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东方电机:打造大型发电装备重型机加集群控制示范工厂

总体来说,东方电机重型机加在数字化基础建设、工艺设计、生产管控及专业化协同等方面还存在装备老旧、人员配备不足的实际情况,应用传统生产模式已无法提高产能和提升产品质量。 高效的集群管控数字化车间,结合公司抽水蓄能产业规划和核心制造专业规划,制定了重金工数字化车间的建设目标,即核心机台设备利用率提高到55%,综合生产效率提高15%,形成离散制造业大型机台集群控制生产模式,实现重型机加行业的数字化管控 2.项目实施与应用情况详细介绍(1)建设方案要支撑重型机台集群控制新模式有效运行,方案设计上就要以提高机床利用率为核心,将方法和技术手段归纳后分为基础设施建设、工艺技术支撑、生产管控模式和集群控制管理模式四部分 图12可视化系统(5)重型机加集群控制的管理模式探索为满足集群控制室业务工作的顺利开展,适应大型机加设备集群控制新模式,保证重金工数字化车间稳定运行,重金工应按照精益管理的思路,公司相关管理部门配合,对部分组织机构和人员进行调整 3.效益分析重型机加集群控制新模式是以数据为驱动,创新机台运行模式,从单机台运行调整为集群控制模式,通过实时掌握生产进度、调整人员配置,减少机台空置和产品转序时间,提高核心资源利用率。
来源:e-works
2024-01-23
共 30 页 总数:298
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