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e-works为您找到 43  条结果

人才应该“各就各位”

在企业中，一些人喜欢使用谋略维持、提升职业地位，而有些人喜欢使用强势或粗暴的行为获取更多的职业利益。我们把前者称之为劳心者，把后者称之为劳力者，二者在企业中的适合的角色各有不同，如果错置了人才的位置，就可能给企业带来麻烦。
HRM
来源：e-works
2010-10-14

将股权激励给到合适的人才

股权激励计划的激励对象是指股权的授予对象，也就是股权的持有人。在股权激励计划中，激励对象的选择通常是由公司的董事会决定的。那么，董事会选择激励对象的方法与依据是什么呢？显然，不同的公司有不同的方法和政策。一般来说，传统的股权激励计划的激励对象是以企业的经营管理层为主，但是由于其所产生的良好的激励效果，这一激励方式的应用对象也由企业的高级管理人员向企业的核心技术人员、对企业有突出贡献的员工扩展，尤其是高新技术产业。
HRM
来源：e-works
2010-09-29

管理信息化征文：培养人才，让企业后继有人

办企业不是打仗，攻下一个山头，收复几个城池，就可以刀枪入库，马放南山了。要把企业做大做强，必须招贤纳士，升华企业的人才结构，保持强劲的竞争力和发展势头。
其他
来源：e-works
2010-06-26

基于战略管理的人才规划约束性分析和实施路径探讨

从政府制定人才规划的视角出发，对基于战略管理的人才规划进行了界定，结合人才规划面临的新背景、新理念。分析了从战略高度出发的人才规划的功能效应。探讨了作为战略管理的人才规划容易忽视的约束机制，重新构建了人才规划实施的路径流程，以求进一步认识人才规划应注意的问题，更为全面地把握人才规划的方向和方法。
其他
来源：万方数据
2010-04-23

浅谈化工企业生产管理中的科技档案的收集

企业要做好科技档案的收集工作，应做好如下几点：积极开展各种形式的宣传活动，提高全员、特别是管理层的档案管理意识，取得管理层的高度重视和支持；档案部门对档案的收集要做到事前介入；对企业科技档案的收集要做到事中控制；对企业科技档案的收集要做到事后核查和验收把关；注重培养企业复合型档案管理人才。
其他
来源：万方数据
2010-04-11

教育计划，推动技术应用型人才的创新与成长

2010年1月14日，PTC公司和中国教育部职成司在京举行了隆重的Pro/ENGINEER软件捐赠仪式。教育部职成司刘建同副司长、教育部职成司刘杰处长、PTC全球教育部门高级副总裁John Stuart、PTC公司中国区副总裁刘同龙等出席了软件捐赠仪式，并接受了记者的采访。
PDM/PLM
来源：e-works
2010-02-04

CIO日显重要，CEO如何“相用”？

本文主要分析了作为企业老板CEO应当如何通过招聘面试和其他甄选方法组合成一个科学、有效的测评流程来找到最佳的CIO人选，并着重分析了如何让CIO的利益服从企业的利益，使两者取得协调一致。
其他
来源：e-works
2008-11-14

突破人才瓶颈 CIO如何正确的引领颈喷革命

企业在信息化建设出现瓶颈型的员工是正常的，作为管理者，CIO要最重要的是要找出制约因素，制定相应的消除这些制约因素的措施，行动，跟进，疏导瓶颈型员工，也许一次正确的疏导、改造将带来“颈喷革命”，瓶颈将不会再是瓶颈了。
其他
来源：CIOAge
2008-06-25

骨干跳槽 IT主管如何是好？

IT人才为何会流失？IT主管怎样才能防止项目组骨干人员流失？
其他
来源：IT168
2007-08-23

一个总裁做企业的10条心得

家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。
其他
来源：培训
2006-11-07
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