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海油工程:突破项目管理 信息化先行
作为典型的以项目管理为驱动的企业,海洋石油工程股份有限公司2009年并行管理了47个大中型工程项目,管理总作业工时达到5000万,高效准确地按国际标准投标为2008年海外订单增长233%提供了有力支持。是什么加速了海洋石油工程股份有限公司项目管理的标准化和专业化进程?
其他
来源:e-works
2010-01-15
通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理
石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。
其他
来源:万方数据
2009-10-20
石油机械产品快速开发设计与高效生产制造
石油机械产品快速开发与设计是实现“市场响应第一”战略的重要内容,设计速度和质量对“市场响应第一”战略会产生相当大的影响,而高效制造是“市场响应第一”战略的主要实施过程。对石油机械生产企业来讲,产品的制造过程是各种生产要素从输入到输出的转换增值过程,制造过程既是产品的形成过程,也是人力、物力、财力的消耗过程。这种转换过程本身的快慢和受控状况,直接决定着企业目标的实现。因此,要实施“市场响应第一”战略,必须培育企业的快速开发与设计能力,不断改进生产管理模式,采取高效制造的生产方式。
其他
来源:万方数据
2009-01-30
论石油企业的设备管理
中国石油企业面临着巨大的成本压力,降低成本也逐渐成了石油企业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。
TPM
来源:万方数据
2008-12-17
石油机械制造企业战略管理
面对石油行业的复杂多变的市场经济环境,石油机械制造企业要生存和发展,企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。本文中推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式,并介绍中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇,以市场为导向,以满足用户需求为主体,成功实施“市场响应第一”战略管理,使企业走出困境,获得较快发展的成功案例。
其他
来源:万方数据
2008-11-12
浅析石油企业成本管理的现状及改革
随着国际原油价格的起伏跌宕,人们对原油的开采成本也越来越重视,因为低成本是化解价格风险的一剂良药,所以它也是国际大石油会司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指 标,是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要时石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导 低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初
其他
来源:e-works
2008-10-30
石油企业质量技术监督模式创新案例
随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立“监管分离”体系,以技术创新提高监督队伍素质,以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威,探索出一条行之有效的质量监督新模式。
全面质量管理
来源:e-works
2008-10-15
管理信息化征文:基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究
研究了基于ERP/MES/PCS的成本控制结构。介绍了ERP采用的标准成本体系的特点是事前计划、事中控制、事后分析,ERP成本计算方法滚加法的基本原理。通过对SAP成本控制的基本流程和所需数据来源的分析,介绍了MES系统在成本控制方面的支撑作用。模式的提出为实现炼油企业生产成本控制提供了一种可行的解决方案和途径。
其他
来源:e-works
2008-07-17
强化国企战略成本管理的路径探讨
此文以石油开采业为例,并选择成本动因分析的方法(包括结构性成本动因分析和执行性成本动因分析),来简要论述我国企业加强战略成本管理的现实路径。
其他
来源:光明日报
2006-07-19
石油企业技术管理理论探索与思考
技术管理实质上就是一个企业的发展战略中的技术整合战略。如此的整合需要企业的研究、生产和服务等职能部门与营销、财务和人力资源部门之间的有机协调。”
其他
来源:易起论文网
2005-07-22
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