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e-works为您找到 306 条结果

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全新SIMATICPCSneo4.1版本，震撼发布！

作为面向未来的过程控制系统，西门子SIMATICPCSneo帮助流程工业解决了诸多挑战，例如：高协同性：当工程师和专家位于不同的城市甚至国家，也能够高效协作；高扩展性：无论小型装置还是大型工厂，都可以无缝扩展获得TUV安全认证升级亮点•IEC62443-4-1安全的产品开发生命周期•IEC62443-3-3在过程控制系统中已完成的安全功能升级五更简易！

来源：西门子数字化工业

2024-01-12

PLC标签和地址命名规则及5个技巧

工厂自动化和过程控制标签命名对于一致性、易于理解和故障排除至关重要。图片来源：AutomationPrimer可以下载的标签标签实际上已下载到PLC中。标签命名规则主要分为两个部分：工厂自动化和过程控制标签。在汽车以及其它制造业中，设备通常由其功能和位置来命名。通常情况下，它们还包括该设备在电气图纸中所处页面和行的参考数字。他们的技术人员利用过程和仪表图（P&ID）。ISA支持这些编码准则，但是各个公司可能有所不同。由于设备名称是受控的，因此过程工业中的标签名称仅包含P&ID号，而不是工厂自动化中使用的更具描述性的方法。这些名称与离散制造业中使用的标签名称完全不同。过程控制标签缩写过程控制设备可能使用下列标签名称：●流量变送器：FT●阀门：HV，FV●限位开关：LSL（低），LSH（高）●回路控制：FIC，PIC●按钮/开关：HS，HIS●光电眼，接近开关：ZS●

来源：控制工程网

2020-07-10

谈谈产品质量审核的体会

3、体系质量审核体系质量审核是指质量管理体系审核或认证，其中第三方审核是依据GB/T19001-2016（IDT9001:2015）《质量管理体系要求》所做的质量管理体系认证活动；第二方审核是顾客为保证所使用产品质量而开展的供方质量管理体系审核；第一方审核是企业自己开展的质量管理体系内部审核。 4、三种审核的关系产品质量审核、过程质量审核和体系质量审核都是在质量管理体系的覆盖下的不同侧重点的质量管理，其目的都是要保证产品满足顾客要求和适用法律法规要求的能力，都是要保证产品质量的适用性和可靠性。体系质量审核侧重于满足《质量管理体系要求》标准的能力，它是一个系统的全方位的审核，它包括了产品设计开发、生产制造、交付与服务的整个产品实现过程及相关过程，但它又不是针对具体产品而言，审核时不同阶段可以通过不同产品来体现三、结束语不管怎样，体系质量审核是基础，它是质量管理的根基。只有完善的质量管理体系运行的企业，产品制造过程的管控能力才可能有效，这样的环境才可能制造出具体的好产品。

来源：e-works

2018-06-01

艾斯本的中国机会

激活的能源分析功能帮助过程工程师设计能源优化过程并减少温室气体排放，激活的经济分析功能可以让过程工程师根据准确的资本和运营成本预期设计过程，这种过程优化技术可以让工程师在设计过程中实现节约能源和成本。良好集成性搭建工厂上下层管理桥梁良好的集成性是aspenONE软件的另一大优势，也是艾斯本开拓中国市场的又一个有利武器。工厂运营包含三个部分，即工程设计、生产运营和供应链管理，艾斯本是唯一提供涵盖这三方面的集成的解决方案厂商。其解决方案既涉及到了信息化架构的底层控制也涉及到了上层管理，需要实现与众多软、硬件系统的集成。除此之外，蔡建明先生认为，对于艾斯本来说还有另外一种集成，也是艾斯本正在做的事情，比如，艾斯本希望建立一个分析器，这个分析器不仅在工程过程中使用，在整个生产过程中也可以使用，并且不断优化，用它来贯穿管理各种装置其次是开拓新的领域，中国的化工领域是资产密集型及劳动密集型产业，管理水平提升的潜力很大，对艾斯本而言，有很多工作可做。

来源：e-works

2013-02-07

2011产品创新数字化峰会征文：虚拟装配系统的发展、应用及展望

它总生产线的工艺规划、制造管理、物流优化、生产线平衡和时间规划问题。在此过程中，干涉被自动加亮。4、进行动态分析eM-Assembly动态装配分析工具可用于显示零件装配过程中可能实际发生的事件，它可以帮助用户分析装配过程并检测可能产生的错误。因而企业用户不仅可以在PDM系统里有效管理企业的产品数据、工艺数据、资源数据、工厂数据和生产数据，也可以在单一的集成环境当中去完成产品设计、装配设计、产品工艺规划、验证、仿真和质量控制等工作。从而企业可以在单一数据源的知识管理环境里实现完整的产品全生命周期PLM过程。空客系列飞机壁板装配采用了以数控钻铆机为中心的柔性装配系统，从铆接过程到装配管理均实现了数字化控制。

来源：e-works

2011-11-17

ANSYS软件入门必读

ANSYS工作过程是这样的：（1）我们在前处理模块建立模型也就是我们看到的工程系统的外形（称为有限元实体模型）；（2）建立出来模型之后，我们要将其转化为有限元模型，在这部分我们需要选择单元类型，输入材料参数和匹配单元与模型相应部位的对应关系等我们选择了某种单元，输入了相应的材质参数（这个比较确定，各种材料有其固定的参数，比如E）之后，我们可以我们的模型进行网格划分，这是把实体模型转化为有限元模型的过程，任何一本ANSYS书籍上都有如何划分网格的详细介绍（3）划分完网格后的模型，其实已经确定了内部各个单元应力是如何传递的，求解过程其实就是一个解方程组得过程，解前面通过单元网格划分得出的大量方程组，计算机去完成好了。有了这些基础我们可以进行我们拿到问题上大致准确的有限元分析过程，至于是否真正的正确，还需要进一步的验证。三、ANSYS高手应该达到的境界! 单元库里去查找单元看看时候存在这样的单元专门针对这种问题是按照这种计算公式来作为基础开发单元的，如果有那就再好不过了，如果没有则需要分析人员利用本领域最新的科研成果结合自己在ANSYS二次开放方面的知识，从二次开发的角度开发新的用于该问题的专门单元（这个过程比较难

来源：e-works

2011-05-17

软件加持机器人台达方案推动涂胶过程快速、精准

在帮助华东地区某电熨斗生产厂商进行制程自动化升级的过程中，台达针对重要的底板涂胶工艺环节，客户所提出的提高生产效率和可生产多品种产品的弹性生产诉求，以机器人及视觉系统，加台达强大的点胶行业专用解析软件，台达解决方案使整个涂胶过程快速、精准1、以机器人控制驱动一体机控制水平关节机器人SCARA执行涂胶方案2、加持机器视觉系统DMV进行快速甄别定位3、整合点胶行业专业解析软件4、依托行业深耕经验而开发的点胶工艺功能模块解决问题一台达方案价值一体化整合管理台达方案具备专案管理功能，可根据生产要求，一键切换视觉及机器人程序，实现流程和工艺的快速转换，一套软件即可可实现机器人、视觉、流水线跟踪调试。

工业机器人

来源：台达

2024-07-15

基于全过程可视化建设的汽车物流优化研究

物流过程包含下线倒运、计划下达、提车出库、集站装车、集港装船、在途管理、到货与结算等环节。整车物流业务主要依托整车物流系统对商品车仓储、发运进行可视化管理，通过GPS对商品车进行轨迹管理，但对商品车全程可视化管理薄弱，如图5所示，商品车物流全过程13个数据采集节点，8个已覆盖，5个未覆盖，可视化率为图8本地循环取货数据接口与在途监控平台2.整车物流可视化整车物流采用数据+视频采集方式对全过程13个节点进行数据采集，实现商品车全过程的可视化管理，如图9所示。图9商品车全过程可视化管理示意图（1）全过程数据采集：以RFID标签为载体，采用固定式RFID和移动式RFID射频采集技术，实现商品车运输全流程数据快速采集。 2.整车物流可视化商品车物流全过程节点的可视化助力物流管理优化，业务核心指标的可视化为物流质量管理分析提供了有力的数据支撑，提高了客户满意度。

来源：微信公众号《物流技术与应用》

2022-06-13

企业在应用ERP过程中存在的问题与对策分析

，但其并不一定适应引进企业的管理结构框架以及企业文化，在使用过程中，可能会让原有生产经营顺序受到影响。（三）功用发挥有限我们说ERP不仅是先进的信息系统，它更是一种管理理念，企业若是没有做好相应的准备工作，在具体实施过程中，没有明确目标，没有打破企业固有的旧的组织运行模式，落后的管理水平，信息化管理制度的不完善三、企业应用ERP问题相关对策（一）选择合适ERP系统企业在选择使用ERP系统过程中，应紧密联系企业当前的实际运行情况和企业未来管理经营的发展需求，在具体应用过程中，需做好以下三方面主要工作：第一，需要全面综合考量企业当前运行情况以及未来发展规划以我国某企业为例，在该企业应用ERP系统过程中，就组建了具有高度专业性的团队来完成咨询辅助工作，并针对管理人员进行定期培训工作，针对培训结果辅以一定奖惩机制，提升了管理人员的自主学习主动性，增强了管理操作人员工作的稳定性四、结语综上所述，企业在应用ERP过程中，普遍存在着认识较为局限、管理人才不足以及功用发挥有限的问题，针对此问题，要通过管理观念的转变，管理模式和管理流程的日益完善，选择适合企业自身的ERP系统、做好技术培训工作以及积极建设配套工程的方法可以对其进行有效处理

来源：互联网

2021-05-17

ERP项目实施过程中质量控制的探索与实践

4企业ERP实施过程中的质量控制方法探索4.1项目管理及实施方法论近年来，现代项目管理逐步发展为管理学科的全新领域，为此，将现代项目管理方法引入ERP系统实施的全过程。从全局的角度对项目分析后发现，项目的范围管理、进度管理和质量管理的有效落地是项目成功的关键。项目的实施作为项目成功的重要保证，不仅是技术解决方案，更主要的是面向管理，在实施过程中将二者结合起来。 4.2.1质量管理计划制定实践证明，质量管理计划的制定比实施过程中的检查更为重要。在项目初期，应及时制定切实可行的项目质量计划，确定质量需求分析中指定的质量目标以及行动措施。这个过程常与质量管理所采用的工具和技术密切相关。实施过程中的质量控制对ERP实施的成功率有很大影响，因而质量管理尤为重要，对项目成功与否起到决定性作用。

来源：互联网

2020-10-01

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