搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

薛兴盛天津市飞亚凤达线缆科技有限公司副总经理

任职期间，他不仅致力于发展国内业务，还积极开拓国外市场，推动建立专业外贸公司进行出口贸易，使得公司业绩提高20%。通过MES系统实时采集生产设备、工艺参数、质量检测等数据，并与ERP、PDM、SCADA等系统集成，形成统一的数据池。利用大数据分析技术，对生产作业数据进行实时分析，监控生产状态，识别异常趋势。通过MES和ERP系统实现产品质量的全流程追溯，精准定位问题根源。自动调整非预见性异常，优化生产工艺，实现质量知识库的自优化。3）实施全流程质量追溯管理系统项目。 2）数据标准是系统协同的生命线电线电缆品类繁多（按导体、电压、护套分上千种规格），若物料编码、工艺参数、质检标准不统一，ERP的生产计划、MES的车间执行、SRM的原料采购就会形成数据孤岛。可先从“ERP核心模块+MES工单管理”的最小闭环切入，上线后根据生产一线反馈优化功能，再逐步拓展设备联网、质量追溯、供应链协同等模块，降低整体实施风险和成本。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

APS如何赋能高效生产

二、企业如何构建一体化计划体系黄培博士：如何构建从销售到生产的一体化计划体系，实现APS与ERP、MES等系统的高效协同？王金波：艾比森已实现APS、ERP、MES等系统的纵向打通，并构建了清晰的三层计划体系，围绕产品战略联动销售与交付。熊健：系统协同的核心是数据流动，企业需提前做好数据规划，避免APS所需数据在ERP、MES中缺失，影响协同效果。唐建兵：当前制造企业普遍拥有多个供应链相关系统（ERP、MES、WMS、CRM、SRM等），此类系统以事务管理为主，因此需先完善事务管理，再以APS计划数据为核心实现系统串联。若企业未用好基础ERP系统，管理规范与流程不健全，需先完善管理与组织工作，再推进APS实施。

来源：e-works

2026-05-09

张伟宁波汉科医疗器械有限公司CIO

汽车）》；参与编制《机械制造企业与工业互联网公共平台应用》《5G工厂建设指导书》等；2022年加入泰林生物，作为IT负责人，全面负责制定集团的IT战略蓝图规划和实施，从集团多园区的网络建设与信息安全，到ERP 、PLM、MES、CRM、OA等系统的实施，全面赋能集团的数字化发展，并获得了2024年中国智能制造百人会卓越制造商奖；2024年加入宁波汉科医疗，作为汉科全球IT总监，针对国内外制定了详细的IT战略，负责了包括杭州湾新园区建设、ERP/PLM/MES等业务系统的规划与建设，助力企业实现全球化战略布局与发展。四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目在泰林生物期间，主导鼎捷T100项目实施上线，推动公司从单主体ERP升级为集团化统一管理与数据管理模式；牵头销售易CRM项目落地，为销售运营与客户管理提供有力支撑任职汉科医疗后，主导意大利工厂从SAPERP向微软D365ERP的切换并成功上线，按计划完成所有IT基础设施的替换更新，助力公司在收购BD意大利工厂后顺利完成TSA工作，有效支撑战略落地；牵头关务系统自主开发上线

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

一年内三获数亿元融资：蓝点触控凭什么让机器人“真干活”？

深耕力觉感知：从航天基因到“隐形冠军”成立于2019年的蓝点触控，是国内较早深耕力传感器研发的企业。其核心团队来自航天科技集团、中科大、北航等顶尖科研机构。蓝点触控产品矩阵（图源：蓝点触控）在力传感器领域，蓝点触控已成为名副其实的隐形冠军：•六维力传感器在国内人形机器人领域的市占率已超70%，关节力矩传感器出货量占国内总出货量的95%以上。 •智元机器人、优必选、银河通用、小米机器人、众擎机器人、星海图、智平方、北京人形机器人创新中心等国内头部人形机器人企业，均批量搭载蓝点触控的力传感器产品。 3.量产能力构筑成本与交付壁垒在产能端，蓝点触控在广东落地了国内首条机器人力传感器全自动产线，设计年产能达关节力传感器100万套、末端六维力传感器20万套。凭借70%的市占率、95%的关节力矩出货占比，蓝点触控已成为国内人形机器人产业链不可或缺的核心部件供应商。据悉，本次D轮融资资金将主要用于新一代机器人力传感器产品的研发、产能扩充以及全球化市场布局。

工业机器人

来源：e-works

2026-08-19

恒飞电缆：以专业CAPP驱动工艺转型，赋能设计制造协同

的质量方针，先后通过ISO9001、ISO14001、ISO45001等六大标准体系认证，产品通过了“3C”“CQC”“RoHS”等国内外权威机构认证核心ERP系统的中枢整合与跨系统联动：ERP作为数据与业务中枢，承接CRM和经销商管理平台的需求，形成“销售合同→销售订单→订单排产”的主线业务流。同时ERP的财务模块（销售结算、成本核算、库存核算、采购结算等）为全流程提供财务数据的支撑与管控。 →质检→成品入库”的生产全流程，最终成品入库又回流至ERP，完成生产数据的闭环。为ERP系统提供统一规则的成品、半成品的物料编码管理。为MES系统提供BOM、工艺路线等结构工艺数据，高效的完成工艺数据的派生。为车间生产过程提供生产工艺参数标称值的指导。

2026-01-31

齐都药业：引入医药智能排产系统，驱动企业智能决策

数字三品”应用场景典型案例、山东省智能制造标杆企业、山东省智能工厂、山东省数字化车间、山东省工业互联网标杆工厂、山东省两化融合优秀企业、山东省实体经济与数字经济创新融合示范企业，智能制造水平处于国内领先地位图1齐都药业科技园二、企业在智能制造方面的现状近年来，齐都药业按照“统一规划、分步实施、试点先行、逐步推广”的原则，大力引进国内外一流的智能技术装备，深入应用工业互联网、人工智能等新一代信息技术 APS系统满足销售订单要求，通过与ERP系统集成，实现销售发货量与销售订单实时同步，计算库存系数，实现对库存把控，合理降低库存成本，提高库存周转率。图5生产排产甘特图4）物料齐套检查APS系统通过获取ERP系统中的库存、在途订单、未采购订单等数据，对生产计划做出三次齐套分析计算，保证物料齐套，帮助车间统计员全方位把控物料，确保计划正常执行。通过物料齐套检查计算，APS系统可对缺料情况进行自动计算，生成外购料需求汇总，并自动根据物料请购单类型生成请购单，并发送到ERP系统和SRM系统，指导采购部门对物料精准采购，保证请购、采购、入库、质检合格

来源：e-works

2026-02-02

龚靖仁北汽福田长沙超级卡车工厂CIO

低成本、快交付”为核心目标，致力于构建以绿色科技、数字孪生为基础的高端智能制造基地，主要生产高端中轻卡H4平台、中卡H6平台系列产品，覆盖混合动力、纯电、燃油、氢燃料等多元动力类型，产品远销国内及海外市场担任长丰猎豹信息化项目经理时，牵头ERP、SRM、LES三大系统的建设与落地，打通采购、物流与生产的信息壁垒，实现供应链与生产端的数据协同。履职中电凯杰信息化部部长期间，统筹ERP、MES系统的项目建设与实施，推动生产流程数字化改造，实现生产工单、工艺执行的实时管控。 2.技术与行业价值技术先进性：突破低延时大容量通讯、多领域模型互操作等关键技术，5G网络通讯延时＜30ms，生产过程三维可视化达100%，处于国内汽车制造行业领先水平。例如先通过ERP、MES实现生产流程标准化，再逐步引入AI算法、AGV等自动化设备。既能降低项目风险，也能让企业快速看到阶段性成果。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

王宪鹏山东齐都药业有限公司CIO

数字三品”应用场景典型案例、山东省智能制造标杆企业、山东省智能工厂、山东省数字化车间、山东省工业互联网标杆工厂、山东省两化融合优秀企业、山东省实体经济与数字经济创新融合示范企业，智能制造水平处于国内领先地位四、近2年在企业主要推进的智能制造项目齐都药业智能工厂包括2个注射剂智能车间、1座智能化立体仓库，智能车间年产能12亿瓶袋，智能化立体仓库包含货位5万个，存货容量高达200多万件，是国内医药行业仓储容量最大的立体仓库之一工厂大量引进了国内外一流的一步法制袋机、灌装机、智能灯检机等智能装备；同时，项目应用工业互联网、大数据等信息技术，搭建了基于智能化装备、自动化控制、数字化系统等软硬件融合集成的数字化协同平台，构建了智能制造控制大脑原料采购入库过程，通过企业资源计划系统（ERP）发起请验，质量检验管理系统（LIMS）进行检验执行和质检放行，支撑原料质量数字化管理，严控原料质量关；药品生产过程通过智能灯检机利用机器视觉、自学习、自适用同时，工厂建设落地按照国内外一流智能化装备和数字化平台应用同时建设落地的方式，有利于从软硬件两方面实现智能装备、自动化控制、数字化应用的密切集成和高效联动，支撑医药生产全过程、全要素的有机协同和数据共享

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

成都新成量：以端到端的数字化集成，打造高端丝锥产品的智能化车间

在国内工量具行业中，企业销售规模长期居行业前列。我国作为制造业大国，既要应对国内同质化竞争，也需直面在规模与管理上具备优势的国际企业。因此，本土企业必须加快推进生产制造智能化与运营管理数字化，实现与国际接轨乃至超越。图6ERP系统架构ERP财务管理公司财务信息化建设的总体目标是建设功能完善的财务信息系统、深化财务业务信息系统应用管理，推动成量集团建立规范、高效、稳健的财务管理体系，实现业财税资一体化。 ERP系统建设成效通过ERP系统，实现以业务推动财务，产、供、销的高度集成；实现跨部门、跨组织的流程方式推动和细化管理；加强了关键业务管控能力；提高流程运转效率：通过信息化建设将公司的主要业务流程固化在信息系统中（四）PLM系统建设建设概要项目采用国外PTC公司的三维设计软件和PLM系统，国内CAXA公司的二维设计和工艺编制工具。

2026-02-02

刘文宁波信远工业集团有限公司CIO

近三十年发展历程中，信远集团始终践行“信用、创新、奉献、幸福”的核心价值观，以人才为根本，以创新为引擎，恪守对客户与员工的承诺，积极拓展国际国内合作版图，与德国、日本、意大利等国及国内多家知名企业建立合资合作关系任职期间，牵头实施ERP、WMS、MES、WCS、智能立库、质量检测系统等多项核心数字化项目，同时凭借深厚的技术积淀，独立开发完成实验室管理系统、计量器具管理系统、客户标签管理系统等定制化工具，有效解决多行业业务痛点图2宁波信远工业集团信息化部IT经理刘文三、个人信息化从业经历及主要业绩1.构建多组织协同的数字化核心底座主导实施多组织架构的云星空ERP企业资源管理系统，以ERP为核心搭建集团级智能化生产运营桥梁。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-23

共 1000 页总数：10000 条

«
1
3
4
5
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部