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数智赋能环保装备制造，海汇环保打造行业智能制造标杆

，产品远销美国、俄罗斯、加拿大、东南亚等十几个国家和地区。建设周期：2020年4月—2023年12月（核心阶段），后续持续拓展至2026年覆盖范围：涵盖工厂建设、生产作业、能碳管理、运营管理全流程，涉及原材料切割、焊接、装配、检测、物流、营销等核心环节：数智化营销服务系统（1688平台+新媒体矩阵），实现24小时全流程服务，客户满意度提升至95%(6)实施成效总结生产效率：整体提升60%，产品研制周期缩短16.67%，订单延期交付减少40%质量与成本 2)客户满意度与沟通效率优化满意度提升：通过数智化营销服务系统（1688平台+新媒体矩阵）实现24小时响应，客户满意度从88%提升至95%。协作模式：打破部门壁垒，生产、技术、营销团队通过AWS平台共享数据，问题解决周期缩短50%。

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2026-01-23

智造链主聚势赋能，特锐德铸就电力装备全球竞争力

构建了工厂产品-工艺-产线-质量-设备-排产-仓储-安全营销-运维等26个智能制造场景，全面覆盖《智能制造典型场景参考指引（2025年版)》中8个环节，切合《智能工厂梯度培育要素条件（2025年版）》的卓越级智能工厂建设到运营项目基于单项冠军产品-智能预制舱式模块化变电站，参数化设计引擎与数字孪生技术深度融合，形成从虚拟验证到实体制造的全链条闭环生产系统。产品开发周期缩短，生产效率提升，产品不良率下降。构建了工厂-产品-工艺-产线-质量-设备-排产-仓储-安全-营销-运维等26个智能制造场景，全面覆盖《智能制造典型场景参考指引（2025年版)》中一至八8个环节，切合《智能工厂梯度培育要素条件（2025 通过构建全价值链数字化平台，形成八大业务闭环，实现营销、计划、设计、采购、生产、售后、质量等维度的系统集成，保障企业全链路可分析、可追溯。（1）营销闭环：基于项目里程碑与实时进度反馈，打通合同付款节点与里程碑对应关系，覆盖客户画像、商机漏斗、招投标合同至销售订单、应收/回款转化的端到端流程，实时监控项目资金周转效率。

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2026-02-02

刘新龙菲尼克斯（中国）投资有限公司CIO

主要产品聚焦工业核心领域，涵盖接线端子、连接器等基础器件，还有PLCnext系列控制器、工业级HMI等自动化产品，同时提供工业连接、行业管理与自动化等系统解决方案。此外，领导团队按照敏捷开发流程完成各类产品开发，保障APP、网站等多终端产品质量与用户体验；统筹网络数据安全架构规划与落地，顺利通过GDPR年度安全审计，筑牢数字化安全防线。项目三：营销数字化项目项目规划：以数字化平台为核心，围绕业务场景，构建覆盖客户关系管理（CRM）与订单管理的全链路数字化体系。项目分为CRM一期与订单管理二期，通过系统集成与流程再造，实现营销业务从商机到订单的高效协同与数字化闭环管理，提升市场竞争力。项目实施：作为营销数字化项目指导委员，本人主导推动零代码平台在CRM模块的创新应用，无需开发即可满足复杂业务规则，缩短上线周期。

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2026-02-02

刘斌浙江黎明智造股份有限公司CIO

在新能源汽车领域，公司的产品包括平衡盘、静音盖板、电机壳、旋转变压器及电机冷却电磁阀等，客户体系覆盖国内几乎所有乘用车及商用车品牌，前十大客户为丰田、康明斯、潍柴、长城、玉柴、奇瑞、Scania、长安、四、近2年在企业主要推进的智能制造项目浙江黎明数字化紧密围绕公司战略目标，规划了营销、研发、供应链、生产、财务及组织数字化六条主线。目前已重点开展营销和组织数字化工作，并有序推进其他路线的数字化发展。图2数字化总体规划1）营销数字化：搭建CRM客户关系管理系统，建立从线索到回款（LTC）的系统化、流程化、规范化及数据化营销管理体系，有效减少线下沟通，实现了销售业务、交付中心、研发及财务部门的高效协同

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2026-02-02

王宪鹏山东齐都药业有限公司CIO

图2山东齐都药业有限公司CIO王宪鹏三、个人信息化从业经历及主要业绩在16年的从业经历中，王宪鹏聚焦制造企业数字化转型，面向企业市场营销、研发设计、采购供应、生产制造、质量管控、仓储物流、运营管控等核心业务领域推进企业数字化转型（2）借助数字化营销，驱动客户需求与生产供应联动借助营销服务协同管理系统（CRM）实现客户管理、订单管理、协议管理、行为管理、绩效管理等营销全过程管理，支持销售移动下单、订单统一管控、发货一键联动、费用自动核算等营销服务业务链的数字化管理，实现企业内部管理与下游客户业务的平台化、网络化协同联动；同时，通过营销服务协同管理系统（CRM）、企业资源计划系统（ERP）、智能仓储管理系统（WMS）、供应商协同管理系统（SRM）间的集成联动，打通了销售（ERP）发起当批产品的检验申请，质量检验管理系统（LIMS）进行检验执行和质检放行，实现产品的最终质量检验和放行控制，确保人民用药安全。 3）产品全生命周期管理及追溯示范借助生产制造执行系统、仓储管理系统、质量检验管理系统、药品追溯管理系统，实现药品生产过程、完工下线过程、质量检验过程、仓储及运输过程、出库发货过程、销售及售后过程等产品全生命周期的数字化管理和追溯

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2026-02-02

中信重工：多源数据汇集融合应用，打造高端矿山装备智能工厂

有效整合产品研发设计全过程中的各门类数据，提高设计协同效率，同时为营销服务提供信息支撑，为生产制造提供数据支持，为质量管理提供控制依据，为成本控制提供核算标准，为企业数字化转型和智能制造奠定基础。图8冶炼原料智能判级系统运营管理完成了以业财一体化为核心的数字化精益管理平台建设，集成应用营销服务平台、生产力管控大厅、招采平台、主数据管理平台、质量管理等信息系统，实现了运营管控过程的数字化管理。提高了营销服务过程合同评审、营销数据统计分析、售后服务及时响应等过程效率，利用业财一体化平台及招采平台，实现了采购过程（招标管理、采购管理、供应链）全流程的数字化，提高了招采效率，利用业财一体化平台及数字化精益管理平台营销服务管理：完成了营销服务平台建设，实现了客户信息、商机管理、合同档案、合同执行、成品交付、售后服务全流程业务的线上化管理，构建了客户精准画像，提高了市场销售订单的回款率及服务响应时间，提升客户满意度 ;采集、存储、挖掘、治理、增值”的全生命周期管理，开发了生产、质量、安全、营销等主题域近百个管理驾驶舱不同主题域的数据看板，为经营管理提供决策支持，为公司运营管理和高质量发展提供数据支持。

MES/MOM

2026-02-02

浙江黎明：基于组织化商务能力赋能营销数字化转型

在新能源汽车领域，公司的产品包括平衡盘、静音盖板、电机壳、旋转变压器及电机冷却电磁阀等，客户体系覆盖国内几乎所有乘用车及商用车品牌，前十大客户为丰田、康明斯、潍柴、长城、玉柴、奇瑞、Scania、长安、二、企业在智能制造方面的现状浙江黎明数字化紧密围绕公司战略目标，规划了营销、研发、供应链、生产、财务及组织数字化六条主线。目前已重点开展营销和组织数字化工作，并有序推进其他路线的数字化发展。图1数字化总体规划1）营销数字化：搭建CRM客户关系管理系统，建立从线索到回款（LTC）的系统化、流程化、规范化及数据化营销管理体系，有效减少线下沟通，实现了销售业务、交付中心、研发及财务部门的高效协同

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2026-02-02

广汽本田：构建以用户为中心的AI智能化平台

广汽本田扎实推进电动化与智能化转型，打造了燃油、混动、插混、纯电全动力矩阵的高品质、高科技、高驾趣产品，满足用户的全场景用车需求，2023年累计产销突破1,000万台。诸多汽车主机厂积极在整车研发、生产、供应链、营销等多方面使用AI赋能，从而提升自身竞争力，广汽本田便是其中的实践代表之一。广汽本田的AI应用覆盖研发设计、生产制造、供应链物流、营销服务、车辆使用等全场景。该项目以全业务链路智能化升级为核心，覆盖产业上下游协同、产品研发、生产制造、营销推广、质量管控、客户服务等关键环节，完成了从传统运营模式向数字化、智能化模式的转型跨越。通过内部高效管控体系搭建与外部供应链全流程协同优化，广汽本田稳步迈向智能化制造新阶段，助推企业转型升级，使产品技术与运营效能总体达到汽车行业领先水平，成为行业内智能制造的标杆示范项目。

人工智能

2026-02-02

华沿机器人IPO：在内卷与亏损的夹缝中，赌一个具身智能的未来

机器人产品方面，公司推出了两条主要产品线。E系列主要面向3C电子和精密制造场景，而S系列则聚焦汽车与物流行业的搬运与码垛需求。相比单纯销售机械臂，华沿机器人更强调核心零部件的自主研发。这些组件不仅用于自家机器人产品，也可以应用于第三方自动化系统，成为新的收入来源。这种垂直整合的技术路线，能够在一定程度上降低成本并提升产品性能，也使公司在供应链稳定性方面具备优势。其产品已经进入100多个国家和地区，并在德国和美国设立子公司。通过获得CE认证和北美安全认证，公司逐渐进入国际制造企业的供应链体系。从某种意义上说，这是一种典型的中国制造业出海路径：先以高性价比产品进入新兴市场，再逐步突破欧美高端市场。港股近年来大力吸纳高端制造企业，华沿计划将募集资金用于新一代产品研发、具身智能算法升级及全球营销网络建设。

工业机器人

来源：港股研究社

2026-03-26

基于用户场景的整车商品特性正向开发数字化体系研究

实现工程特性目标精准定义；变革点③：整车和总成验证整体策划，并开展项目门式节点评审，在SOP门式评审时，企业价值链对商品特性验证策划和目标达成情况确认并达成一致意见；变革点④：商品开发阶段验证过程延伸到用户，扩展产品验证边界，用户环境试验、用户小批量跟踪试验纳入商品验证检核环节，提升产品交付商品特性达成准确性。仿真工程师负责仿真验证方案设计，总成试验工程师负责总成试验方案设计，一体化试验工程师负责系统试验方案设计，整车试验工程师负责道路试验方案设计，营销代表进行用户试验及小批量投放试验方案设计，各价值链协同合作如果特性目标未达成，设计人员进行分析，根据需要进行产品设计变更，并更新特性验证方案。随后，各价值链进行DVP策划方案的同步更新。试验人员基于更新后的方案执行，确保验证活动与最新设计保持一致。

PDM/PLM

来源：e-works

2026-05-12

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数智赋能环保装备制造，海汇环保打造行业智能制造标杆

智造链主聚势赋能，特锐德铸就电力装备全球竞争力

刘新龙菲尼克斯（中国）投资有限公司CIO

刘斌浙江黎明智造股份有限公司CIO

王宪鹏山东齐都药业有限公司CIO

中信重工：多源数据汇集融合应用，打造高端矿山装备智能工厂

浙江黎明：基于组织化商务能力赋能营销数字化转型

广汽本田：构建以用户为中心的AI智能化平台

华沿机器人IPO：在内卷与亏损的夹缝中，赌一个具身智能的未来

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