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数字化集成激发制造企业创造力

制造企业面临着价值链中数字化变革带来的挑战。他们需要持续的优化流程、增加灵活性并实施创新型业务模式。数字化变革也带来了巨大的机遇如客户关系的拉近和内部沟通效率的提升。 数字化变革激发了创造力，它体现在各个业务部门之中。突破性的革新从电子化采购、自动化生产到其它各个相关的业务环节如物流追踪、电子商务、电子化订单和付款流程、数字化服务以及手机端的客户互动等。 让制造企业在价值链的各个环节实现数字化需要在正确的时间正确的地点给正确的对象提供数据。之前，IT部门的首要任务是尽最大可能满足企业业务部门的功能性需求，而如今，业务部门之间的相互联通变得极其重要。 比如，负责将生产订单和相关信息通过销售、客户服务或质量管理进行组装的人需要所有这些环节的可视化数据，为了继续进行接下来的流程，访问所有这些数据是必要的。 此外，我们的集成平台可满足来自不同系统的定制化数据需求。
其他
来源：SEEBURGER
2018-07-27

航天产品数字样机概念研究

2)协同性差目前在产品研制各阶段、各专业已不同程度的实现了数字化技术的应用，并生成大量不同的产品数字化模型，然而，不同专业间的数字化模型难以实现信息共享，尚不能实现基于单一模型的多专业间协同设计。 航天工业领域对数字样机的研究工作已开展多年，各单位对其概念的认识和理解受数字化技术应用水平、实际产品特点和企业管理模式影响，存在一定的差异，尚未形成统一标准，这也使得相较于领先的数字化技术应用水平，对于数字样机的技术状态管理模式相对落后 2航天产品数字样机应用模式应用数字样机的根本目的有两点：第一，通过先进的计算机建模技术，构建数字化条件下的产品模型，该模型反映与实际产品一致的构造、功能和性能信息，基于该数字化模型，在产品设计初期开展必要的设计验证 ，提高了设计和分析手段；②作为产品数字化新型验证模式的工具：应用先进的数字化仿真分析工具，基于数字样机进行产品结构、功能和性能等特性的验证和优化，将传统的基于物理样机的试验验证逐渐向数字化验证转变，缩短研制周期 以目前模式下产品和工作特点为依据，并本着指导航天产品数字化研制新模式探索的原则，本文给出航天产品数字样机定义如下：航天产品数字样机是指应用数字化方法和工具，对航天产品整机、分系统或单机产品加以数字化描述并建模而形成的数字化模型的集合
MCAD
来源：互联网
2017-07-21

企业数字化运营管理规划方案

《企业数字化运营管理规划方案》主要包括总体信息化规划方案、智慧运营系统建设规划方案和一期系统建设方案三部分内容。 ■搭建可视化管理驾驶舱■引入大数据、Al等新技术，并应用到业务运营与管理场景中2.系统总体建设规划方案■智慧运营系统建设总体方案■智慧运营系统关键应用方案■智慧运营系统建设路径规划数字化转型纲要公司的数字化转型纲要是一个以价值创造为核心 公司数字化转型规划公司数字化转型规划是一份详尽的蓝图，旨在引领企业在数字化浪潮中实现质的飞跃。 该规划围绕提升数字化感知能力、构建数字化平台和网络、以及深化各业务领域的数字化应用等方面展开，确立了清晰的转型目标和重点任务。 公司数字化转型进展情况公司在数字化转型的道路上已经取得了显著进展，通过实施一系列创新措施，包括建设数字化县公司、数字化变电站和数字化台区等项目，成功推动了企业运营的现代化。
规划与实施
来源：企业数智化研究社
2025-05-27

从数字孪生切入，看清智能制造的实践本质与价值

这一能力体系的构建需要企业在技术研发、数据管理、人才培养等方面进行全面的投入和创新，只有这样，才能实现智能制造的高效、灵活和可持续发展，推动制造业向智能化、数字化转型。 对于定制化产品订单，如高端家具定制，及时交付能增强客户对企业的信任，提高客户忠诚度。（2）虚拟样机加速验证能力：传统的产品验证过程往往需要制作大量的物理样机，不仅成本高昂，而且耗时较长。 数字孪生技术通过创建虚拟样机，能够在虚拟环境中对产品的性能、功能进行全面的测试和验证。在汽车研发过程中，利用虚拟样机可以模拟车辆在不同路况、不同驾驶条件下的行驶情况，提前发现设计中的问题并进行优化。 这样可以大大减少物理样机的制作次数，将验证周期从数月甚至数年缩短至几周，从而加速新品上市。（3）柔性调度系统动态响应订单变化：在面对多样化的订单需求时，企业的生产调度系统需要具备高度的灵活性。 （4）实现质量追溯与根因分析自动化：传统的质量追溯和根因分析往往需要大量的人力和时间，而且容易出现误差。数字孪生技术可以实现质量追溯和根因分析的自动化。
数字孪生
来源：e-works
2025-09-18

企业数字化规划设计和建设-对传统企业架构规划设计方法论的扩展要求

问题的提出很多人把完整的数字化规划等同于企业架构规划设计来做，这样做带来的最大问题就是：在后续指导数字化或IT项目建设落地的过程中，很难落地，其核心架构输出很难实际应用。 当然也有人问，如果做数字化规划不用企业架构的方法可以吗？ 因此，我一直在强调数字化规划设计应该以企业架构思维为核心。你可以基于TOGAF、企业架构规划实施方法论来做数字化规划，但在实际操作过程中有哪些差异点，我们应该注意哪些关键要素呢？ 总结企业数字化规划的方法论，它的范畴是大于企业架构规划的方法论的。 这样才能够真正形成一个可落地的企业数字化规划建设实施方法，而不是说最终提供给客户的就是一个企业架构输出的4A架构图或者模型。
规划与实施
来源：人月聊IT
2025-05-27

笃行的数字样机实践

”的数字样机实践。 假如我是某个工厂的工程师，需要将直升机航模这个产品推荐给客户，通过数字化手段实现的逼真体验，我非常有信心吸引并赢得客户。记者：在完成这个项目以后，如何提取用户的需求？ 二、以用户为导向的数字样机实践记者：这样一个项目对于欧特克的数字样机产品（譬如AutodeskInventor）有何意义？ 欧特克的数字样机愿景记者：您是如何看待欧特克中国研究院在欧特克数字样机产品研发体系中的作用?牛庆祥：作为欧特克全球最大的研发机构，欧特克中国研究院起到了不可替代的作用。 在这个过程中，龙华参与的“直升机航模设计与模拟”项目只是欧特克实现数字样机愿景的很小一部分，但正是这些具体而不可或缺的工作，笃行着欧特克的数字样机实践。
MCAD
来源：e-works
2010-07-07

和领导聊聊数字化

一、数字化就在身边，无处不在我知道，领导说的数字化，其实是企业数字化。我所讲的也是企业数字化，当然也可以认为是泛数字化，全社会都参与的数字化。其实，企业数字化也可以从大众数字化的角度切入，是一样的。 客观地讲，我们的集团整体还处于数字化建设的“有效共享”基础建设阶段。这是数字化的基础工程。只有把这些基础打好了，才会引出“数字化建设的真正价值”所在。 如果数字化体系能给出指导性甚至强制性的判断（当然要基于准确的人工智能）。那人为犯错的几率可能就为零了。讲完没有？没，不是数字化建设的意义都出来了,还有什么可说的？当然有，那就是如何驱动企业数字化转型。 先看看政策背景：这几年数字经济，数字化，智能制造火得不得了。绝对的热词。国家政策也跟着配套上了，但笔者与众多数字化从业者和非数字化的工业人沟通，得到了很多完全相反思维。 投入一块钱，要获得二块钱的收益才能驱动他们推进数字化。所以，数字化绝不是千篇一律，而是有几种完全不同的驱动逻辑的。对于传统制造业的中小企业而言，数字化转型必须依靠真正的降本增效才能驱动。
其他
2023-03-24

陈南峰制造业数字化讲坛2|看清数字化目标

制造业数字化转型的核心，首先是转管理，是将线下运营管理体系迁移至线上运营，然后才能逐步迭代改进，走向管理自动化、智能化。 数字化运营平台是整个企业运营管理的支持工具，企业的整体运营管理过程是一项系统工程。 图1大型集团战略与计划管控b）支持一体化运营管理我们作为大集团下辖一个独立经营的法人企业，希望数字化平台未来能支持企业全业务一体化运营，逐步走向自动化、智能化运营管理。 这就需要参照航空工业AOS、装发及国防科工NQMS体系，梳理与分析清楚企业运营的全业务、划分业务域、构建高阶流程全景图及其背后的流程框架，然后进一步构建起企业架构，再展开数字化运营平台的设计与开发，实现企业数字化运营管理的目标 三、支持可持续发展数字化运营管理平台需支持管理成果的固化与运营体系的持续迭代改进，见图4。
其他
来源：e-works
2022-12-20

制造业行业实现数字化有哪些理由和好处？

74%以上的制造商认为数字化可以显著简化他们的制造和运营。作为数字化的核心要素，数据是当今制造业最重要的战略成功因素。因此，无论是试点还是推出新产品，制造商都需要拥有强大的相关数据存储库。 在这一背景下，需要了解制造行业采用数字化的一些主要原因，以及它可以为制造商带来的好处。制造行业采用数字化的6大理由从简化仿真和建模到改进人机和机机交互，在制造业中采用数字化有着一些无可辩驳的理由。 （4）模拟和建模制造数字化的核心在于模拟。而远程控制机器访问的控制室，则完全依靠数据来衡量正在进行的操作执行的效率。然而，模拟和建模需要在整个生命周期中根据场景处理数据。 （6）制造业数字化的好处在谈到数字化在制造业中的重要性的原因之后，现在是人们衡量其真正好处的时候了。●提高工作安全性正确处理安全数据使工作安全智能能够突出需要注意的流程，从而提高安全性。 要成功采用数字化并简化流程，企业需要合适的数据处理合作伙伴。战略合作伙伴可以帮助企业解决数据过载问题，并通过将孤岛转变为集成生态系统来使运营改进与战略保持一致。
其他
来源：e-works
2022-03-14

数字化将是企业的分水岭！

1顾客已经数字化企业必须跟上今天，所有人遇到的最大挑战是不得不接受数字化。数字化的进程比我们想象的要快，并且推动企业不断朝向新的增长方式。因为，要找寻新的增长方式才会找到解决方案。 图源：哈佛商业评论过去的研究当中，我发现非常多公司的数字化转型都是从财务领域开始，而且顾客的变化是最快的。企业为什么要做数字化？最根本原因不是数字化本身，而是众多客户和消费者已经率先数字化。 2数字化的关键挑战是时间过去7年，我与23家数字化转型领先的企业一起度过，让我对数字化有了深入的了解。与工业化和以前所有的技术不同，数字化是以速度来驱动，导致时间概念变了。 过去积累的所有东西都被调整，除了技术领域，几乎所有产业都不得不接受这个变化，这就是数字化的本质。因此，观察数字化的时候，会发现很多行业调整得比我们想象的快。 图源：哈佛商业评论4企业应对数字化要做出三个根本性改变过去七年，我跟随一些企业进行了研究，对于企业如何应对数字化，得出了一些结论。第一，改变认知。
其他
来源：北大国发院
2021-06-18
共 135 页 总数：1346 条
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