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华润金蟾:打造产业链数字化体系,实现业务数据端到端协同

由于中药行业的特殊性,整体的供应周期较长,多品规,小批量的生产方式以及检验周期长、项目多,造成了生产计划编制难度大,计划编制时间久,且长期依赖EXCEL流转数据,数据及时性差,基于以上难点,需要对整体的供应链条进行更严格的管控 (2)物料采购-采购协同建立高效的采供协同平台SRM,提高采购效率,管好采购过程,降低采购成本,简化报价及价格采集,缩短采购周期,建立标准的采购寻源工作方法,提升内控水平及审批效率,提高数据的可追溯性, 中药材采购订单依赖人工线下跟踪,订单协同管理难度大,效率低,订单延期多,影响交货效率,小种数量多,金额低,频次高,耗费精力多,市场变化大,现有系统无法敏捷反应这一过程,导致部分品种长期缺货,无法准确生产 通过SRM平台实现高效采购和精准管理采购全生命周期可视化,实现自动发布订单,供应商在线确认,自动跟催提醒,记录订单变更过程,实现仓库基于电子化送货通知单,条码收货,精确无误,实现质量检测数据线上反馈,传递 中药全生命周期溯源涉及链条较长、覆盖深度和范围较广,产业链环节复杂,药材从种植到进入患者,中间环节多,各个环节拥有各自的管理模式,追溯信息孤岛化,种植、加工、流通等各个环节的追溯,信息只存在于各自的系统中
2026-02-02
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