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工业控制系统五层架构以及PLC、SCADA、DCS系统

L4决策管理层：主要由ERP、CRM、采购、门户、OA、Email和办公终端组成，涵盖企业各类信息化系统以及信息化支撑系统，并对各类资源进行整合，结合和分析各维度汇总的数据，为集团总部和下属企业的管理经营者提供经营决策支持煤炭行业：在煤炭企业中，应用的PLC主要为西门子、AB、三菱以及和利时等品牌，主要应用于运输系统、选煤系统、采煤系统等。电力行业：在火电企业中PLC设备较多的使用西门子、Rockwell和Schneider等品牌，在火电企业中PLC主要应用于火电的辅控设施；而在风电企业中，应用的PLC主要为贝福、ABB以及巴赫曼的控制器煤炭行业：SCADA系统在煤矿板块中主要用与其综合自动化的监控，主要采用WinCC、IFix、Intouch，PSI、pSpace等，同时对供电、运输、通风、排水、选煤等系统进行集中监控。煤化工行业：SCADA系统主要应用于煤化工企业中的供配电系统的监控。

2025-02-25

运作综合营销策略促进企业效益的最大化

河北金牛能源股份有限公司做为一家以煤炭生产经营为主的企业，针对煤炭产品的特殊性，在营销管理上，根据市场需求，结合企业实际，调整产品结构，开发满足市场需求的具有较高附加值的产品，并通过建塑良好企业和产品形象在品牌建设上，以产品质量为中心，公司针对地质条件对煤炭质量影响较大的特点，一方面，积极开展煤炭开采工艺的创新、改进，从源头上保证煤炭质量；另一方面，不断加强煤炭质量的管理和考核，通过设立专门的煤质管理部门和建立相应的管理考核办法通过多年来的一贯坚持，公司的煤炭品牌得到了进一步巩固，煤炭价格与区域内同类企业相比保持了高位运行，公司的品牌效应得到了充分发挥。公司通过社会责任的承担和履行，企业的外部形象得到不断提升，对营销起到了巨大的推动作用，即使在2008年下半年金融危机对国内煤炭行业带来巨大影响的时期，公司仍然保持了产销平衡，提高了公司的抗风险能力，为快速发展提供了强有力的保障煤炭企业也不例外，即使在煤炭市场供不应求的情况下，客户关系管理依然重要，而且随着供求关系趋于平衡，提供优质服务，建立良好的客户关系将更加重要。

来源：万方数据

2010-06-18

指数落至荣枯线，5月制造业PMI为50%

医药、铁路船舶航空航天设备、计算机通信电子设备等行业生产活跃，生产指数高于53%；而石油煤炭及其他燃料加工、非金属矿物制品等高耗能行业生产持续收缩，产业结构优化趋势延续。纺织、黑色金属冶炼等行业价格涨幅显著，持续高企的原材料成本挤压企业利润空间，中下游企业经营压力加大。此外，从业人员指数为48.6%，环比下降0.2个百分点，连续多月低于临界点，制造业企业用工景气度持续回落，企业扩产意愿谨慎，就业压力仍存。从企业情况来看，大型企业PMI为51.1%，环比上升0.9个百分点，今年以来始终保持扩张；中型企业PMI为48.6%、小型企业为48.5%，分别环比下降1.9、1.6个百分点，再次落入收缩区间。

2026-05-31

韧性凸显，4月制造业PMI为50.3%

从企业来看，大型企业PMI50.2%，连续5个月保持扩张，发挥“压舱石”作用；中型企业50.5%、小型企业50.1%，分别较上月上升1.5、0.8个百分点，双双步入扩张区间。中小企业景气度大幅改善，意味着市场活力增强，稳增长、稳就业的基础更加坚实。铁路船舶航空航天设备、电气机械器材、计算机通信电子设备等高端制造领域，产需指数均超53%，成为拉动制造业增长的动力；石油煤炭加工、化学原料等行业受高基数与需求偏弱影响，景气度相对低迷。食品饮料、汽车、高端装备等行业预期指数超58%，企业对市场前景信心持续增强。总体来看，制造业连续两月扩张，中小企业活力爆发，高端制造引领增长，内外需同步改善，经济复苏的内生动力不断增强。随着促消费、稳投资、助企纾困等政策持续发力，叠加企业预期向好，制造业有望保持扩张态势，中小企业活力将进一步释放。

2026-04-30

基于内部市场的煤炭成本控制流程研究

其核心是实现控制流程与成本控制的有机结合，通过建立内部市场的新型成本控制流程，运用过程控制、流程再造等有关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。一、传统煤炭成本管理模式存在的问题由于长期执行计划经济，目前大多数煤炭企业仍然在沿用传统的成本管理模式。成本管理体制、核算体系和成本控制方法采用垂直的行政管理手段，没有建立扁平化的内部市场的运行机制。 1.理顺成本管理体制按照现代企业制度的要求，完善成本管理机制，理顺成本管理体制。以市场为导向、效益为中心，在集团公司实行煤炭销售收购制、物资供应配送制的基础上，构建矿厂成本中心。根据企业发展战略、经营目标，测算成本总体水平以及各成本项目基数。二是分析研究矿井生产技术条件与成本构成项目之间的关系。成本预算数学模型的建立，是改革煤炭行业目标成本测算方法上的有效措施，也是成本预算客观和公正的先决条件。

来源：万方数据

2009-02-27

天玛智控：协同制造平台破局离散制造痛点，筑牢智能工厂生产管理核心

一、企业简介北京天玛智控科技股份有限公司(简称“天玛智控”)成立于2001年7月，由中国煤炭科工集团所属天地科技股份有限公司控股。 ”愿景，主要从事煤炭无人化智能开采控制产业、无人化场景离散智能控制产业等相关方案、技术、装备的研发、生产、销售和服务等业务。公司是国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业、国家制造业单项冠军企业、国家新一代信息技术与制造业融合发展试点示范单位、国资委数字化转型试点示范单位、智能制造能力成熟度（CMMM）四级标准认证企业，获评国家卓越级智能工厂、国家绿色工厂，获批煤炭无人化开采数智技术全国重点实验室建设。 ldquo;卡脖子”工艺难题，自主研制智能加工、装配生产线，实现关键核心部件工艺、加工、装配、物流、信息的全过程智能化；在关键技术研究与应用方面，创建了柔性数字化制造车间并投入运行，经中国煤炭工业协会鉴定

来源：e-works

2026-02-02

浅议大宗商品电子交易市场关键成功因素分析

通过电子订货交易，煤炭经销商、煤炭生产单位、煤炭加工企业根据市场供需状况，通过网上进行价格协商竞价，避免了市场混乱，在经济规律的基础上保证了各方利益，根据市场有效地反映了煤炭价格，为国家、煤炭企业提供了价格指示牌 2、电子交易平台，主要支持煤炭生产企业（仓储基地、加工企业、铁路局、物流企业、煤炭使用企业等）自注册；多层次的准入认证管理和信用等级评价；形成运营中心、交易中心和服务中心，可以提供信用担保和金融服务；拓展移动应用（1）市场客服分析煤炭生产企业：在市场开拓方面应以区域内的煤炭中小企业为重点，开发上游客户，与中小煤矿签订长期合作战略协议，并给予一定的服务支持（如政府提供一定的税收优惠政策；交易中心与金融机构合作为中小企业提供一定的融资贷款服务煤炭使用企业：煤炭交易中心可以整合自身资源，通过政府支持与大型用煤企业，签订长期合作协议为其提供煤炭保障，一方面在上游获得一定的竞价优势，另一方面在供需淡季保障下游的煤炭供应，保证生产，促进区域经济的发展洗配煤企业：煤炭交易中心可以借助机会为洗配煤厂提供信息订购、洗配煤交易服务、金融服务等，另外，需要吸引煤炭经销商到平台，提供便捷化的交易服务和统一的税务服务，便于政府监控，完成企业“一站式服务

来源：e-works

2014-10-17

变频器节能技术在煤矿行业中的应用

变频器在煤炭行业使用：煤炭企业是耗电大户，对于煤矿生产企业来说，电耗所占比例相当大，根据调查，风机、水泵、压缩机、提升绞车、瓦斯抽放设备的用电量占整个煤矿生产用电量的40%以上。

变频器与传动

来源：OFweek工控网

2019-06-16

还在迷信“双足人形”？多形态机器人才是未来主流

巡检机器人以轨道式、履带式、足式、轮式、无人机等多种形态，服务于工厂设备、油气场站、煤炭矿区、输变电站、轨道交通、IDC机房等场景的智能化巡检。例如，国家智能制造专家委员会委员谢兵兵近日就指出，人形机器人作为研究平台价值巨大，但在真实的工业场景中，AGV、四足机器人等多元形态将共存，企业需结合实际需求合理选择识别。例如，作为具身智能领域的独角兽企业，智元机器人并未局限于双足人形机器人研发，而是同步布局轮式人形机器人、商用清洁机器人与四足机器人，实现不同形态机器人的协同适配。场景等多重因素共同作用的结果：技术层面，双足人形机器人的核心瓶颈短期内难以突破，无法满足全场景多样化需求；商业层面，“场景适配、成本效益优先”的“进化论”路径更符合企业盈利与规模化落地目标

工业机器人

来源：e-works

2026-04-22

沈平天津市飞亚凤达线缆科技有限公司总经理

一、企业简介天津市飞亚凤达线缆科技有限公司（简称“飞亚凤达线缆”）创建于1998年，是一家专注于电线电缆产品科研、开发、生产、销售、服务为一体的大型综合性企业。产品广泛应用于智能电力、煤炭、石油、绿色建筑、港口、智能制造、铁道交通及城市基础设施等众多领域，并出口东亚、南亚、中东、北美等20多个国家及地区。 2007年9月加入飞亚凤达，曾任销售主管、销售经理，2010年6月出任公司总经理，2017年6月至今担任董事长兼总经理，始终扎根企业经营一线，带领公司稳步发展。，有效缩短订单交付周期、降低生产成本，全面增强企业在行业内的核心竞争力。必须将其上升到企业战略层面，明确3-5年的转型目标，避免各部门各自为战，确保资源投入的持续性。（2）组织变革先于系统建设传统制造企业的部门壁垒是数字化转型的最大阻力。

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来源：e-works

2026-02-02

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