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如何打造制造企业供应链上下游“新协同”

打通产业链上下游，多元化管控供应链，实现供应链协同已成为制造企业转型的主要方向。 …基于生产协同的“供应链制造协同云平台”作为新一代供应链制造协同管理专家，上海甄一科技有限公司（甄一科技）认为，“供应链协同”意味着整合、协调企业内外部资源的核心举措实现透明化生产管控，实时掌握生产订单的真实进度；协同制造业供应链：将制造业上游企业，下游供应商联系起来供应链智能协同。、质量协同及库存协同，构建柔性供应链制造协同平台。供应链智能协同云平台从企业供应链生产协同的痛点出发，重构协作体系。

来源：e-works

2021-12-01

中国制造业：步入供应链协同时代

因此，制造企业越来越关注供应链管理及其信息化应用，以实现企业内部供应链与上下游企业的供应链协同与优化，从而更好地响应客户需求的波动，降低供应链成本，实现敏捷供应链。本文是黄培博士对JDA公司高层领导采访内容的综述，对中国制造企业实现供应链管理的协同应用具有重要的借鉴作用。而像TCL这样的快速成长的家电企业，也正在雄心勃勃地在供应链管理的应用方面进行跨越，实现供应链计划和需求计划，并通过应用CPFR（协同计划、预测与补货），来实现与客户高效协同。供应链协同计划需要依赖基础数据的准确性。因此，JDA将解决方案的核心放在供应链协同计划与优化，而对于仓储管理等供应链执行环节，解决方案已经比较成熟，JDA公司没有将其纳入自己的解决方案。

精英面对面

来源：e-works

2012-08-27

工业4.0供应链协同仍要把握好这五方面

制造业供应链主要包含四类，分别是原材料和零部件供应端、生产端、销售端和售后服务端。供应链所涉及到的范围非常广，不同行业对这四个板块的重视程度不同。当面对全球化、个性化的大量需求，并要求高效低成本响应的时候，就只能从供应链协同方面来着手。而供应链协同的根本是标准，没有统一的标准，则谈不上协同。标准化是既保证企业能够实现供应链协同的基础，也是实现固化和提升的基础，它像一个爬坡的止滑石，到了一定阶段以后有标准化将它固化，再提升再固化，这样才能持续不断地实现提升。而供应链协同的标准和服务必须从顶层设计开始，这不是一家企业能做的，也不是十家企业能做的。每一个新技术时代都给行业发展带来了翻天覆地的变化，每一项新技术的应用都提升了我们的生活质量，先进制造工业4.0时代，我们在供应链协同方面需要规划引领。

来源：物流时代周刊

2018-02-03

云端协同：E2OPEN协助联想提升全球供应链运营

全球化道路上的前端供应链协同创新过去，联想作为本土化企业，供应链的节点较少，运作模式较为简单。与IBM的个人计算事业部合并后，联想的供应链网络发生了非常大的变化，特别是前端供应链。端到端的云平台实现全球供应商协同在于E2open的咨询部署团队合作后，联想首先部署了E2open任意端到端的云平台，提供无缝信息共享、流程管理、协同突发事件管理/异常管理。全部的订单信息、交货信息、种类信息都可以在这个系统中协同。”传统的、单一的供应商协同平台+采购或订单处理系统的方式，是当前比较普遍的前端供应链系统的解决方案。这样能够确保联想前端的供应链协同与效率能够大幅度提高。E2open为联想供应链带来的价值联想与E2open合作设计并搭建了一个创新的全球供应链协同平台。通过这个平台，联想实现了从采购到销售的端到端的协同，有效对供应商进行管理，同时精简采购执行流程，实现虚拟的软件许可证的采购运作；通过这个平台，联想的整条供应链链路变得清晰而简单，供应链的运作效率大大提高

来源：e-works

2014-10-27

聚光科技：破局供应链条码的数字化协同管理难题

02供应链数字化升级解决条码协同难题聚光科技高层梳理完采购管理的痛点后，对SRM系统选型的要求达成了一致：首先：能够完美解决收货入库时条码难协同的问题，优化采购订单协同，实现供应链数字化的全面升级；其次 1.降低供应商协同门槛聚光科技上线携客云SRM系统后，其供应商可以免费配合使用；供应商通过携客云SRM平台可直接打印条码标签，无需另外购买条码系统，大幅降低打印条码的门槛。 2.统一条码格式携客云供应链协同平台是新一代SaaS产品，平台化架构可以让聚光科技定制所需的条码形式，统一供应商送货条码格式，大幅提高收货入库的效率。吸引聚光科技的第二个魅力点在于，携客云SRM系统上线实施周期短、软件成本低，与传统软件相比，降低了90%以上的软件投入成本和实施风险，能够让供需双方在线实时协同订单，十分符合公司供应链升级的理想需求。关于携客云携客云专注以云与大数据的工业互联网新一代信息技术，为制造企业提供供应链高效协同的管理应用和产业资源平台，拥有SRM领域发展最快的产品——携客云SRM、产业金融平台、&ldquo

来源：携客云

2021-09-24

哈尔滨汽轮机厂：基于精益敏捷的供应链协同平台应用实践

为提升供应链协同效率，实现企业内部跨部门以及与外部供应商、合作伙伴之间信息实时共享、业务流程无缝对接，确保订单从接收、生产到交付全过程高效协同，订单交付周期缩短。 2.1架构规划建设初期，明确了供应链协同平台的规划定位。图2供应链协同平台的规划定位2.2业务规划供应链协同平台开始实施之际，正值哈电汽轮机在集团指导下，推出《生产计划管理实施细则》之际。整个计划数据的查阅、监督、治理，以供应链协同平台为载体来支撑也就顺理成章。图7供应链协同平台实施前后对比

来源：e-works

2025-01-31

宝马汽车通过加强供应链协同性保证生产连续

我们知道一辆汽车往往有上万个零部件，对于造车者而言，打造以及管理好零部件供应链非常不容易，尤其是汽车产业处于变革期，市场风起云涌，供应链风险可控难度明显加大。此外，为了加强对供应链把控，提升竞争力，汽车行业向上整合趋势明显，部分主机厂纷纷通过投资持股零部件企业来深度渗透供应链，甚至自建核心零部件生产线。然而近年来主机厂供应链的发展都是按照相对封闭的思维方式进行。而供应链协同管理，是从封闭的管理方式向比较开放的管理方式转变。供应链管理信息化是实施供应链上下游企业信息共享的首要前提。供应链管理信息化，改变过去传统的预测生产为根据真实的需求来生产，以供应链管理系统为依托，通过收集客户的需求信息来安排工厂进行生产，真正由客户参与到产品和供应链的运作过程中。

来源：互联网

2017-07-09

船舶工业数字化转型的思考与建议（5）：数字化供应链协同管理

三、船舶数字化供应链协同管理的发展目标供应链管理是船舶工业核心竞争力提升的关键，通过一整套的数字化供应链系统解决方案，促进船舶工业供应链管理转型提升。四、船舶数字化供应链协同管理的重点建设内容针对船舶产业供应链管理领域存在的瓶颈问题，以推进船舶供应链协同管理为发展目标，引入物资编码标识体系、工业互联网标识解析和供应链协同管理云平台等数字化管理技术，优化采购与供应管控环节（2）构建数字化供应链协同管理云平台以船舶工业供应链协同为目标，构建数字化供应链协同管理云平台，将产业链上下游企业平台接入，建立自主可控、安全可靠的数字化供应链管理体系。根据上下游企业实际业务需求进行数字化的动态交互，规范业务流程，防范供应链管控过程风险。促进制造厂商与外部客户、设计院所、配套厂商协同合作，实现资源整合和增值服务，形成内外协同供应链管理业务体系。针对目前船舶产业供应链管理领域中存在的瓶颈问题，应全面推进物资编码标识体系、工业互联网标识解析和供应链协同管理云平台等方面的建设，优化采购与供应管控环节，打造公开透明、安全可靠的供需模式，实现数字化供应链协同管理

来源：e-works

2021-02-07

重庆青山：打造青山数字化供应链，实现生态链高效协同

图3供应链协同架构2.2项目主要建设内容1）供应链协同机制（1）研发协同机制青山研发协同机制主要基于设计交互开展协作业，推动青山正向技术交互响应和供应商申请交互实现。图6物流协同机制（4）质量协同机制质量协同建立青山供应链协同质检标准数据流程，建立供应链协同系统和供应链质检标准子系统，打通青山供应链质量管理信息，推进青山全面质量管理建设。 3）供应链协同数字运营（1）协同分析基于供应链研发协同、物流协同、制造协同、质量协同开展供应链协同分析，建立数据共享机制，对供应商对研发的响应情况、物流配送情况、订单交付情况、物料合格情况形式统一的追踪和管控，实时掌握供应链生产、交付等协同情况，保障供应链供需匹配。 3.项目效益分析1）经济效益重庆青山数字化供应链实现了企业从计划到交付的数字化管理，推动青山上下游供应链研发协同、制造协同、物流协同和质量协同，快速响应多变的生产计划，确保产业供应链稳定。

来源：e-works

2023-01-16

打造供应链智能优化协同平台，华润三九推进中药全产业链运营

因此，为满足公司发展要求，公司希望整个供应链协同达到统一供应链输入输出口径，确保供应链数据的准确性、完整性、一致性；供应链库存管控精细化，整体库存管控逐步细化至分类管控至分品种管控，为业务目标提供数据支持；提升沟通效率，改变电话/邮件沟通后手工提供数据及信息传递的模式，数据信息自动沉淀，为各职能及时提供数据支持；提升供应链计划协同效率，通过系统对接供应链各阶段系统，共享供应链各阶段数据提升数据流转效率和方式为此，公司从规划和实施角度站在提升企业经营效率，全局资源优化的视角，对整个供应链建设进行诊断调整，并在此基础上打造基于数据决策的供应链全链条（含销售计划、生产、质检、物料采购、供应）一体化优化协同系统， 2.项目实施与应用情况详细介绍华润三九现代中药公司供应链计划优化项目实施的主要系统为谷斗科技提供的供应链计划协同系统，在系统选型中主要考虑以下主要因素：公司技术实力，是否为自研产品、同时本公司计划人员占比图5问题转化过程示例3.效益分析在此系统实施后，通过系统集成及数据共享，加强了企业人员的协作性,改变电话/邮件沟通后手工提供数据及信息传递的模式，数据协同大幅度提高；计划效率提高，供应链计划人工安排计划需要计划部及部门共

来源：e-works

2023-02-01

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