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数字化工厂规划之七剑下天山（下）

企业架构是一种从企业战略出发去梳理业务架构，进一步分析和规划IT架构，并用于指导、规范计算机信息系统建设的理念和方法，是当前数字化工厂、数字化企业规划所采用的一种最佳实践和方法论。在数字化工厂规划领域，核心的三大规划内容分别是生产自动化规划、物流自动化规划和现场总线规划。游龙剑VS仿真建模规划数字化工厂的规划包括整个工厂、车间、生产单元（生产线）和设备、工位等层次。与传统制造技术相比，数字化制造技术的关键是建模与仿真技术。这样企业可以构建虚拟的数字化工厂环境，以期在实际工厂建设投产之，就能对其性能进行系统和综合评价优化，数字化工厂仿真建模规划也存在一个不断的规划、调试、优化的过程。所能够带来的收益，基于仿真建模技术的制造过程规划、验证和管理。

来源：互联网

2017-07-26

数字化工厂规划之七剑下天山（上）

图1数字化工厂转型框架模型“金字塔容器”模型的重点，是根据当前企业现状从管理咨询维度、运营咨询维度以及IT信息化维度，分解智能制造时代数字化车间、数字化工厂和数字化企业的层级关系最底层是数字化车间，主要是车间设备、PLC和HMI。中间层是数字化工厂，一般的话是由控制系统和运营系统组成，有MES和scada。旁边是每一个层次需要的不同的运营咨询的一些方法论，比如说5S、TOC、shopfloor是在车间管理层面，LEAN属于工厂层面。数字化工厂的详细设计，需要去做数字化的企业架构分析，架构分析EA是当前企业信息化规划领域全球范围的一个最佳实践，但是在自动化、数字化领域还是有所欠缺，需要再往工厂和车间的数字化层面再深入一些。精益生产的工具和方法非常多，非常庞大的一个体系，包括车间管理、防差错系统、全员生产维护、低成本自动化、工厂可视化、持续改善、价值流分析等等。

来源：互联网

2017-07-24

关于现阶段国内企业的战略管理的思路

因为国内发展时间短，大多数企业还处于企业的创业阶段和刚进入企业发展期，对于企业如何安装西方的战略规划设计方式，进行精确的分析制定并不是太擅长。同时在战略规划中，战略分析、战略实施、战略控制的三大模块究竟应该遵循什么样的处理法则？

来源：e-works

2011-02-22

为企业为自身增值，成就精彩供应链管理

职业生涯是人生一件大事，需要慎重对待仔细规划。规划得好，人生将轻松愉快精彩纷呈；规划得不好，费时费力，原地打转浪费青春。感觉不到他人的认可，从而产生了职业选择困惑；有些人已有多年经验，但遭遇职业上升瓶颈，苦于综合管理能力欠缺或是没有发挥的平台；而有些人则不仅建立起自己的人脉，工作起来游刃有余，而且深入公司相关运营，对企业的长远战略规划和采购都能产生重大影响就采购职业生涯规划与日常的工作问题，秦传营指出了四点建议。一是建立人生目标与职业发展的大局观，"很少人能够结合自己的实际情况在很年青的时候就树立宏图大志，把人生目标和职业发展的阶段结合着思考与规划。

来源：维库电子市场网

2008-09-04

中软云智造平台助力骏亚集团破局PCB行业痛点

首先是信息化基础薄弱的问题，企业内部诸多基础信息缺乏统一标准与规范，例如工程MI（制造指令）的编写格式、物料与设备的编码规则等，不同车间、不同环节的信息“各自为政”，导致信息无法高效流转集团董事长亲自牵头项目，从战略层面明确智能制造的目标与方向，并组建了专门的智能制造团队，负责项目的统筹规划、资源协调与落地推进，确保项目在组织层面得到充分支持。第二，专业团队与行业经验是重要支撑。项目团队并未追求“一步到位”的全厂区覆盖，而是选择先聚焦核心车间，以“提升生产效率、改善产品品质”为目标打造标杆车间，在标杆车间验证系统有效性、积累管理经验后

2025-10-28

攻克难题，中控技术UCS助力国家天然气储气库重点项目实现“一键自动注采切换”

成功助力客户攻克10MPa大压差远程平压调节、超大规模流程一键启停(10000点I/O规模)等技术难题，注采方案生成时长由小时级变革为分钟级，注采切换速率提升4倍，人员工作效率提升70%，为我国大型能源基础设施的智能化升级树立了可复制的技术范本目前，基于金坛项目的成功经验，中控技术已启动将该系统推广至国家管网集团投资建设的国家"十四五"规划重点项目文23储气库（二期）等油气藏型储气库的计划。中控技术将结合时间序列大模型TPT（Time-seriesPre-trainedTransformer），以全自主运行工厂系统FAP（FullyAutonomousPlant）深化在能源储运、化工、电力等关键基础设施领域的智能化实践依托“全国一张网”优势，公司目前正加快多种形式的储能基础设施建设，业务涵盖传统储能业务、新兴储能业务与科研创新等领域。

来源：中控技术

2025-10-29

美的鲲禹磁悬浮离心机打造行业智能制造黑灯车间

公司现拥有5个厂房，10.6万平方米生产车间，20条生产线，主要生产包括离心机和螺杆机在内的大型冷水机组。重庆测试中心占地5000平方米，共有21个测试台，拥有目前亚洲领先的AHRI认证离心机实验室和离心压缩机制造车间。规划思路以工艺数智化为主轴，实现从壳体设计到现场生产执行全流程数智化管理。研产阶段以工艺设计数智化为基础，通过智能设计软件实现系统自动输出的工艺图纸、关键参数、特征属性等信息智能管理。 2.项目实施与应用情况详细介绍壳体黑灯区的规划主要围绕壳体的一个流生产，过程多采用输送线、RGV及AGV的转运方式，实现物料不落地，同时对高技能要求岗位进行自动化升级，自动化率达到80%以上，并对设备均提出了易损件自动提醒更换，电路通路自动检测等功能，而在设备运行过程中大量应用视觉识别及激光扫描技术，进一步实现防错防呆，除了采用自动化手段提升产品产出一致性及稳定性以外，还规划了从原材料库存管理到标记移植，激光打码等手段，有效实现一码溯源

来源：e-works

2024-01-22

基于数字技术打造价值链协同、低成本的注塑黑灯车间

园区内各类设施齐全，是集生产，生活一体化的现代智能化工厂，生产区域8大分厂，生活区域宿舍，食堂，娱乐区域一应俱全，致力于创建友爱美的的文化氛围。通过mes接口查找对应机台正在生产的工单号、物料编号、已完工数量，通过mls接口查找物料编号对应载具类型及容量，基于专业mes与mls的基础数据，实现自动呼叫空车与自动呼叫满车业务场景，从而实现注塑黑灯车间，保障车间实物流与信息流一致性，优化系统现有功能；集中供料系统：从排产下达、采购下单、来料扫码入库、MES系统导入、车间采用中央供料系统，原料自动配比监控，管道传输，机台原料自动抽料，生产可视化，总装下线自动完工明确打造价值链协同、低成本的注塑智能工厂，并将注塑的无人化建设作为首要牵引目标，实施“350战略”，集团注塑工厂规划全面复制推广。显性收益：黑灯注塑车间整体收益1174.96W，冰箱事业部四地工厂复制收益4356W，集团17家注塑工厂复制收益1.85亿。

来源：e-works

2023-01-31

Syrius炬星携手金进科技，共建AMR在智能制造车间最佳实践

2023年开年，Syrius炬星与金进科技（深圳）有限公司（下简称“金进科技）正式达成商业合作，在金进科技旗下深圳智能制造车间导入Syrius炬星的AMR自主移动机器人及FlexGalaxy.AI 双方将利用人工智能分析生产大数据，优化物流路径、配盘策略，增强设备稼动率，共同探索数字化车间的线边物流新模式。金进科技数字化产线受到央视报道在生产管理日益精细化的背景下，工业机器人正迎来爆发期。，打通线边仓与生产线的信息壁垒，发挥双方的联动能力，无疑将大幅提升生产车间的整体效率。领取物料后，AMR集群能够有条不紊地在复杂的车间路径中，快速规划最优行走路径，将物料送至准确地点，准确率达到99%。未来，Syrius炬星将与金进科技深入合作，进一步探索AMR在制造业领域的应用空间，共同打造数字化线边物流的标杆案例，提升制造业车间的整体信息化、智能化水平，助力中国制造升级转型。

工业机器人

来源：Syrius炬星

2023-01-20

句容协鑫集成：建设涵盖全工艺过程的光伏组件智能制造车间

b.工艺制造核心设备项目对影响组件制造质量、效率的核心关键设备：全自动串焊机、叠焊机、高精度排版机、层压机、汇流条焊接机等及组件封装有关设备进行匹配工艺优化的系统性规划设计和改造升级优化，各种核心设备技改分类主要包括 5）生产管理优化项目基于生产现场优化和工厂业务架构，运用数据集成、统一模型管理、事件驱动架构、联机分析处理、路径规划算法等技术实现CRM、ERP、APS、MES、WMS、AGV等管理系统的数据和业务流程建模式融合统一集成图11MES系统生产管控架构MES系统主要功能包括：工艺流程规划；工单计划管理；组件在制品(WIP)跟踪；物料管控与追溯；物料线边仓的管理；包装组托管理；工程数据采集(EDC)；与SPC系统集成；设备自动化集成服务项目MES系统根据车间订单，匹配系统模型库中工艺流程和参数并下达车间级终端机台及各接口单元负责生产现场执行管理，并实时采集生产及质检过程、物流物资全景数据，同步到数据平台进行历史预测与实际的偏差概率，促进工艺持续纠偏优化该系统软件在路径规划、站点设置、速度设置、段点分配、干道分流、弯道计算、优化设计、任务分配、过程控制、车辆调度、快速响应、复合循环、智能充电、避免死锁、减免堵塞、安全保护等多方面都有较高的技术先进性。

来源：e-works

2021-01-30

共 43 页总数：427 条

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