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e-works为您找到 46 条结果

管理不仅是一种能力，更是一种心态

在知识经济的时代，管理者的范围在不断的扩大。人们需要对爆炸性的知识进行管理、合理的平衡个人在工作和生活之间的管理，做好上下级之间的沟通协调。管理是那么的常见而普通，却又是如此的多变和棘手。

来源：e-works

2011-01-25

竞争力模型与核心竞争力解构

企业竞争力是企业或企业家在各种环境中成功地进行设计、生产、销售产品及随着国际金融危机的不断蔓延，国内企业所受影响日益加剧，国际需求减缓，人民币对美元持续升值，企业盈利减少、资金紧张等因素影响，众多企业的市场形势陡然严峻，均面临着严峻挑战：如何加快调整产品结构档次？如何强化内部管理，着力提高企业核心竞争力？

来源：e-works

2011-01-22

生产系统在企业的核心竞争力

本文介绍了生产系统在企业中的地位，以及如何打造生产系统使其帮助企业提高核心竞争力，加强竞争优势。

来源：e-works

2010-08-12

从人力资源管理角度浅议国有冶金单位核心竞争力的培育

本文介绍了核心竞争力的概念特征，以及利用人力资源手段提升国有冶金单位的核心竞争力的方式。

来源：e-works

2010-08-02

核心竞争力与战略定位

战略管理就是定义企业提供何种产品或服务能够为社会创造价值，同时为自己带来效益；由于产品或服务是流程的结果，因此，企业需要设计保证价格低、质量好的流程与组织结构；战略和流程定义了企业的商业模型。企业依据商业模型设定人才的标准，建立胜任能力模型；依据胜任能力模型招聘人才，选拔人才，培训人才，在正确的商业运作模型以及人才配置的基础之上，企业才能实施科学的业绩管理和公平合理的薪酬管理，从而更好地激励人才，保证企业运作的成功。

来源：e-works

2008-12-12

强化财务管理与控制增强企业核心竞争力

本文在对核心竞争力的本质及核心竞争力会计产生的必然性进行简要分析的基础上，主要就核心竞争力的确认以及我国企业如何建立核心竞争力等问题进行了初步探讨。

来源：万方数据

2008-11-03

从降低材料成本来提升企业核心竞争力

在制造型企业的大部分产品成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？

来源：e-works

2008-08-15

知识生产管理的本质是管理“组织的才干”

知识生产企业若要具备竞争者所不能模仿的核心能力，就必须能够把某种类型的知识“转化”出更高的效率、不可超越的质量，并使得转化出来的产品具有相当的个性特征，能够“契合”某一特定客户群体的独特需求。而转化的好坏则在于该企业在知识生产过程中的“组织的才干”。

来源：中国管理传播网

2007-03-17

渠道优势 = 核心竞争力?

如今的管理者几乎把一切都视为核心竞争力，对于渠道这一显而易见的竞争优势，有人对其趋之若鹜，有人对之喜忧参半，有人则感觉亦真亦幻。对于渠道优势，你的企业是否明显超出同行，其优势能否具体衡量出来？其出众之处能否长久维持，是否至关重要？

来源：《财经时报》

2006-01-10

企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

我们可以看到有些企业虽具备核心竞争力，其主导产业经营得很出色，但其多元化经营搞得一团糟，如我国的一些知名的烟草、酒业公司等等。

来源：《企业核心竞争力研究》

2005-05-15

共5页总数：46条

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