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樊慧峰河南心连心化学工业集团股份有限公司CIO

2022-2023年全面完成各业务领域数字化基础平台搭建，实现集团营销、物流、采购、智能制造、运营五大平台的统一，并在基地、分子公司推广。主导的智能制造平台融合5G、物联网、AI等技术，实现生产端人、机深度互联，实时数据采集与分析，精准监控和优化生产参数，提高生产效率与产品质量。 “1”代表一个基础平台，为整个系统提供数据支撑与通用服务；“6”涵盖营销、物流、采购、智能制造、运营、财务六大核心业务平台；“N” 2、心连心数字农业新模式，创新驱动营销精准服务项目规划：心连心集团围绕“创新数字农业”展开数字营销布局，通过整合资源和平台化运营，赋能营销创新，实现精准服务大户。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

中信重工：多源数据汇集融合应用，打造高端矿山装备智能工厂

通过运用大数据分析等技术，对监测数据进行深度挖掘和分析，及时发现潜在的安全威胁，及时采取有效措施进行处置。有效整合产品研发设计全过程中的各门类数据，提高设计协同效率，同时为营销服务提供信息支撑，为生产制造提供数据支持，为质量管理提供控制依据，为成本控制提供核算标准，为企业数字化转型和智能制造奠定基础。提高了营销服务过程合同评审、营销数据统计分析、售后服务及时响应等过程效率，利用业财一体化平台及招采平台，实现了采购过程（招标管理、采购管理、供应链）全流程的数字化，提高了招采效率，利用业财一体化平台及数字化精益管理平台营销服务管理：完成了营销服务平台建设，实现了客户信息、商机管理、合同档案、合同执行、成品交付、售后服务全流程业务的线上化管理，构建了客户精准画像，提高了市场销售订单的回款率及服务响应时间，提升客户满意度基于知识图谱网络分析的相似故障挖掘分析方法：为实现智能化运维中设备相似故障挖掘问题的定量计算，项目研究了一种基于知识图谱的网络分析方法。依据设备故障特征知识图谱，可以直接获得图谱节点的特征嵌入向量。

MES/MOM

2026-02-02

智造链主聚势赋能，特锐德铸就电力装备全球竞争力

构建了工厂产品-工艺-产线-质量-设备-排产-仓储-安全营销-运维等26个智能制造场景，全面覆盖《智能制造典型场景参考指引（2025年版)》中8个环节，切合《智能工厂梯度培育要素条件（2025年版）》的卓越级智能工厂建设到运营 "数据留痕、过程可视、智能分析"。构建了工厂-产品-工艺-产线-质量-设备-排产-仓储-安全-营销-运维等26个智能制造场景，全面覆盖《智能制造典型场景参考指引（2025年版)》中一至八8个环节，切合《智能工厂梯度培育要素条件（2025 通过构建全价值链数字化平台，形成八大业务闭环，实现营销、计划、设计、采购、生产、售后、质量等维度的系统集成，保障企业全链路可分析、可追溯。（1）营销闭环：基于项目里程碑与实时进度反馈，打通合同付款节点与里程碑对应关系，覆盖客户画像、商机漏斗、招投标合同至销售订单、应收/回款转化的端到端流程，实时监控项目资金周转效率。

其他

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2026-02-02

基于用户场景的整车商品特性正向开发数字化体系研究

首先，公司深入市场调研并结合车联网平台车型行驶数据聚类分析，对车辆使用用途进行了解析，识别如载货、工程等核心差异，形成用户细分市场。其次，进一步分析每个细分市场的用户的特征，包括用户使用环境、偏好的路线、装载的货物等关键信息，以识别不同使用场景之间的差异。采用“四步十三阶”的方法建立大数据分析模型，将用户场景需求精准地转换为工程特性，并形成了用户工况库。大数据工况识别分析：首先，企划提供用户场景及典型路线，例如成都至武汉的长途冷链运输场景，并给出初步特征值（驾驶平均速度、百公里油耗）。仿真工程师负责仿真验证方案设计，总成试验工程师负责总成试验方案设计，一体化试验工程师负责系统试验方案设计，整车试验工程师负责道路试验方案设计，营销代表进行用户试验及小批量投放试验方案设计，各价值链协同合作

PDM/PLM

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2026-05-12

走进合心机械德国工厂：解锁中国非标自动化企业出海的全新叙事

当设备故障或工位缺料时，系统可以秒级预警并自动触发不同的响应流程；关键工艺参数出现偏离，系统自动报警并生成改进报告；设备的历史故障数据被持续积累和分析，形成设备健康档案。而合心的实践也表明，打破信任壁垒的方式不是喊口号或做营销，而是让客户只面对一个接口就能解决所有问题，这种“简洁感”本身就是最有效的信任建设。

其他

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2026-07-30

刘斌浙江黎明智造股份有限公司CIO

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目浙江黎明数字化紧密围绕公司战略目标，规划了营销、研发、供应链、生产、财务及组织数字化六条主线。目前已重点开展营销和组织数字化工作，并有序推进其他路线的数字化发展。图2数字化总体规划1）营销数字化：搭建CRM客户关系管理系统，建立从线索到回款（LTC）的系统化、流程化、规范化及数据化营销管理体系，有效减少线下沟通，实现了销售业务、交付中心、研发及财务部门的高效协同图3CRM客户关系管理系统2）财务数字化：打造汇联易费控系统项目，推动费用报销管理的数字化与智能化升级，实现“预算-执行-分析”的闭环管理，提升费用管控透明度。

优秀CIO参评内容

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2026-02-02

王宪鹏山东齐都药业有限公司CIO

图2山东齐都药业有限公司CIO王宪鹏三、个人信息化从业经历及主要业绩在16年的从业经历中，王宪鹏聚焦制造企业数字化转型，面向企业市场营销、研发设计、采购供应、生产制造、质量管控、仓储物流、运营管控等核心业务领域推进企业数字化转型（2）借助数字化营销，驱动客户需求与生产供应联动借助营销服务协同管理系统（CRM）实现客户管理、订单管理、协议管理、行为管理、绩效管理等营销全过程管理，支持销售移动下单、订单统一管控、发货一键联动、费用自动核算等营销服务业务链的数字化管理，实现企业内部管理与下游客户业务的平台化、网络化协同联动；同时，通过营销服务协同管理系统（CRM）、企业资源计划系统（ERP）、智能仓储管理系统（WMS）、供应商协同管理系统（SRM）间的集成联动，打通了销售，实现生产排产、指令下发、物料拉动、生产执行、质量控制等生产制造全过程的数字化管理和可视化监控；在生产过程运用数据分析、机器学习等技术对业务数据进行实时处理和分析，识别出潜在的生产异常、过程瓶颈、故障模式等问题二是要组织好甲方自身的业务部门，即内部客户，激发内部客户全程参与项目的积极性，以内部客户为落脚点，找准项目的需求点和痛点，确保需求分析和蓝图设计完备性、可行性。

优秀CIO参评内容

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2026-02-02

数智赋能环保装备制造，海汇环保打造行业智能制造标杆

(2)引进的先进技术与智能化装备1)引入工业互联网技术，构建工业以太网网络体系，实现设备层、控制层、管理层互联互通2)引入数据采集与分析技术，通过传感器实时采集设备运行、工艺参数、能耗等数据，支持预测性维护与优化决策 ERP、MES联动，实现物料精准配送与库存实时更新2)设备与运维环节设备互联：关键设备100%联网，通过MES实时采集运行数据（温度、振动、电流），设备综合利用率从92%提升至95%预测性维护：基于数据分析识别设备潜在故障：产品不良品率下降50%，运营成本降低8.33%，单位产值能耗降低25%管理水平：设备利用率提升30%，库存周转率提高40%，数据决策覆盖率达100%3.效益分析海汇环保设备数智化生产工厂项目通过技术升级与系统集成 2)客户满意度与沟通效率优化满意度提升：通过数智化营销服务系统（1688平台+新媒体矩阵）实现24小时响应，客户满意度从88%提升至95%。协作模式：打破部门壁垒，生产、技术、营销团队通过AWS平台共享数据，问题解决周期缩短50%。

其他

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2026-01-23

冷眼看人形机器人热潮：泡沫化、表演化闹剧何时休？

行业已显现出“重营销表演、轻场景落地；重资本运作、轻技术攻坚”的发展倾向。这种本末倒置的“人机协同”，不仅毫无观赏性可言，更沦为哗众取宠的营销噱头。从实用层面来看，当前人形机器人大多仍停留在初级功能阶段。

工业机器人

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2026-06-08

广汽本田：构建以用户为中心的AI智能化平台

诸多汽车主机厂积极在整车研发、生产、供应链、营销等多方面使用AI赋能，从而提升自身竞争力，广汽本田便是其中的实践代表之一。广汽本田的AI应用覆盖研发设计、生产制造、供应链物流、营销服务、车辆使用等全场景。等主流大模型，形成多模型兼容的能力池，兼顾了开源模型的成本优势与闭源模型的性能优势；训练平台提供模型微调、训练、管理与下发能力，支持LoRA轻量化微调等方式，让通用大模型可以快速适配汽车行业的专业场景；推理分析平台承担大模型与小模型的推理服务这些智能体通过深度嵌入业务场景，精准解决了车企在销售效率、服务质量与客户粘性上的核心痛点：在销售场景中，销售助手智能体通过分析客户购车历史、偏好及互动数据生成个性化沟通话术，结合实时知识推荐赋能销售人员 3.效益分析（一）经济价值广汽本田通过AI项目的落地实施，以运营指标量化对比为核心，实现了显著的经济收益与全业务链路效能优化，既覆盖生产端提质降本，又赋能前端销售场景增效。

人工智能

2026-02-02

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