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看不见的供应链：主宰价格，掌控日常

分销商批量采购、集中仓储、拆分配送、区域铺货，是商品的中转口，是串联生产端与市场端的缓冲带，为下游零售端口稳定供货。指定供应商，统一谷物、肉类、油料、酱料的品种与生产标准；所有半成品在中央工厂完成腌制、定型、预加工，锁定口味与品质。门店按标准复热、组装制作。前端热销商品没能及时同步到工厂，会导致“越卖越缺”；后端盲目生产却不了解终端需求，又会造成库存积压。柔性供应链：小单快反成为主流传统供应链采用“先生产、再销售”的推式模式，极易造成库存积压与资源浪费。车企通过订单化生产、配置模块化、零部件准时供货，实现按真实订单排产，而非盲目压库生产。既减少经销商库存压力，也让产能更精准匹配市场需求，大幅提升资金周转与供应链韧性。

SCM与物流

来源：e-works

2026-06-09

冷眼看人形机器人热潮：泡沫化、表演化闹剧何时休？

它有望重构生产模式、驱动产业变革，市场发展潜力与应用想象空间巨大。 ●作业效率与精度低：作业效率仍不及人工的一半，定位精度差、反应延迟高，难以适配工业生产线节拍；面对复杂工序，既不会自主纠错，也无法快速换线，远不如传统工业机械臂稳定高效。企业普遍缺乏自我造血能力，现金流高度依赖外部融资、展会表演租赁、政府专项补贴、高校科研采购，以及各地人形机器人数据采集与训练中心的项目订单。面向终端真实应用场景的产品销售与服务收益占比极低。事实上，当前多重风险已逐渐显现：一是超前产能扩张，潜藏产能过剩风险2025年11月，高盛团队在走访国内9家机器人供应链头部企业后发布的报告显示，企业在尚未接获大额订单，甚至无明确生产时间表的情况下，便已开始激进扩产尽管企业当前正以订单为导向，分阶段释放产能，且产能将随着终端订单持续放量爬坡，短期内暂无紧迫的供给过剩风险；但行业普遍透支远期需求，基于高景气乐观预期进行超前产能布局，仍将为中长期发展埋下产能过剩、价格内卷的隐患

工业机器人

来源：e-works

2026-06-08

重返扩张区间，3月制造业PMI为50.4%

生产指数51.4%，比上月回升1.8个百分点，春节后企业复工复产提速，制造业生产活动全面恢复。新订单指数51.6%，大幅回升3个百分点，市场需求显著回暖，成为拉动PMI回升的核心动力之一。总体而言，春节后企业全面复工，生产效率提升、订单交付加快，叠加稳增长政策持续发力，推动制造业供需两端同步回暖，是PMI回升的核心逻辑。

e-works视点

2026-03-31

2026上半年机床行业强势增长，核心部件企业率先受益

日本机床6月单月订单额首次突破2000亿日元，刷新历史纪录——全球中高端机床行业景气度正处于高位。整机卖得好，核心部件跟着受益。财政部、税务总局也延续了工业母机企业增值税加计抵减政策，对生产销售先进工业母机主机、关键功能部件、数控系统的企业，允许按当期可抵扣进项税额加计15%抵减应纳税额。

数控机床

2026-08-19

法奥×Ultra依托AI+Cobot构建自主分拣智能产线新体系

但对于北美电商行业来说，最大的挑战并非订单增长，而是持续增长的用工压力。面对招工难、高流失率和不断增加的培训成本，如何实现更稳定、更高效且成本可控的运营模式，是众多物流企业亟待解决的问题。传统人工模式容易受到：作业距离影响：人员需要频繁往返不同区域任务变化影响：不同订单需求导致流程调整人力资源限制：高峰期难以持续保持处理效率因此，物流企业需要更加灵活的自动化方案，实现从“人工驱动

工业机器人

来源：法奥机器人

2026-07-14

当啤酒遇上“自动化世界杯”，来自伦茨的“金靴级”助攻

百年酒厂的“进球”时刻隶属于朝日集团的PilsenerUr-Quell皮尔森啤酒，产品销往全球五十多个国家，稳居捷克本土头部啤酒生产及出口厂商行列。此外，i950伺服驱动系统配备了全面的FAST软件工艺包，进一步优化了堆垛机性能，工作效率提升50%，每小时可完成290个托盘的出库作业，让啤酒厂能够轻松应对大订单量的处理需求，确保产品及时出库，快速响应市场从仓储分拣到前端加工、灌装、包装，伦茨的运动控制技术贯穿全产业链，为各类食品饮料生产场景提供同样精准、高效的解决方案。灵活应对短周期生产伦茨拥有丰富的产品品类，全面的运动控制产品组合，能够保障生产顺畅运行。依托模块化设计理念、可扩展驱动技术与统一软件架构，伦茨可打造适配不同粘度、灌装量与容器类型的灌装与包装解决方案。

运动伺服

来源：Lenze伦茨

2026-06-12

单月暴增90%！国产工业机器人出海的“狂飙”与“暗礁”

2026年5月，一套由广西严格智能研发生产的高铁轨道板智能装配产线装车发运，将远赴俄罗斯，助力当地的高速铁路建设。市场数据也印证了这一点：我国移动机器人出口订单占比，已从2022年的25.87%快速攀升至2024年的37.12%，并在2025年突破40%，成为国产智能装备抢占海外市场的核心抓手。例如，埃夫特在2026年1月通过旗下AutoRobot成功斩获总额2.5亿元的汽车产线建设订单。法奥机器人的协作机器人系统已集成到欧洲家具制造企业Vintlux的裁切、打磨、组装等核心生产环节。，当地长期依赖人工生产，用工缺口持续扩大，自动化改造迎来集中爆发期。例如，在沙特阿美的石油炼化基地，中控技术与其联合研发的防爆智能巡检机器人正昼夜值守，成为保安全生产的坚实防线。

工业机器人

来源：e-works

2026-06-22

个性化定制助小家电企业更上一层楼

1行业挑战：个性化浪潮下的研发管理之痛小家电行业正经历着从大批量标准化生产向多品种、小批量、个性化定制的重大转型。在此基础上，明确并固化从销售、生产到研发部门的输入、输出标准，确保研发活动能够精准响应前端市场需求。第一公里”业务诉求：解决销售、研发、生产部门间信息孤岛问题，加快定制订单响应速度。落地场景：打通CRM、PLM、ERP系统，实现订单信息的自动传递与变更反馈的实时同步。这标志着PLM不再是研发部门的孤岛系统，而是成为承接市场需求、驱动生产制造的业务协同枢纽，彻底消除了重复录入和信息滞后。

PDM/PLM

来源：e-works

2026-02-23

精益筑基，数字领航

一体联动计划执行性差：一体联动计划由人工根据交期和经验产能编制，生产协同性差，物料齐套性差，反馈不及时，数据量庞杂，生产执行效率低，交付过程中合同变更、设计确认、物料齐套、生产过程异常透明、异常管控等生产运营管理主要依靠人工收集生产数据 MES等上下游系统，打通端到端业务、构建西开有限制造执行平台，支撑“商履全”体系高效协同；通过覆盖从订单到成品发运的全流程管理与追溯，实现图纸确认、生产计划、物料配送、过程控制及自动报工等环节 2）产中计划排程：MES系统建立以工单为主线，以工序任务为支线的的生产过程管理过程，通过与ERP系统集成打通，接收生产订单指令，MES系统自动按照业务规则进行拆分，不同的工作中心对应不同拆分规则，建立& ：MES系统承接PLM系统与ERP系统上游数据，形成订单工艺方案，同时支持文件预览查看，对客户重点关注工程JT三维图纸，通过技术方式实现支持在工位机在线预览查看，提升现场人员工作效率；生产执行：从任务下达到完工反馈进行全流程精细化与实时化管控图3生产业务流程3.效益分析有形效益：运营效率产品制造周期缩短15%-25%；计划排产效率提升80%（从小时级到分钟级）；订单准时交付率提升至98%；经济效益：在制品库存降低20%-30%；物料短缺率降低

MES/MOM

来源：e-works

2026-03-25

引领未来工作丨AI赋能的机器人自动化生产线研发设计新变革

汽车制造业提速转型升级，机器人自动化生产线构筑智造脊梁。上期，某智能制造科技股份有限公司技术部项目经理徐明，分享了如何依托惠普Z系列Z2G9AI台式工作站，解锁机器人自动化生产线的三维设计与虚拟调试新范式。 Q1：在汽车行业的机器人自动化生产线研发过程中，主要面临哪些关键瓶颈？高效统筹订单需求与设备资源，实现生产配置的极致优化，显著压缩产线交付周期。质量控制与提升：构建“工作站+AI视觉检测”闭环系统，实现生产过程的自动化智能化质量检测，从源头规避质量隐患，提升产品合格率。

终端和服务器

来源：e-works

2026-06-23

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