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赛意信息：创新领航，智海扬帆

2024年11月28日，一年一度的中国企业数字化转型峰会暨赛意用户大会在广州揭幕，大会以“智海扬帆AI同行”为主题，共同探讨企业数字化转型的前沿趋势，挖掘新质生产力，把握全球化新机遇卓越运营，模型智造数字化浪潮下，智造转型仍是企业的重要议题。 ”例如，在数据协同上，企业应用了多个系统，但各业务域系统平台不一致，数据标准不统一，数据多源维护，数据质量差，导致决策周期长或决策偏离；在业务协同上，集团多业态多制造模式管控下协同困难，而在数字化系统上该方案基于华为云数字化制造云平台MBMSpace下沉淀的业务模板组件构建，以“平台+行业应用”的模式打造场景化的工具链体系,以统一数据模型及组件化设计，支持应用的灵活组配连点成线 PCB行业的数字化与智能化发展，加速行业智能化跃升。

来源：e-works

2024-12-05

埃斯顿x郑煤机：助力煤炭机械装备智能化、数字化发展！

煤炭作为中国的基础能源和工业原料，为经济社会发展和国家能源安全稳定供应提供了有力保障。新时期，“双碳战略”驱动煤炭装备产业智能化、数字化变革，着力打造安全、高效、绿色、智能为核心的高质量发展模式。郑煤机集团（简称：郑煤机）作为中国煤炭机械行业龙头，推动中国高端液压支架技术自主化发展。作为煤炭机械行业智能化先行者，郑煤机集团和埃斯顿自动化基于相同的智能制造发展目标，携手推动煤炭机械数字化转型与升级。埃斯顿凭借机器人自主化核心技术及全产业链协同优势，为煤炭机械行业提供数字化、智能化完整解决方案，助力煤炭机械行业安全、高效、智能化发展。

工业机器人

来源：埃斯顿自动化

2023-01-03

以数字化转型驱动企业经营体系升级

为更好衔接数字化的营销市场，实现企业整个经营过程的高效管理，数字化转型成为企业高质量发展的重要方向，制造业企业如何通过数字化转型提升经营业绩成为一个重要课题。数字化是串联企业制造各环节的桥梁，数字化应用能够促进生产过程实现信息的实时传递与控制交互，在国家智能制造发展一系列政策支持的背景下，越来越多的企业正在规划建设智能化工厂、数字化企业、产业链数字化等，共同推动着我国制造业迈向高质量发展阶段企业经营体量与资金链是实施数字化的推动力，小型企业由于自身体量不足以构建数字化的营销体系，为实现数字化、信息化的转型，其配套的零部件加工厂也可以作为大企业供应商环节，搭乘大企业数字化转型的便车，从而跟上时代发展的步伐因此，企业需要以客户需求为导向，从自身经营理念、市场机制、组织架构、区域化运营、数据管理等构建数字化营销基础，以信息化技术、网络安全技术、大数据处理技术为支撑，搭建智能化的营销管理平台，实现营销过程的数字化作业应用智能化大数据平台对整个制造运营过程中产生的海量数据进行实时采集分析，实现企业各项资源的数字化呈现，为管理人员的高效科学决策提供可靠的数据支撑，为企业运营过程中不断优化资源配置与经营结构提供科学指导，

2024-09-03

工业装备制造企业全价值链数字化转型

上海电气电站设备有限公司上海发电机厂二、企业在智能制造方面的现状上发厂积极响应上海市以及上海电气集团的数字化转型要求，基于自身在几十年发展历程中积累的丰富装备制造行业经验，不断借鉴和对标先进企业的发展战略和运行模式从数字化设计研发、数字化生产制造、数字化运维服务和数字化管理四个方面进行布局，开展积极的探索与实践，使数字化转型逐渐成为企业的管理优势，不断创造新的机遇和价值。同时，使研发、制造平台向供应链延伸，实现供应链协同管理。数字化运维服务是数字化产品面向社会和市场的最终价值体现，也是数字化建设的增值阶段。四、企业数字化转型的思考和难点多年来，随着企业分立追赶技术的创新，数字化的努力一直在扩大，比如我们常说的“上系统、上平台”。然而，数字化与数字化转型不是一回事，前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为成功建立真正的长期竞争优势。

来源：e-works

2023-01-31

企业物联网解决方案如何加速数字化转型

但坦率地说，企业现在应该问的主要问题是：数字化会给公司带来什么直接的好处?通过新技术，它能增长多少?出现的一个主要问题是：企业如何实现数字化转型?假设企业已经认识到了数字化的好处。幸运的是，它背后的技术正在不断发展，为企业提供成功数字化转型的数字解决方案。在M2M连接的早期时代，企业的工程师遇到了数字革命，他们帮助客户解决了已知的陷阱。为什么需要实现数字化转型?数字转型并没有随着采用电脑办公而停止。如今企业的数字化水平通常由其资产、使用和劳动力的数字化水平决定。除了能够显示进一步业务发展的矢量，企业物联网解决方案还可以方便地确定企业数字化发展的进一步矢量。例如，如果在第一步实现了改进质量保证（QA）过程的机器视觉，那么现在可以跟踪其效率并选择互补的解决方案。通过不断发展，石油行业可以完全实现其数字化潜力，正如在描述油井跟踪应用开发的案例中所看到的那样。

工业互联网

来源：e-works

2022-11-07

数字化转型热潮下，企业的昨天，今天与明天

时常在思考，在数字化转型热潮下，企业经历了昨天和正在进行的今天，未来又是怎样的一个目标？软件厂商机遇是什么？对应的关键词又是？厂商机遇：为求快速实现所谓数字化转型，摒弃老旧管理办法，此阶段企业大力采购软件厂商服务，标的通常为项目总集成，包含整套的咨询解决方案、系统实施，大套件软件厂商十分吃香，诸如ERP、OA、SRM、MES. 三、明天关键词：“精”实现了企业自身数字化转型，从大而全到大而全而精的蜕变，在企业所处行业中，即有业务实践，又有信息化管理经验沉淀，经验传递的想法开始播种。目标：开设数字化部门/子公司在实现了自身企业的信息化升级后，开始考虑转型，那在行业解决方案摸爬滚打、亲身实践后，必定沉淀了些许经验，那开设数字化部门或者子公司是首选，一方面做企业内部系统运维，另一方面是赋能同行业信息化水平较弱的企业且不谈对应数字化部门/子公司的经营效果，可以发现，这确实是目前诸多企业的路径，很多实业/国企单位均有自己的IT部门/子公司，拿着企业内部的解决方案去套其他的项目。

来源：微信公众号《产品真经》

2022-07-31

汉德车桥——国有企业数字化转型的引路者

引言随着互联网技术和数字经济的发展，传统制造业正面临全方位的挑战与变革。工业互联网4.0的呼声越来越大，制造企业急需新的信息化技术引进，来不断进行产业结构的改造。这位国之重企成功打造了信息数字技术与传统制造业有机结合的运作体系，将大数据和数字化建设视为企业战略的关键一环，利用信息化、数字化的优势，推动企业奔驰在中国制造行业的前列。快速响应业务对数据分析需求，挖掘数据价值，运用数据进行科学化运营管控，使数据真正服务于改进、经营，实现传统运营向数字化运营的转型，向数字化企业迈进。，实现企业价值链相关业务的有效协同和资源共享。图9数字化转型实施思路围绕国家工业发展战略战略，下一步，汉德将在制造业“数字化”转型上充当龙头引领，通过数字化信息化建设，带动整体其他产业的生态复苏和蓬勃发展，发挥产业自身最大的优势

来源：帆软数据应用研究院

2022-03-29

混合云与AI时代，IBM如何加速企业数字化重塑？

另一方面，随着AI技术的发展，其在赋能企业业务创新与智能决策，提高工作与运营效率并减少低价值重复性劳动、提升客户体验与客户服务能力等方面的价值日益凸显，并已成为企业数字化重塑的核心驱动力之一。为此，IBM与企业一起迎接挑战，并以"混合云+AI"平台战略及解决方案，帮助企业提升数字化能力，加快数字化重塑与智能化升级。，称为“数字化重塑1.0”阶段；那么，当前企业已进入从自身角度出发，充分利用技术优势，从数据中获得洞察，“由内而外”实现创新与发展的“数字化重塑 IBM全力打造“第四平台”混合云与AI，是新常态下企业数字化转型两大关键技术，也是IBM为客户实现数字化变革的两大主导力量。据介绍，IBM混合云软件以及IBM开放的第三方生态系统，构成了IBM开放、安全且贯穿企业就绪AI能力的混合云平台，它能将组织所需的一切整合在一起并简化，以实现在当今的数字化业务环境中蓬勃发展的智能、弹性和灵活性

来源：e-works

2021-04-30

安世亚太：提供企业数字化转型的强劲引擎

作为我国工业企业研发信息化领域的先锋，安世亚太一直致力于大型工业软件的自主研发、咨询及服务，形成了以工业仿真和精益研发为基础的企业级工业软件体系，发展出了工业软件（数字化研发）、增材制造（数字化制造）、工业互联网（数字化服务）、数字孪生等数字化业务，为工业企业实现数字化转型提供强劲引擎。 ”经过长时间的发展与沉淀，目前，安世亚太的业务体系主要由工业软件、增材制造、工业互联网、数字孪生构成，帮助工业企业全面提升数字化研发、数字化制造、数字化服务的数字化水平。 “新基建”的启动，必将迅速推动数字经济的发展；数字经济的发展，也必将使企业数字化更加容易。而有着多年信息化实践经验的安世亚太，已经投身到了2020中小企业数字化转型落地支持计划中，赋能更多企业的数字化转型。

精英面对面

来源：e-works

2020-12-15

科勒数字化车间建设，提升企业管理水平

北京科勒有限公司（以下简称“科勒”）是国内排行第一的龙头品牌，连续十年获得国内销量冠军，科勒公司一直致力于企业改革和数字化车间建设，目前北京科勒数字化车间水平在同行业处于领先水平以上问题利用传统的管理方式已经很难起到很好的效果，而数字化车间正好可以解决，如何结合自身问题及特点，在快速增长的数字经济发展中，借自动化、数字化、网络化、智能化等新技术寻求突破，解决实际问题，提高制造业竞争力即在一个统一、共享的业务平台上，通过优化的业务流程，实现企业的每一个业务环节，达到企业管理层所需的信息的集中、共享。通过统一、共享的业务平台，一方面实现快速、准确的决策，另一方面，才有可能实现业务的追溯，发现问题，并及时解决问题。图2数字化车间网络拓扑架构图图3数字化车间系统集成架构图经过以上方案制定和实施，科勒公司数字化车间的建设取得了不菲的成果，不仅为企业带来的经济上的收益，也从一定程度上提高了公司企业管理的水平，为科勒公司的企业转型升级奠定了良好基础

来源：e-works

2020-01-07

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