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中国自动化系统集成商竞争态势

由于工业自动化市场还处在没有走向完全标准化的特殊阶段，决定了不可能出现单一力量“一统天下”的局面，必然是众多自动化系统供应商、各种从事自动化工程或OEM机器制造的系统集成商、行业设计院以及自动化产品代理商共同的舞台随着自动化市场竞争程度的全面加剧，系统集成商作为掌握特定领域行业知识和供应商提供的先进自动控制平台的集成技能的解决方案提供者，在整个价值增值传递的过程中，系统集成商之间的竞争也越来越剧烈。如今，在自动化的主要行业中，伴随着业务规模的越来越大，涌现出了一批具有雄厚的技术实力、先进的管理水平的系统集成商。

来源：网络

2019-05-28

新零售进口跨境电商物流模式分析

同时，国家针对跨境电商的专项扶持力度也在逐步加强，2017年跨境电商的交易规模就已经达到8.06万亿元，同比增长20.3%，跨境电商的快速发展，线上交易自由，线下综合服务的模式，跨境电商的快速发展也产生了一些问题杜睿云等认为“新零售”，是建立在互联网为基础之上，通过利用大数据、人工智能等先进创新技术，对产品的生产、加工、销售以及流通过程进行升级改造，使其更加适应于消费者需求升级的市场，进而重塑传统零售业态结构根据进口跨境电商的物流模式，目前进口跨境电商主要包括以下几种：一是使用直邮拼邮发货的平台类电商：HIGO、淘宝全球购等；二是使用保税仓或直邮拼邮发货的平台类电商：洋码头、聚优澳品等；三是使用保税仓或直邮发货的自营类电商三、新零售背景下进口跨境电商物流优化建议结合进口跨境电商物流的特点，进口跨境电商物流配送时效问题，成为了阻碍进口跨境电商主要因素，但是通过建立海外仓或者保税仓是一种有效解决进口跨境电商物流配送时效问题的方法四、结语进口跨境电商双渠道融合，在新零售背景下是未来进口跨境电商的发展趋势，进口跨境电商的线上+线下+物流的新型发展模式，可以有效地解决进口跨境电商物流配送时效慢的问题，线上的数据服务可以正确引导更多流量到线下门店进行消费

来源：合作经济与科技

2019-04-22

中国智能工厂自动化集成商盘点

2019-04-18

基于PLM供应商协同平台的应用研究

因此，企业基于PLM系统搭建了协同平台，经过一年多的运行，该平台已在企业研发、采购、制造等全价值链应用，并全面覆盖零部件及工装设备供应商，保证了数据资料高效、准确、便捷的与供应商交互，实现统一的PLM供应商协同图1数据发放流程2协同目标制定在PLM系统中建立供应商协同管理模块，将零部件供应商、工装设备承制商纳入统一的协同流程中，实现审批、发放、接收一体化拉通式管理。同时，企业可对供应商下达任务，供应商接收任务后按企业要求回传数据，完成协同交互。蓝图设计框架如图2所示：图2蓝图设计框架3.4协同平台实现3.4.1协同功能框架基于PLM的协同平台采用IntePLM作为基础平台，结合企业业务特点，进行定制开发，从而构建成以企业为中心的在线数据同步协同平台 5结论企业实施应用了供应商协同平台后，建立了统一的产品数据交互平台，为产品高效、准确开发提供了支撑，使得研发部门能够自主、快速与供应商对接，按双方需求发放、回传数据，同时能有效监控供应商的接收情况，降低项目风险

来源：e-works

2018-08-28

工厂转型跨境电商，“四个关注”不可忽视

一个品牌能在海外当地发展，能让海外经销商愿意销售，首先需要产品的形象要符合当地消费者的文化，换句话来说就是，产品需要有一个符合当地文化的品牌故事和定位。一个合适的品牌故事，可以引起消费者的共鸣，只要消费者能够接受该产品，海外的经销商也就愿销售该产品。包装跨境B2B中，产品是要海外经销商可以直接零售卖出的，所以工厂在产品的包装上要设计出零售级的漂亮包装，但这也是工厂普遍不太熟悉的一个环节。所以，海外经销商在销售工厂的产品时，也会考量这样的因素，也需要这种符合消费者审美和需求的包装、说明书。利润Margin才是第一决胜力，通常说的是毛利。跨境电商卖家在做B2C的时候，用价格减去平台费用，刨去FBA、海外仓费用，以及各方面的退货、广告支出等，剩下的才是净利润。

来源：雨果网

2017-10-26

工业机器人系统集成商如何赚钱？

根据GGII的数据显示，截至2014年9月，中国机器人相关企业428家，其中系统集成商就占88%，并且从相关市场数据来看，现阶段国内集成商规模都不大，销售收入1个亿以下的企业占大部分，能做到5个亿的就是行业的佼佼者机器人系统集成商本来就该是小的，起码现阶段国内集成商规模都不大。系统集成商实际是轻资产的订单型工程服务商，核心资产是销售人员、项目工程师和安装调试人员，因此，系统集成商很难通过并购的方式扩张规模。按照这样一个付款流程，系统集成商通常需要垫资。一般来讲集成商资金压力不会太大，但是如果几个项目同时进行，或者说单个项目金额太大，就会存在资金压力，毕竟集成商很多业务也是外包，需要付给供应商货款，有的外购件是要求货到付款。

工业机器人

2017-08-11

电商开创皇明太阳能新业务模式

二、企业电商发展概况当前，电子商务的发展如火如荼，电商的新记录不断被马云一次一次创造，现在是电子商务大兴的年代，无论是个人或企业，就算不喜欢，电商都会气势汹汹的扑面而来。经过电商平台及信息化系统的建设应用，皇明的电商平台已实现了与ERP、第三方物流、CRM等系统的集成，实现了以下应用：1）目前供应商基本使用竞价系统和下单系统；2）经销商可以在订单系统里自主下单选货；3）对此，皇明的选择了O2O的电商模式，线上接单线下成交，皇明太阳能集团的电商平台对接了集团的CRM系统，当接到订单我们可以准确的知道客户所在区域经销商库存，当客户下订单的时候，如果经销商库里有一样的型号就可以马上下单 3.电子商务业务的效益目前最大的受益是解决了客户没有时间去专营店体验或者咨询产品，我们全面在线上专业人士直接给用户讲解，避免了一线人员知识点讲解不详细的弊端，客户直接跟厂家对话让客户更加安心、服务也有保障三、电商未来发展规划当前，皇明的电子商务部的已经成为了集团一级部门，隶属于董事办管理，在行政管理上就能看出已经是董事长亲自主抓，公司会倾入全部的资源投入到电商里面去，第二就是电商部部门的业绩也在每年翻番

来源：e-works

2014-01-06

制造业电商开拓企业转型新方向

，大型促销密集轰炸让2012年成为了电商的丰收之年。热潮之下，吸引了很多制造企业纷纷投身其中，或建立自主电商平台，或依托第三方平台开展电商业务，尽管起步较晚但作为电子商务领域比较稳固群体的制造业，电商发展的速度不容小觑。中国的制造企业已经渐渐走出了盲目建设自主电商网站的迷思，也经历了“烧钱”“无人问津”等尴尬，最终获得了宝贵的经验：制造企业发展电商的模式没有最优解，只要是适合企业实际情况但明确企业电商模式只是最基本的策略，是发展的前提条件，但最终获得发展帮助企业更好的盈利，控制企业生产和经营成本才是制胜的关键还是信息化。制造企业参与电商活动时角色上略有特别，不仅是产品的销售者也是产品的生产者，或许在整个电商活动中物流等因素是企业无法掌控的，但是合理化线下线上资源的配置，优化全产业链过程中的各个环节是在掌控能力范畴的，线上线下产供销一体化是制造企业发展电子商务的必然趋势

来源：e-works

2013-01-28

基于移动智能体的供应商评估方法研究

供应商选择是供应链采购决策的一项重要内容。对大多数企业来说，采购成本占产品总成本的70％以上，合理的选择供应商将降低企业成本、增加企业柔性、提高企业的竞争力。 1.2基于移动智能体的供应商评价数据收集模型由于供应链环境的分布性、异构性、动态性、跨组织性，在目前多采取人工的方式对供应商的评价数据进行收集。而供应商的数量和评价指标较多，导致沟通成本高，时间漫长。准备原材料及零部件中的重要丁作就是选择供应商(在此考虑的供应商均与该企业建立了合作伙伴关系)；某些零件需要在20多家供应商之中进行选择。在评价的指标中有的需要在供应商处进行现场审核，有的需要专家对供应商提供的资料进行打分，有的需要供应商提供如价格、生产能力、供货能力、产品不良率等可以在其ERP中查找的数据。指标的确定、评价数据的获取、评价方法的选择是供应商评估的主要工作。使用基于移动智能体技术在供应商和采购商之间建立联系，可以方便快速的获取评价数据。

来源：万方数据

2012-11-25

Magma陈海伟：产业趋势引导供应商方向

与其他友商相比出发点不同，设计不同，从工艺上来讲所以做法也是不同的。这都是一个一整套的工艺，都是一点点的在改进，哪里出现了问题就解决哪里，大家都很难把之前做的给推翻，重新来做。陈海伟：产业的趋势，导致了供应商的方向。数模混合电路是历史的必然。当今IC设计任务的复杂性正在愈益增加。

2011-04-15

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