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e-works为您找到 49  条结果

历数中国企业管理十大问题

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？
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来源：万方数据
2012-11-28

浅谈企业管理之员工管理

随着时代的进步，现代企业越来越关注员工的生理和心理健康，一般企业对员工职业心理保健投入很少，但是员工的心理健康与否，在一定情况下影响着企业的发展。运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性，使员工尽量的去完成工作，在企业管理中被称做员工激励管理。在我国企业员工激励管理还存在很多亟待解决的问题，与之相关的主要是企业员工的激励管理制度，为了提高企业效率。笔者将根据现代企业管理激励理论和我国企业管理机制进行调查研究，并提出一些可实行的解决建议方案。
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来源：万方数据
2012-01-27

国企管理之术一：如何加强员工责任心

在了解到该公司的“症状”，我们对该公司进行了深入研究，发现，之所以存在这个问题，最主要的原因，还在于该公司管理人员普遍存在一个严重问题——不愿意承担责任，从高层至中层，再到基层，都不愿意主动承担责任，这是典型的缺乏责任心的表现。
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来源：e-works
2010-11-29

“服务-利润链”实践——尊重顾客，从尊重员工开始

企业怎样对待员工，员工就会怎样对待顾客。
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来源：e-works
2009-05-26

让你的员工“开口说话”——怎样促进组织内部的知识分享

在知识劳动已经普及的当今社会，员工之间基于知识分享与充分交流的团队合作，被认为是企业完成目标的重要保证。但是如果不愿意将自己积累的知识和经验拿出来与组织的其它成员共同分享，就容易阻碍了员工之间的充分交流，不利于团队的协作，不利于任务的完成。作者从生动的例子出发，讲述了怎样促进组织内部的知识分享。
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来源：e-works
2008-07-11

突破人才瓶颈 CIO如何正确的引领颈喷革命

企业在信息化建设出现瓶颈型的员工是正常的，作为管理者，CIO要最重要的是要找出制约因素，制定相应的消除这些制约因素的措施，行动，跟进，疏导瓶颈型员工，也许一次正确的疏导、改造将带来“颈喷革命”，瓶颈将不会再是瓶颈了。
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来源：CIOAge
2008-06-25

全员营销VS全体员工都做营销

全员营销不等同于全体员工都做营销，简单地说，也就是各部门都关注和支持企业的整个营销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程。
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来源：世界经理人
2007-08-14

当激励失灵时

就像打麻将，既给“和”的精神动力，又设置象征性的筹码，人们就会乐此不疲。
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来源：报告在线
2006-11-15

不要让员工从企业利益链上掉下去

促使一个企业具有强烈的合作气氛、团队精神，这可能就是真正的企业文化了。
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来源：《中国企业家》
2006-10-27

别让知识管理陷入“沉默的螺旋”

知识管理最近几年在信息化市场上被炒得沸沸扬扬，有的把知识管理当作一个单独的系统来看，有的把知识管理看成是协同的一部分……知识管理究竟是什么？
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来源：投稿
2006-10-11
共5页 总数：49条
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