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面向工业互联网云网边端协同技术研究

当前有过半工业企业部署了工业云，旨在实现统一调控、数据监控及设备管理，但随着工业控制器、工业网关等越来越多的设备接入云端，传统以云为中心的模式不足以满足对海量设备数据进行实时处理的需求，需要将部分算力在边缘就近处理；其次，在工业企业长期数字化建设过程中，上下游企业间，存在多种独立的系统，普遍存在跨地域的情况，此时存在大量异构数据和网络集成的需求；再者，现场设备数据私密安全性要求极高，常要求数据不能出工业园区，一旦泄密损失不可估量因此，工业企业亟需灵活扁平的新型基础设施架构，将工业系统内外的生产要素连接起来，让数据流通，并通过数据分析、建模进行各个层面的优化，打通工业现场内外部自下而上的数据流和自上而下的决策流，形成工业数字化优化闭环主要存在两大网络连接场景，一是工业互联网企业内网连接，此处按照功能划分，一般分为园区办公网和生产网络；二是工业互联网企业外网络连接，例如厂区多址情况下，总部园区与分园区之间跨地域通过广域网连接。 b)广域场景下，同一企业不同厂区、同一产业上下游工业伙伴在多地工业场景下，为保障各地区业务协同，当有多个计算节点可选的情况下，5G核心网控制面，可根据用户位置到计算节点之间的时延以及用户自身业务需求情况

工业互联网

来源：微信公众号《邮电设计技术》

2022-10-29

MBD支持的产品协同设计及协同信息表达

但在复杂的产品协同设计流程中，准确、合理地解决LCPT组成员之间的协同信息记录和传递问题成为产品协同设计工作能否顺利开展的关键所在。在产品协同设计过程中，协同信息往往是需要以图形符号与文字描述的方式表达。前者在多个信息载体条件下，对协同工作的操作与控制具有很大的难度；后者则很难实现协同设计过程与产品数据的集成管理。同时，存在协同设计流程效率低及产品数据共享传递差的问题，将影响协同设计的整体效果。 LCPT组各成员根据职责分工，在企业信息管理平台的支持下，通过数字化产品定义DPD、数字化预装配DPA、数字化装配过程设计DAS、数字化工装设计DTD及质量保证计划SPC/AQS等工作步骤，得到产品设计及制造过程的完整数据 5结论在产品协同设计过程中，LCPT组成员之间就产品结构定义、加工、装配、检测等存在着大量复杂的协同信息交流与交换，形成复杂的产品协同设计工作流程，准确、快捷、方便地在中记录并传递这些协同信息成为协同设计成功的关键

来源：制造业信息化

2020-02-28

2011产品创新数字化峰会征文：协同才是“硬”道理

企业数据协同管理是为了满足现代制造业对产品全生命周期信息协同管理的需求而提出来的，它结合了计算机支持的协同工作和产品全生命周期管理的基本思想，使企业内外相关人员在产品的全生命周期内互相协同地对产品的开发企业数据协同管理以目前的CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM以及CRM等主流应用软件为基础，通过各个系统之间的数据逻辑关系的定义和协同数据库的构建，在灵活可靠的安全控制机制下，对这些主流系统软件生成的数据进行高效因此，可以把企业数据协同管理看成是企业数据的通道，是企业各应用系统数据间以及企业内部数据同企业外部人员间的联系纽带，是企业数据仓库的调度员。企业数据协同管理可使企业数据能在适当的时候，以适当的方式，传送给适当的人员，从而在更广的范围和更长的时间内实现企业数据的集成和协同管理。双环传动协同创新设计与管理项目（简称cPDM项目）就是一个以企业数据协同管理为基本理念的协同管理应用的项目。

来源：e-works

2011-11-20

好孩子：建设先进级智能工厂，实现销研产供服全产业链高效协同

公司先后被认定为国家级企业技术中心、国家级工业设计中心、国家级技术创新示范企业、国家级知识产权示范企业、国家级品牌培育示范企业；获得中国工业大奖、制造业单项冠军企业、中国质量奖提名奖等荣誉称号。实施前，企业面临多重痛点：柔性生产能力不足，难以响应小批量多批次订单；人工质检效率低、漏检率高，质量追溯困难；人工依赖度高、设备利用率低，成本居高不下；部门间信息孤岛明显，产供销协同不畅。随着市场对产品品质、个性化及交付速度需求升级，企业需通过智能化转型实现从规模制造到精准制造的跨越，且5G、工业互联网等技术为项目落地提供可能。与设备和其他系统集成：与生产设备控制系统集成，实现设备的远程控制和数据交互；与其他系统集成，同步物料、库存、财务等信息，确保生产计划与企业整体运营的协同一致。 ③高效协同作业WMS系统负责库存管理和订单处理，AGV系统负责自动化存储和检索，云WMS系统负责多仓库协同和数据可视化，三者协同实现高效作业。

来源：e-works

2026-02-02

MBD支持的产品协同设计及协同信息表达

但在复杂的产品协同设计流程中，准确、合理地解决LCPT组成员之间的协同信息记录和传递问题成为产品协同设计工作能否顺利开展的关键所在。在产品协同设计过程中，协同信息往往是需要以图形符号与文字描述的方式表达。前者在多个信息载体条件下，对协同工作的操作与控制具有很大的难度；后者则很难实现协同设计过程与产品数据的集成管理。同时，存在协同设计流程效率低及产品数据共享传递差的问题，将影响协同设计的整体效果。 LCPT组各成员根据职责分工，在企业信息管理平台的支持下，通过数字化产品定义DPD、数字化预装配DPA、数字化装配过程设计DAS、数字化工装设计DTD及质量保证计划SPC/AQS等工作步骤，得到产品设计及制造过程的完整数据图5关键特性定义5结论在产品协同设计过程中，LCPT组成员之间就产品结构定义、加工、装配、检测等存在着大量复杂的协同信息交流与交换，形成复杂的产品协同设计工作流程，准确、快捷、方便地在中记录并传递这些协同信息成为协同设计成功的关键

来源：互联网

2019-01-31

如何随需应变，智慧管理建设智慧的协同

在智慧协同的体系中，智慧流程面向执行层，以实现快乐办公和消除信息孤岛为己任；智慧管理则面向管理层，它集成工作流，为管理者提供了一个随需应变的自定义应用平台，实现业务、办公、决策的全程一体化管理，是建设智慧协同的核心和基础一、自定义一款管理软件最多只能满足企业80%的需求，每个企业都有自己的个性化需求，而且需求会源源不断。下图为华天动力的自定义平台的架构：二、随需应变有了自定义应用平台，协同软件就成为了一个活的、不断生长的系统，我们就可以随需应变的生成各种适用的管理模块，适应企业发展所带来的变化的需求。智慧管理的好处就是，当需求变化时，你无须改动协同软件的底层架构，只要在界面上进行调整就可以了，就像转动魔方一样，这就是随需应变所带来的智慧协同。在下一篇文章中，我们将通过搭建一个办公用品管理模块的实例，来直观的看一下智慧管理如何建设智慧的协同。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-08-16

消除信息孤岛，智慧流程建设智慧的协同

在华天动力所定义的智慧协同中，智慧流程是主要面向执行层人员的办公工具，它以事务为线索，联接组织办公和业务办公两大部分，整合各部门、岗位、人员、信息、数据、知识，构成了企业80%以上的办公活动，是实现智慧管理和智慧决策的基础协同软件中的办公流程是可视化的，它清清楚楚的显示在电脑上，只等你来一触即发，快捷、快乐的工作。而企业建立的系统越多，孤岛也越多，最后就变成了“千岛湖”，这时候，企业的信息化建设其实是已经失控了。后记：说到消除信息孤岛的时候，很多人都要强调统一规划的问题，甚至引导企业通过一个供应商来建设一揽子解决方案。恐怕没几个企业敢这么做。所以，最具价值的技术是：如何做好现有的各种异构系统中数据的整合。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-08-09

如何打造制造企业供应链上下游“新协同”

随着供应链协同能力成为企业在市场竞争中获得优势的关键，面对企业供应链协同管理的迫切需求，对于工业互联网厂商而言，构建面向产业链协作的公有云平台，已成为工业互联网厂商拓展市场的一个可行方向。 “供应链制造协同云平台”作为新一代供应链制造协同管理专家，上海甄一科技有限公司（甄一科技）认为，“供应链协同”意味着整合、协调企业内外部资源的核心举措，企业能否与实力强在采购协同、供应链金融方面，市面上已有较为成熟的解决方案，但生产协同领域仍相对空白，现有软件并不能满足企业需求。因此，甄一科技选择从生产协同方向切入。核心企业及其上游供应商通过平台整合产业链资源，核心企业带动上游供应商信息化改革，整合产业链计划、制造、库存、质量数据，从而汇集实时、规范、真实数据；实现制造企业供应链上下游的需求协同、计划协同、制造协同供应链智能协同云平台从企业供应链生产协同的痛点出发，重构协作体系。

来源：e-works

2021-12-01

以“云端协同”理念为制造企业创造更多的业务可能

今天的企业面对的是日益复杂的生产管理困局和发展瓶颈，在这样的大环境下，随着新基建、云计算等技术的发展，制造业的云端协同理念应运而生。黑湖智造从诞生之日起，就以云端协同理念打磨产品，并结合新技术不断突破迭代，帮助企业进行数字化升级，从而创造更多的业务可能性。为什么「云端协同」很重要？结合企业类型和协作模式，有三种层面的「云端协同」，这三种协同覆盖了从点到面再到体系化的制造企业生产管理需求场景，即：工厂协同、多厂协同、供应链协同。黑湖智造以云端微服务架构，通过搭积木的方式灵活实施系统，4-6周即可上线，同时通过订阅式的付费模式，让企业员工通过手机app或小程序即可实时数字化协同作业，大大降低了企业的一次性升级成本，减轻了企业的负担和顾虑这让多厂协同的生产管理模式成为现实。有多个工厂的中大型制造企业，一般会先选择1个工厂作为数字化转型试点，在顺利实现了数字化后，再把转型成功的经验推广到其他工厂。

来源：e-works

2020-11-10

安徽合力：推动企业全价值链业务协同与创新

，通过网络与紧密合作伙伴及供应商协同运作，包括产品协同设计、协同商务及分散化网络制造。形成贯穿产、供、销全业务的信息化平台，促进关键体系的综合集成、协同与创新，架构起以协同信息系统为核心的应用体系，朝着建设研发数字化、制造柔性化、管理可视化、运营精益化的一流企业目标迈进。（二）构建数字化产品研发平台引入现代设计理念，构建了企业级协同研发和管理平台，能够有效实现设计模型管理、研发技术管理、研发流程管理、研发知识管理、多学科优化、多物理场仿真、仿真数据管理等，为企业的协同研发及管理提供强大支持（三）基于自主知识产权的互联网+产供销全流程协同管理的社会效益随着国家经济体制改革步伐的加快和中国加入WTO的日益临近，企业的发展逐步由粗放型向集约型转轨，企业的生存和发展成为企业的主要目标。产、供、销全流程协同管理会对业务流程进行重新的梳理和重构，是对当前管理方式的一次重大变化，将带来新的管理思想、新的工作方式等等，其效果是在进行企业文化中的IT文化成分的改造和升华。

来源：e-works

2017-02-27

共 34 页总数：336 条

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