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李红宝浙江美硕电气科技股份有限公司CIO兼董助

（1）企业战略咨询与绩效咨询项目项目内容：深度参与企业战略规划咨询，高管每年进行三天两夜的脱产式战略探讨，进行五看三定的审视，看行业、看客户、看机会、看竞争、看自己，定关键决策控制点、定目标、定计划，结合行业趋势与企业核心竞争力项目内容：通过三大核心业务流程咨询，重构全链路业务逻辑：IPD（集成产品开发）流程咨询聚焦产品研发全周期，优化从需求调研、概念设计、研发测试到量产落地的全流程，打破部门壁垒；LTC（线索到回款）流程咨询打通营销全链路三大流程优化方案与执行标准，将IPD咨询成果落地到飞书meego项目管理系统，LTC落地到CRM系统，ISC咨询落地到SRM系统；研发周期缩短25%以上，产品市场适配性显著提升；线索转化效率提升30%，回款周期缩短20%，营销全链路管控能力增强图6核心业务运营系统矩阵（2）财务与合规管控系统项目内容：推进商旅费控、银企直连、票池、电子会计档案、标准成本五大财务系统上线，构建标准化、精细化财务管控体系，实现业财深度融合。 AI、数字孪生等前沿技术趋势，结合企业业务战略与产业赛道特性，适时引入适配的新技术、新方法，推动数字化体系持续迭代，避免技术架构与市场需求脱节；二是文化培育与思维渗透意识，推动数字化思维与企业核心文化深度融合

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来源：e-works

2026-02-02

陶建辉×黄培深度拆解务实落地之道

为拆解行业落地痛点、厘清工业AI落地思路与务实路径，涛思数据创始人陶建辉与国家智能制造专家委员会委员、e-worksCEO黄培博士，近日展开了一场深度对话。速来围观这场“干货满满”的深度对话！1.工业AI的发展，究竟到了哪一步？大模型存在“幻觉”、结果波动问题，但工业场景容错率极低，一次误判会带来巨额停机损失；同时多数企业缺乏数据治理与安全管控体系，进一步制约了AI的深度应用。工艺人员无需掌握数据库、编程技能，就能独立开展深度数据分析。工业本体建模，让AI能读懂数据黄培博士则基于Palantir的实践思路，探讨了工业本体的核心价值。写在最后这场深度对谈，两位大咖基于各自一线实践与行业观察达成共识：工业AI并非短期风口噱头，而是制造业实现提质、降本、增效、绿色低碳的核心抓手。

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2026-08-21

刘歆轶上海非夕机器人科技有限公司CIO

任职期间主导制订了公司数字化发展的整体战略及实施路径，主导PLM、OA、MES、EHR等多个核心系统的建设工作，负责搭建企业信息安全及合规管理体系，引入并推动企业AI智能体的深度应用，助力企业信息系统的智能化市场营销能力（对应“从市场到线索”）：覆盖客户与市场分析、市场活动执行、线索评估与分类等能力，负责市场获客与线索转化。销售类系统：对应“从市场到线索/从线索到订单”的营销/订单能力，用CRM（客户关系管理系统）管理客户、线索、商机、合同，打通市场到销售的全链路数据。高层作为决策核心，在关键时刻拍板，调配资源、破除部门壁垒；业务部门作为需求核心，需深度参与方案设计，确保技术方案解决的是真实业务痛点；IT部门作为落地核心，需主动深入业务场景，将业务需求精准转化为技术方案四、长期视角：数字化是持续进化，需与企业文化深度融合。技术在更新、市场在变化、业务在迭代，数字化体系也必须随之动态优化。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-23

何佳易事特集团有限公司董事长

通过ERP、MES与现场控制系统的深度协同，企业构建了覆盖设计、制造、仓储的全链条数字化生态，为可持续发展奠定了技术基础。五、对智能制造的感悟和观点智能制造并非单纯的技术堆砌，而是要深度绑定企业主业，以“AI+新能源”为融合方向，通过信息化、智能化手段打通研发、制造、营销全链路，构建统一作战平台，让技术服务于产品质量提升

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

彭先涛浙江恒逸集团有限公司CIO

图2浙江恒逸集团有限公司CIO彭先涛三、个人信息化从业经历及主要业绩彭先涛是一位从汽车行业锤炼、在恒逸集团深度实践的智能制造领军专家。 3.AI视觉质检系统应用工业相机和深度学习算法，对丝锭外观缺陷进行自动检测与分拣，替代传统人眼检验，大幅提升检测一致性、效率和准确性。供应链与客户服务的数字化协同：构建安全、高效、绿色的供应链与物流保障体系，并通过数字营销平台、客户自助服务系统等，提升产业链协同效率和客户体验。 2）实施内容与技术细节算法模型迭代：针对化纤丝饼常见的毛丝、僵丝、油污、成型不良等缺陷，持续收集和标注海量图像数据，训练和优化深度学习模型（如卷积神经网络CNN）。赋能商业模式创新：数字营销平台、客户自助服务系统等，使恒逸能够更贴近市场、快速响应客户需求，从单纯的产品制造商向“产品+服务”解决方案提供商转型。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

工业AI的真正落地：从设计到交付的全链路提效

2026年政府工作报告明确提出“人工智能+”行动，推动数字技术与制造业深度融合。这种深度定制让该企业的人均出图效率实现了质的飞跃。这标志着标准化输出与高端人力的双重释放。人均出图效率从日均几十张跃升至数百张，数天的周期被压缩至小时级。作为西门子Xcelerator生态伙伴，这些扎根企业内部的真实生产状况的AI先锋们正在开放的数字化平台上深度融合，实现从设计到交付的数据互通与业务协同。

来源：西门子

2026-06-09

华沿机器人IPO：在内卷与亏损的夹缝中，赌一个具身智能的未来

然而，剥开招股书华丽的叙事外衣，其背后是盈利能力的剧烈波动、对大客户的深度依赖以及行业天花板迫近的严峻现实。港股近年来大力吸纳高端制造企业，华沿计划将募集资金用于新一代产品研发、具身智能算法升级及全球营销网络建设。

工业机器人

来源：港股研究社

2026-03-26

数智赋能环保装备制造，海汇环保打造行业智能制造标杆

建设周期：2020年4月—2023年12月（核心阶段），后续持续拓展至2026年覆盖范围：涵盖工厂建设、生产作业、能碳管理、运营管理全流程，涉及原材料切割、焊接、装配、检测、物流、营销等核心环节：数智化营销服务系统（1688平台+新媒体矩阵），实现24小时全流程服务，客户满意度提升至95%(6)实施成效总结生产效率：整体提升60%，产品研制周期缩短16.67%，订单延期交付减少40%质量与成本 2)客户满意度与沟通效率优化满意度提升：通过数智化营销服务系统（1688平台+新媒体矩阵）实现24小时响应，客户满意度从88%提升至95%。协作模式：打破部门壁垒，生产、技术、营销团队通过AWS平台共享数据，问题解决周期缩短50%。其中，PDM、ERP、MES等系统的深度融合是核心支撑，其带来的信息集成与流程优化，为企业持续数字化转型奠定了坚实基础。

来源：e-works

2026-01-23

宗庆伟江苏宝安电缆股份有限公司CIO

该系统以搭建企业完整的物流生产循环体系、资金利润循环体系、人力资源循环体系为主线，通过以信息为载体的传递与控制工具，整合和优化企业资源；通过将信息技术与传统电线电缆制造深度融合，大大提高了生产效率，降低了企业成本目前，宝安电缆建设了由金思维新一代智慧云平台（ERP和MES集成平台）、物联网系统（IOT）、在线检测、智能仓储、智慧能源管理等系统集成的智能制造平台，覆盖生产制造、采购、仓储、营销、服务等各个环节，实现了从前端采购只有通过持续的努力和不断的优化，才能实现信息化与智能制造的深度融合，提升企业的竞争力。1）信息化是渐进式变革信息化建设是一个长期、持续的过程，需要分阶段推进。从基础的设备联网、数据采集，到数据的深度分析、智能决策，每个阶段都需要扎实的基础和逐步积累。例如，我们首先需要实现设备的互联互通，才能为后续的数据驱动决策提供支撑。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

刘振兴江铃汽车股份有限公司冲压厂厂长

依托智能化生产基地与数字化研发平台，与福特、华为等全球优强企业深度合作，深耕汽车新四化领域，营销网络覆盖全球124个国家和地区，尽显行业领军实力。图2江铃股份冲压厂厂长刘振兴三、近几年来对企业转型发展所采取的举措刘振兴深度参与江铃汽车多个里程碑式的产品项目工艺开发，亲自主导新工厂的产线构建与投产，从冲压、焊装、涂装到总装，全工艺链的深度耕耘与项目管理在冲压厂，刘振兴以数字化为核心引领转型，将数字化思维深度融入生产全流程。他主导全面强化安全生产，依托数字化手段构建双重预防机制，通过设备运行数据实时监测、风险点数字化标注与预警，确保生产环境安全可靠。

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来源：e-works

2026-02-02

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