|加盟VIP
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 1191  条结果
  • 相关性
  • 发布时间

全球供应链重构大幕开启!

冷静看，贸易战对全球供应链带来的最直观的影响和冲击有哪些？有观点称贸易战已经引发全球供应链的重构，您是否认同？中美双边的供应链又会受到怎样的影响？刘宝红：供应链管理的最重要一条原则就是规模效益。 只有一条供应链的规模效益，当然比两条供应链要高得多。因为同一条供应链下是同一套指导标准，大家按照统一的技术规范、约定、标准等完成从产品的设计、制造和配送等环节，容易形成规模效应和效率。 现在中美贸易争端下，加征关税导致中美双方和相关上下游企业转而寻求建立新的供应链关系，如此，一条相对成熟的供应链模式开始被打散、分裂成多条供应链。 因为对农产品的采购，遵循经济原则和市场规则。市场偏好好的品质、稳定的供给、合适的价格。我们寻求新的供给，寻求新的可持续的、有质量的供给，这是一个很自然的事情。而这属于供应链的正常波动范畴。 即：企业的部分生产环节或产品依赖于国外先进技术，而产品销售面对的也不仅是国内市场，还会销往海外市场。这种外向型企业受供应链重构的影响也是非常直接和重大的。
SCM与物流
来源：中外管理
2019-10-02

供应链管理，是一场永无终点的马拉松！

走上了供应链优化之路，就不要梦想能够憋一个大招，一夜之间颠覆现状。供应链优化没有一招鲜走遍天的打法，它是个瓷器活，它需要管理者坚持不懈地努力。 这就是供应链优化的“鬼门关”，供应链管理者的噩梦！如何度过“鬼门关”，专业马拉松运动员的答复只有一个：赛前做好策略，赛中咬牙坚持！ 事实上，工厂的搬迁难度并不高，难就难在供应链的重构。 一方面，我们需要稳定住原有的英国供应商，确保现有产品的供应不出问题；另一方面，我们需要快马加鞭，改进产品、搭建本地供应链体系。 但是，按照当时的情况，假如这家企业宣布破产，供应体系将立刻断裂，客户订单将全部终止，而新的本地供应链没有办法一下子承接如此大的订单量，供应链面临崩盘危险，所有之前的努力都很可能付之东流。
SCM与物流
来源：供应链架构师
2019-09-28

敏捷供应链：越快真的越好吗？

生活中如此，供应链上也同样如此。我们在架构敏捷供应链时，如果片面地追求快，也同样会适得其反。比如说某种物料采用严格的零库存模式，通过JIT模式进行产线补货。 对于敏捷供应链系统来说，它有更深层次的含义：敏捷供应链追求的是总体敏捷，而不是每个环节都做到敏捷！对于系统内的各个环节，我们反而会更加倾向于追求稳定性而不是速度。 换句话来说，敏捷供应链首先是被设计出来的，而不是快马加鞭“赶出来”的。在设计阶段我们把供应链的不同组成部分通过巧妙的组合连接在一起，形成了相比其它供应链模式更短的交付周期。 供应链是一个复杂体系，它的复杂度甚至远远超过一台法拉利跑车，如何让一条供应链变得更加敏捷，需要更为精密的设计和更为稳定的系统。 最后，我们总结一下：1.试图通过加快每个环节的速度，而不考虑整体的供应链架构，是无论如何也搭建不出所谓的“敏捷供应链”的；2.在敏捷供应链体系内，考核稳定性比考核速度更加重要；3
SCM与物流
来源：供应链架构师
2019-08-23

供应链管理有目标有方向8大关键指标不可忽视

企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。 产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。 (三)产品出产（或服务）循环期指标供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。 (七)成本利润率指标成本利润率是指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。产品（服务）成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。 (八)产品质量合格率指标产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品（服务）数量占产品（服务）总产量的百分比，它反映供应链节点提供货物的质量水平。
SCM与物流
来源：招投标及采购知识交流平台
2019-07-29

建设智能供应链，需预先洞察的八大瓶颈！

缺乏智能供应链战略智能供应链需要从顶层设计，是一个战略问题。但是经常容易理解为供应链仅仅是日常运作而已，更容易认为智能供应链就是现有的供应链信息化，导致供应链整合变成了简单的重组、拼接。 对智能供应链认知不够，容易导致从传统到智能供应链的转型尴尬。 比如零售行业，由于没有智能化的消费者数据分析，和对产品的市场容量与接受度的分析，容易拘泥于销售好的产品，从而花巨大资源备库存，尤其是在某些特殊的购买旺季，容易导致销量的不均衡形成库存风险；比如汽车行业的很多品牌厂商 供应链的本质是快速响应客户要求，提供合格的产品和服务，获得客户满意度；制造工厂需要精确准时地生产合理合格的产品，消耗合理的成本。 导致绝大多数供应链上成员无法确定如何以及是否符合供应链智能化升级的要求，以至于经常偏离了供应链智能化、制造智能化方向。
SCM与物流
来源：上海天睿物流咨询
2019-07-28

制造企业该如何建设智能供应链？

作为“有产品”的供应链建设，产品的好坏、流动的合理性，承载了企业服务和品牌的一致性和有效传播；与此同时，作为价值链最长的实业供应链，其涉及到研发、制造、物流、供应商、运营商、经销商 从资源层面而言，未来核心行业智能供应链将划分为产品资源、供应资源、技术资源、数据资源和客户资源，谁能够通过产品互联网和服务物联网实现相关资源的整合与运营，谁就能够率先获得二次核心竞争能力。 为此，从落地建设上，还需要实现良好的产品研发能力、精益制造能力和实时交付能力、预测与计划能力、上下游伙伴的协同能力、跨界增值能力、供应链金融能力和市场连锁经营能力，鉴于其产品是核心，所以有了爆款能力，必须同步具有爆款供应链能力 随着产品和服务的个性化需求的不断具体化，不同产品具有不同的制造、流转方式，其经历的智能化环节也有所不同，那么企业势必要分析消费者需求、市场变化、产品/服务的模式的变化，从而提纯企业需要的智能供应链的差异化竞争能力 智能供应链平台需要将产品、客户、供应商、技术、服务，订单、物料、工厂、产能、库存、仓库、门店、计划等都整合到一起，服从和服务于企业供应链大数据的逻辑要求，从而保证供应链在运营过程中能够适时抓取标准-计划
SCM与物流
来源：上海天睿物流咨询
2019-07-27

关于供应链，你必须要知道的十个策略

通过调整供应链策略，每个客户和产品的投资组合，供应链细分让公司增加利润。这里有10个关键方法，这将确保成功。受益于供应链细分，企业可以在自己的客户和供应链之间建立有利可图的一对一的关系。 供应链细分也可以帮助供应链经理解决他们一些最大的问题。一个例子是需求变化，为客户和产品结构化的细分政策能够显著减少需求波动的影响。供应链管理的另一个显著的挑战是提供高水平的响应速度和效率。 为了最大限度地提高销售额和利润，组合中的某些产品可以通过高效率的供应链提供服务，都是通过一个反应敏捷的供应链服务。 例如一个公司的时尚服装都希望通过高效率的供应链，并通过快速响应的供应链提供自己的时尚产品。这将创建一个阶段标准（可预测的）的产品，另一个是时尚（不可预测的）产品。每个部分都会有不同的预测和库存策略。 它也将反映在供应链中的网络和输送设计。这实质上意味着将有针对一个物理供应链上运行多个虚拟的供应链。这些虚拟供应链将带动独特的价值主张为客户/产品交叉组合，也可以通过供应链管理的专业人才政策反映。
SCM与物流
来源：互联网
2019-05-31

供应链管理的八大指标

企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。 产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源(包括人、财、物、信息等)有效利用程度、供应链库存水平。 三、产品出产(或服务)循环期指标供应链产品出产(或服务)循环期是指供应链各节点产品出产(或服务)的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。 七、成本利润率指标成本利润率是指供应链各节点单位产品(服务)净利润占单位产品(服务)总成本的百分比。产品(服务)成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。 八、产品质量合格率指标产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品(服务)数量占产品(服务)总产量的百分比，它反映供应链节点提供货物的质量水平。
SCM与物流
来源：互联网
2019-04-30

四分法来识别、管控供应链库存风险

摘自《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》，刘宝红、赵玲著。所有的库存都是“合理”的，并不意味着我们就把头埋在沙子里，对库存的风险视而不见。 四分法的对象是整个供应链的库存，包括在途和在库。我们想特别强调的是，在途库存虽然不在我们的仓库里，但也是我们的库存，因为订单已经下达，供应商迟早会送来的。下面我们以原材料为例，来介绍库存的四分法。 下面我们通过一个具体的例子，看四分法是如何用在供应链库存风险管控上的。案例公司是个制造商，原材料的在库和在途库存合起来有几亿元。 我们想说的是，这决策最终是计划做的，那计划就是决策者，不能因为销售、产品等职能介入就不负责任。行业短缺下，作为内部客户，销售和产品当然是希望多多益善，狠不得把一年的订单都给下了。 不过库存成本也不容忽视：这两个产品就有近1个亿的库存，一年下来光资金成本就几百万元。
SCM与物流
来源：供应链管理专栏
2019-04-17

供应链管理对于企业的重要价值分析

1.供应链以及供应链管理的定义1.1供应链的定义根据百度百科和相关知识组成的定义，所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。 1.2供应链管理的定义以及重要特征1.2.1供应链管理定义供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能 根据百度文献和相关知识整合，供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime 从原材料以及产品零件采购、产品制造、分销、到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时降低整个系统的成本、提高供应链上各企业的效益。 ②我国生产产品数量弹性不足，在成本、种类和数量上不能做出及时的调整，往往在发生突发事件不能做出及时的调整，从而影响企业供应链中的产品流通。③我国生产技术还不够发达，生产技术有欠灵活。
SCM与物流
来源：互联网
2019-04-09
共 120 页 总数：1191 条
信息搜索中，请稍候...

系列微信

数字化企业网
PLM之神
e-works制信科技
MES百科
工业自动化洞察
智能制造IM
AI智造圈
智能工厂前线
工业机器人洞察
智造人才圈
工业软件应用
智能制造网博会
ERP之家
供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟
广西两化融合促进中心
广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

e-works global
广西两化融合门户
广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标
VIP会员
加盟撰稿
成为专家
产业研究
咨询服务
广告服务
网站地图
© 2002-2026  武汉制信科技有限公司  版权所有  ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号 法律声明及隐私权政策     投诉举报电话：027-87592219

关于我们    |    联系我们    |    隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026  武汉制信科技有限公司  版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心
AI助手
扫码查看
联系我们
返回顶部