持华南公司的飞机制造业务体系建设以及信息化规划及重点项目实施，为华南公司构建了覆盖设计、工艺、生产、客服的完整智能制造能力体系的数字化基础王彬获得的主要奖项包括：航空工业集团管理创新成果一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项。广东省企业管理现代化创新成果一等奖1项，二等奖1项。中企联管理创新成果二等奖1项。获得相关专利3项。 1）总体规划结合AG600飞机研制，从产品全生命周期角度出发，围绕“主制造商-供应商”模式，规划了设计、工艺、供应商、生产、客户服务的一体化解决方案，目标是以统一平台为底座，以MBD 以模块化为核心，构建了全三维为基础的xBOM一体化体系，实现了飞机设计数据、工艺数据、供应商数据的完整管理和结构化组织，形成了飞机单一数据源，沉淀了AG600飞机的研发知识资产。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-23

王乾青岛三柏硕健康科技股份有限公司CIO

图1青岛三柏硕健康科技股份有限公司二、CIO个人简介王乾，福州大学软件工程专业，山东大学工商管理硕士，毕业后一直从事制造企业信息化、数字化相关建设工作，拥有国家信息系统项目管理师，山东省工业互联网应用高级工程师图2青岛三柏硕健康科技股份有限公司CIO王乾三、个人信息化从业经历及主要业绩1、工信部国家级智能工厂示范项目项目描述及业绩：担任信息化负责人及执行项目经理，进行全面的信息化方案规划工作，管理项目计划、进度 4、集团业务链优化落地项目项目描述及业绩：担任项目经理，负责技术架构和整体业务方案设计，达成从商机订单开始，贯穿整个业务线，覆盖了设计研发、生产计划、物料采购、入库发货以及开票回款的全业务链，通过业务类别的划分达成了集团对于业务类别的分类管理要求项目重点解决的问题有：（1）数据不透明、信息传递滞后：通过信息系统集成，对业务处理全流程进行跟踪与反馈，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，支撑快速准确决策，解决了以往数据不透明、业务流程不连贯的问题具体应用实效如下：1．业务流程的可视化、精准化：通过信息系统集成，对业务处理全流程进行跟踪与反馈，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化；迅速快捷地传递信息；暴露问题点和浪费现象，消除管理隐患

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-01-05

王强广东顺威精密塑料股份有限公司集团IT部高级经理

图1广东顺威精密塑料股份有限公司二、CIO个人简介王强，从事IT行业15年，其中从事大型制造业信息化建设13年。图2广东顺威精密塑料股份有限公司集团IT部高级经理王强三、个人信息化从业经历及主要业绩2011年—2018年，完成广东华兴玻璃股份有限公司（10000人以上）的信息化建设工作。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-27

王竖胜江苏恒科新材料有限公司信息部负责人

图1江苏恒科新材料有限公司二、CIO个人简介王竖胜，现为江苏恒科新材料有限公司信息部主任，主要工作职责是制订信息化规划，信息系统优化，新信息项目管理，信息安全管理监督，部门管理与团队建设，信息化建设和推进工作企业上云及信息安全研讨会的主持工作；2019年智造+学院一期学员；2019年，作为信息部门的负责人，响应国家的工业上云的号召和自身企业的发展，实施了生产服务器上云、企业服务器云化项目，实施了二期数据中心建设项目，设计实施了全工业园数字监控系统图2王竖胜江苏恒科新材料有限公司信息部负责人三、个人信息化从业经历及主要业绩全面负责推进恒科的信息数字化工作，主导恒科的信息化建设工作，包括ERP系统、OA系统、WMS仓储管理系统、车间MES项目、EHR

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-09

王蓓博格华纳摩斯系统亚洲区副总裁兼总经理

王蓓女士在职期间，积极探索、勇于创新，成功推行了供应链管理、精益生产体系、TPM和数字化工厂等项目。王蓓女士的经营理念：1、数字化是降本增效的必行之路汽车行业在行业大变革的背景下，客户需求偏好从大批量的标准产品逐渐转向小批量定制化，导致生产管控的难度成倍增加，生产数字化的管控，不仅能扭转这个被动的局面 2、精益与数字化相结合在推行数字化的道路上，王总还将数字化和精益紧密结合，由精益先夯实管理基础，再由数字化来提升管理过程，两者相辅相成，相互促进，同时，随着精益思想的深入推广，也为数字化管理的深化形成了倒逼之势图4推进数字化工厂建设图5数字化工厂架构2、推进数字化工厂迭代更新王总早在2014年就已经在博格华纳涡轮增压工厂提出了数字化工厂的概念，经历多家标杆工厂的参观，多个蓝图的推翻，重新在设计并开始逐步实施数字化工厂，在2017年，随着王总调任到摩斯担任总经理，功能不断强大、模块更加丰富的数字化工厂在摩斯工厂落地应用，在推进数字化工厂的更新迭代上，王总不断推进管理团队汲取外界成功经验和先进理念，为系统的优化添砖加瓦

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-06

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