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e-works为您找到 34 条结果

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从2到0.2，IBM大幅缩短电商平台响应时间

来源：e-works

2019-01-08

海尔互联工厂深度透视：独家探秘智能制造的中国模式

会上，谈及海尔这些年的奋斗与探索，他完全脱稿、挥洒自如，有感而发的内容，来自海尔多年来的沉淀与积累。一路引领时代的海尔“人单合一模式”，如何与新时代下的智能制造融合产生化学反应？图2海尔中央空调互联工厂1.放眼世界智能制造，海尔颠覆了什么？重要的是，互联工厂在此过程中，很好地充当了海尔推广COSMOPlat的“样板间”——海尔希望让每一个对制造升级充满期待的企业感知到，海尔互联工厂&ldquo ”在海尔中央空调互联工厂，多了不少大屏幕。上面滚动闪现着供应商数据，任意点击，即可查询生产状态。在这里，海尔与全球供应商的数据都被打通，海尔所有工厂数据也实现了共享。图7海尔互联工厂5.COSMOPlat不只“属于”海尔成功探索互联工厂的同时，海尔又将“互联工厂”模式软化、云化，外部企业可直接接入COSMOPlat，复制海尔互联工厂的成果

来源：中外管理杂志

2018-04-28

海尔CEO张瑞敏：要与中国人习惯做斗争，做到快而不乱

近年来，海尔高层对外发出的声音并不多，而是潜心进行商业模式的锻造和打磨。在海尔进行从制造企业向服务企业的战略转型之际，张瑞敏与长期关注、追踪海尔发展历程的学者胡泳再次碰撞，结合互联网发展趋势，就海尔采用的“倒三角”组织结构、虚实网结合的零库存下的即需即供商业模式但关于协同，海尔有相应的制度或系统的方法吗？在农村，海尔的冰箱做得比较好。原来的销售是根据销售额的大小来拿钱，后来改成根据价值来拿钱。不但要抓销售额，更重要的是销售利润。胡泳：您感觉通过摸索，现在海尔找到了自己的路径，也就是说海尔定义了自己的商业模式？张瑞敏：对。

来源：价值中国网

2011-12-14

佛山海尔滚筒洗衣机：打造互联工厂

一、企业简介佛山海尔滚筒洗衣机有限公司（简称“佛山滚筒”）占地170余亩，承接海尔集团白电引领战略，定位由大规模制造颠覆为以用户最佳体验为中心、开放引领的智慧智造交互平台。公司规划年产能200万台，主要产品：海尔滚筒洗衣机，90余种类型，150多种型号，工厂887人，2020年公司营业收入达到26.68亿元，营业利润65053.06万元，建厂初期，聘请国际一流专家反复论证评估三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍在工业4.0智能制造背景下，佛山海尔滚筒洗衣机有限公司立足集团智能制造战略路线，打造无人智能化高效生产目标，引进3条全自动内筒线，实现无人化以解决人员操作效率低及铆接安全问题

来源：e-works

2022-01-20

供应链降本的三层境界

2案例二：精诚协同，和合共赢2013年前后，京东与海尔在供应链上展开了更加深入的合作，一改从前的传统采销模式，通过供应链协同，让供应链的效率提升了50%以上，海尔也成了当时京东大家电业务最重要的营收伙伴在协同之前，京东把海尔当做一个普通的大家电供应商，将采购订单下发给海尔，由海尔送货到京东的仓库，然后再上架到京东商城向用户销售，由于采购周期长，极大的影响了库存周转，同时大家电高额的物流成本也一直居高不下为了解决这一难题，高层之间达成战略合作，开启协同仓模式，双方将系统打通，京东向海尔下采购订单以后，实物仍然存放在海尔仓库，只是将库存数据回传京东平台进行销售，当用户下单以后，京东将订单推送给海尔，从海尔的仓库直接发货给用户 4供应链降本的3层境界以上3个案例都是企业为了做供应链降本而采取的努力，出发点都是好的，但在案例一中，名震全球的苹果公司因为强行压采购价导致供应商反弹，最终自食其果，两败俱伤；在案例二中，京东和海尔通过资源互补下面我们详细分析一下三家公司的成败得失：案例一中，苹果公司采取的是和供应商博弈的方式，把自己的利润转嫁给供应商来承担，供应商的利润空间本来就很薄了，强行压价，只能逼走供应商，或者得到更劣质的产品质量，结果自然不会太好；案例二中，京东和海尔采取的是合作的方式

来源：供应链产品笔记

2025-10-09

品牌专家向海尔预警：差异化缺失拖累中国品牌

本土品牌预警《财经时报》：我们注意到在你的最新研究结果中，对海尔这个中国驰名品牌提出了预警。海尔曾被某机构评为2003年中国最具价值的品牌，请问你对海尔品牌预警的依据是什么? EdLebar：经过2002至2004年的跟踪调研，我们发现海尔的品牌差异性方面在下降。我认为差异化有三个组成部分——与众不同、杰出特征、独一无二。在独树一帜方面，海尔正在逐步失去它的优势；其次是它精英风格的一种消退，而这是消费者愿意出高价格购买这一品牌产品的重要因素。而且，海尔开始涉及多个产品线及领域，其业务正像很多中国本土品牌一样，开始变得繁杂。而海尔的这把品牌“伞”还太不牢靠。《财经时报》：海尔的品牌问题是否是中国本土品牌发展中较为普遍的问题?

来源：《财经时报》

2004-05-17

武汉海尔电冰柜：基于精益制造的智能化升级

一、企业简介武汉海尔电冰柜有限公司于2004年08月20日在武汉经济技术开发区(汉南区)行政审批局登记成立。企业是海尔集团为进一步满足市场需求而投资的全球第12个工业园。为此，武汉海尔电冰柜有限公司在推行精益生产、内部挖潜、深化管理的同时，将目光投向生产工艺装备的无人化、自动化、智能化方向，结合新平台模块化设计理念，由于深感在中国大陆地区用工困难，2011年以来，海尔集团以海尔自主研发的COSMOPlat平台为总体架构，实现冰箱制造过程的纵向集成和横向集成。海尔建成了冰箱、空调、洗衣机、热水器四大产业行业引领的智能互联工厂为家电业大规模制造向大规模定制转型提供了经验和示范；国内同行业企业纷纷效仿海尔推进智能制造战略，有力地拉动了家电制造业由大到强的升级。

来源：e-works

2022-01-19

人单合一模式下的海尔互联工厂数智化创新

一、企业简介青岛海尔（胶州）空调器有限公司坐落于海尔（胶州）创新产业园，是海尔集团第7家互联工厂，工厂建筑面积10万㎡，年产能300万+，工厂应用高柔性的定制单元装配线、智慧立体配送系统、智能立体库等8 图1海尔空调胶州互联工厂二、企业在智能制造方面的现状海尔互联工厂的核心竞争力是高精度驱动下的高效率，不是单纯的机器换人，而要以用户需求为中心，创造用户最佳体验。海尔胶州空调互联工厂对制造装备升级的同时，通过RFID、各类工业传感器等实现三大互联（人机料法环的内外互联、信息互联、虚实互联），所有的生产流程与用户进行了互联，信息实时传递，以用户定单驱动工序间协同制造海尔胶州空调互联工厂依托COSMOPlat构建了设备层、传感层、物流层、网络层和信息层互联互通的五层数字化架构，保证互联工厂与用户实时互联互通，满足用户的最佳体验。一是设备层。这五大难题大大制约了制造业的产能和效率，也严重阻碍了海尔从大规模制造向大规模个性化定制转型的进程。

来源：e-works

2021-01-30

基于NX的石墨电极设计及编程在海尔电器中的应用

图2电极结构2电极建模图3是加工海尔电器模具的石墨电极，是基片组成，其薄壁厚度为1.2MM，最高部位14.8MM，电极薄壁顶部30斜面，薄壁侧面R0.5MM圆角过渡。图7动态检验5结束语本文通过对海尔电器的石墨电极进行实例设计及编程，探讨电极的设计与编程的方法、过程，并给出相关参数的参考值以供实际生产参考，有助于提高企业石墨电极的数控加工质量和效率。

来源：互联网

2017-07-24

看懂海尔、海信、格力们的玩法，你就知道中国制造为何要移动办公！

云之家在制造业的典型客户包括海尔、海信、格力电器、广汽集团、三一重工、安踏集团、立白等行业龙头企业。【海尔：连接全员的创新平台】从2013年开始，海尔通过云之家陆续连接了400多个IT系统，通过云之家将它们全部打通，从传统的流程驱动变成信息驱动，通过移动端分发到每个人，由信息驱动工作。玩游戏的朋友，有谁没听过海尔雷神笔记本？图2专家解答相信你也对“3个平均28岁的年轻人，为游戏而生”的故事并不陌生。从2014年成立到2017年挂牌新三板，雷神取得骄人成绩的同时，也让人看到了云之家助力之下海尔“海立方”的价值——作为海尔生态圈的载体，打破企业边界，海立方成功吸引了一众投资者和创客 “自主报名、自助学习、自我成长、相互交流、共同进步”，在海尔售后服务体系内掀起了一场“互联网+”时代的学习革命。

流程管理(BPM)

来源：云之家

2018-04-03

共 4 页总数：34 条

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