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医药电商运营“物流、供应链”等7大痛点

)以线下用药指导、诊断服务等多重功能;2)打造“新医药电商品牌”,将电商品牌与原有医药品牌区隔开来,采用科学的品牌架构,如果原有线下医药品牌拥有高品牌影响力、高品牌知名度等,可以采用由其背书的 复杂的政商博弈、医药博弈使医药网络经营变数增大医药行业属于政府高度监管、高度专业性的行业,国家政策对其影响力巨大,尤其是医保支付、在线药品销售等政策;行业发展至今,OTC用药经过多年品牌教育,患者已经能自主购药 线上线下等全方位联动的用药指导等有待强化医药电商毕竟还是在网络上销售医药产品,OTC产品具有天然的优势,而处方药未来前景是好的,但面临着网络销售、医保支付等难题,无论何种医药产品,都需要医药电商在提供优质网络购药咨询的同时 医药供应链平台建设亟待战略协同从目前医药电商的发展现状来看,很多医药品牌从单一的医药经营已经发展到多品类、多业态的经营,如好药师除经营中西药品、医疗器械、养生保健等产品外,更经营了个护美妆、食品百货、母婴等产品 ,对核心的患者轻诊断、网络购买、线下终端医药服务等环节进行深度掌控,可以并购优质的医药网络轻诊断机构、优质线下医疗服务终端、网络云诊断平台等产业资源,可以推进医药产业链多主体的战略合作、联盟推广,以推进医药电商的深度战略协同
来源:互联网
2017-06-18
共 8 页 总数:76
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