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e-works为您找到 763  条结果
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社会化分销体系中的库存管控策略

从深度上来说，我们要根据行业特点、渠道层次和厂商对渠道的实际管控水平来科学的标定管理深度。 比如，对四级渠道体系来说，我们的渠道库存管控是设定到3级还是4级，这就会带来不同的管理成本、执行效率、库存周转、资金回笼和市场反应，从而直接影响渠道管理的政策走向。 在出入库管理上，根据产品出入库的特点，灵活设定管控策略。 在这个渠道仓储作业体系中，各渠道商仓库存在类似的出入库作业，考虑到渠道商的操作便利，在不影响流程管控的前提下，可以在系统中自动实现部分出入库作业。 传统的渠道管理体系中，常常存在这么两种情况：一是有不小的数据空白，决策分析时只能拍脑袋；二是收集有大量数据，但数据质量不高，分析手段单一，其结果是无法足够支撑决策分析，甚至会误导政策走向。
其他
来源：e-works
2018-08-29

CRM系统如何管控客户需求

CRM
2018-11-14

如何框定财务管控咨询边界

因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战：集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步；集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系；在财务框架的搭建同时实现精细化管理 阶段二：财务管控体系框架设计工作内容：在调研诊断的基础上，基于公司整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路；基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架；以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案 文案成果：《公司财务管控体系框架设计报告》、《公司集团财务管控原则及界面划分方案》。 阶段四：财务管控专项方案设计工作内容：以集团财务管控体系为基础，结合财务组织设计，重点细化、深化设计：财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案，夯实财务管控基础 阶段五：以管控为导向的财务流程再造工作内容：以集团财务管控体系为导向，结合财务组织及专项管理方案为基础，进行财务管控流程梳理，不断优化财务管控流程，提高财务管控效果，有效控制企业运营风险；以公司集团财务管控体系为基础
其他
2010-11-09

集团公司财务管控

集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等内容，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等方面，可以说集团财务管控的到位与否，对实现集团战略有着极为重要的意义 不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点不同，对财务管控型的集团公司而言，其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控；对战略管控型的集团公司，其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上 ，还要依据全面预算和集团经营绩效管理对下属机构的战略执行情况进行监督；而对操作管控型的集团公司来讲，除了上述方面之外，需要对集团财务核算进行统一规范化的管理，对成本、价格、费用方面也需要实施管理。 如下图所示：通过本系统的应用，集团总部可实时查看各分公司的经营数据与结果，实时监督财务数据的合理性与及时性，实现在不同数据环境下报表数据的快速采集，提高报表编制效率和编报质量；而且可以快速实现在复杂股权投资情况下的财务报表的汇总与合并 RS10（集团版）财务管理系统与北京机械工业自动化研究所研发的其它系统功能模块，如销售管理系统、采购管理系统、仓储物流系统、资产管理系统等一起构成了实现集团公司信息化管控支撑的根基。
其他
来源：e-works
2008-06-18

天玛智控：协同制造平台破局离散制造痛点，筑牢智能工厂生产管理核心

图3机加设备智能在线运行监控在质量管控方面，搭建了面向电液控换向阀装配的智能在线检测场景。 图5智能化仓储管理在供应链管理方面，搭建了基于业务协同的供应商数字化管控场景。 为推动生产管理模式革新，加速企业整体数字化转型进程，天玛智控通过建设制造执行系统（MES），提升对生产现场全面、实时、精细化的管控能力。 四是项目进度与范围管控难度大，实施过程中业务需求易发散、变更频繁，影响项目主线进度与成本。 3.效益分析天玛智控MES系统的成功应用，帮助企业实现制造运营全流程的数字化、一体化管控，为企业带来覆盖成本、效益、市场、协作、服务等关键经营维度的价值跃升。一是显著提升生产效率。
其他
来源：e-works
2026-02-02

国能智深光伏电站智能管控系统达国际领先水平

3月26日，由国家能源工控系统与信息安全研发中心、国家能源集团宁夏电力公司和科环集团国能智深公司联合开发的《综合能源大基地百万千瓦级大型光伏电站智能管控一体化系统研究及应用》项目成果通过中国电机工程学会组织的鉴定 图为国能宁东200万千瓦复合光伏智能管控一体化系统针对大型光伏电站实现智能化管控的需求，该项目围绕智能管控系统一体化架构、百万千瓦级大型光伏电站主动支撑控制、云边协同的智能运维技术等方面进行了深入研究和开发 首次提出了基于智能分散控制系统（iDCS）的光伏基地智能管控系统一体化架构，研发成功首套基于国产芯片和操作系统的百万千瓦级光伏智能管控系统，解决了常规光伏电站控制分散、数据孤立、维护管理复杂等难题，实现了大型光伏电站就地控制与远程集控一体化
PLC/DCS
来源：国能智深微平台
2024-03-31

某汽配企业智能生产与现场作业管控应用实践

在推进智能生产方案之前，企业存在产品设计研发周期较长、生产效率不高、质量检测以人工为主、信息化集成度不高等状况，不能很好地满足客户对高品质、低成本、及时交付等方面的需求，改变生产制造模式，建立智能生产与现场作业管控方式 一、智能生产与现场作业管控总体规划某公司采用上料机器人、全自动装配机等设备提高生产过程的自动化程度；建设MES系统，优化车间作业排程，推动持续改善，降低生产等待和浪费，实现生产进度、人员效率、物料消耗、 设备动态等生产过程数据采集；采用工序领料、线边库以及料箱的组合应用，使得车间内部物流实现时间上的及时性和空间上的精准性，达到生产与现场作业的智能管控。 如图所示：图6集管焊接工作站②六轴关节型转运机器人转运机器人通过在输送线末端增加视觉引导，运用自动压力调节抓手对产品进行抓取，既可保证产品转运质量可靠性和摆放的一致性，又可替代人工作业节省人员3人。 四、下一步提升计划在智能生产及现场作业管控方面重点实施多系统深度集成应用，MES、PLM、ERP等信息化系统深度集成，打通设计、生产、检测和物流全流程。
其他
来源：e-works
2022-02-11

基于异地部署的PDM数据同步平台

2.3东贝集团选择开目PDM基于以上需求和前期项目的良好应用效果，东贝集团与2014年06月继续与开目合作，已实现基于异地部署的数据同步平台和集团管控平台。 3.1集团管控平台由于集团管控平台数据由各子公司推送的集团，数据流向为单向且数据内容无需进行筛选，因此可通过SQLSERVER发布/订阅功能实现各子公司数据向集团管控平台的同步。 具体效果体现在以下几个方面：4.1实现集团管控平台物料数据集中的、科学的、安全的管理通过集团管控平台，东贝集团能够通过PDM客户端查看、查询各子公司的物料信息。 实践证明，通过集团管控平台和异地数据同步平台的应用。大大提高了东贝集团各子公司数据的规范性、有效性和一致性。 缩短了生产准备周期、提升了生产效率、减少了数据错误、提高了设计质量和产品品质。使得东贝集团能更好地应对产品需求多样化、产品交付周期短等挑战，更为以后实现智能制造打下来坚实的基础。
PDM/PLM
来源：开目信息
2019-06-15

百瑞源：从原料到成品的数智质量管理闭环

3、成本优化采购管理与仓储管理模块通过智能采购规划及库存动态优化，有效减少原材料浪费，降低资金占用成本，实现企业成本精细化管控。 6、变更管理PLM系统对产品开发过程中的各类变更进行全流程有效管控，确保变更过程的可追溯性与执行一致性，减少产品缺陷产生及返工情况，保障开发进度与质量。 3.效益分析通过数字化手段为枸杞加工企业构建了从原料到成品的质量管控闭环，同时显著优化了检测环节的成本结构。 （1）质量管控的数字化闭环该系统的落地应用，不仅精准契合CNAS认可对实验室数据完整性、可追溯性的严苛标准，更实现了与采购、质量、仓储、车间、财务等核心业务环节的全面打通，通过全流程信息协同，筑牢质量风险防线 内外体系深度融合，既确保信息透明可溯，更凭借多维度管控实现细节完备、覆盖全面的管理标准。
ERP
2026-02-02

MES系统助力企业突破管控瓶颈

制造企业为应对市场发展要求，不断扩大生产经营规模、增加产品种类、提升产品档次，这给企业的生产制造管理带来了很大的难度，无形中造成了很多“管理瓶颈”，带来ERP计划执行效率低、在制品管理难、质量跟踪滞后等问题出现 提升生产过程管控能力MES系统在增强计划执行能力、提高生产管控水平等方面的作用日益凸现。 强调品质、强调效率、强调管理是这个时代的要求，在时代的感召下，充分发挥MES系统对生产制造的强力支撑作用，帮助企业突破管控瓶颈，为企业的健康、持续发展保驾护航。
MES/MOM
2018-10-18
共 77 页 总数：763 条
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