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财务信息化能否为经济寒冬的救命稻草

极度萎缩的市场使得钢材价格一降再降，而为了生存，钢铁企业却不得不接受这样的价格，因为，接受这个价格，抢得市场，对某些企业而言就意味着生存的延续。虽然二者都以成本和费用管控为中心，但由于企业当前所处的经营环境，比当年邯钢所处的环境更加复杂和多变，所以预算信息化管理的关注点已经不仅限于成本，还扩展到了企业经营活动的方方面面。做为一个新兴理论，也许在管理理论的丛林里，财务预算信息化管理思想并不显出什么特别。但从实战的角度考虑，我们完全可以理为了企业的财务预算管理是经历过实战考验的邯钢经验的进化版。历史的经验表明，冲过了周期性的经济低谷，企业往往会迎来更多的发展机会。因此，是时候活用起财务预算信息化管理，为将要到来的春天打造出更有力的核力竞争力了。国家工信部原材料司钢铁处处长张德琛近日透露：工信部将要发布《重点行业兼并重组指导意见》，其中对于钢铁行业来说，重点支持优势大型钢铁企业开展扩地区、跨所有制兼并重组，也支持区域优势钢铁企业兼并重组，大幅减少钢铁企业数量

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2014-12-22

MES实现流程制造一体化（二）

产销一体化系统抓住关键业务，信息化与流程管理科学化有机结合。满足敏捷制造的实时性，计划调度、质量判定、生产实绩收集、成本核算等都由生产中发生的事件触发，进行实时抛帐和即时处理。 1)钢铁MES技术架构钢铁MES是从企业经营战略到具体实施之间的一道桥梁，它针对钢铁企业生产运行、生产控制与管理信息不及时、不完全、生产与管理脱节、生产指挥滞后等现状，实现上下连通现场控制设备与企业管理平台，实现数据的无缝连接与信息共享；前后贯通整条产线，实现全生产过程的一体化产品与质量设计、计划与物流调度、生产控制与管理、生产成本在线预测和优化控制、设备状态的安全监视和维护等，从而实现整个企业信息的综合集成企业管理信息化的要求：◆普及率：在各个管理环节充分利用IT技术；◆集成率：实现信息流、资金流、物流、工作流融合；◆贡献率：提高企业全要素生产率和市场竞争力；2)体系结构发展Purdue模型是一个五层架构的模型，包括：经营决策、企业管理、生产调度、过程优化、过程控制五个层次，Purdue模型特点是将生产过程和管理过程明显分开；忽视了生产过程中的物耗、能耗及设备在线控制与管理；层次多；结构较复杂；实现信息化成本高

来源：e-works

2010-09-30

管理信息化征文：高级计划排程系统在马钢计划管理中的应用

1.概述随着钢铁行业快速发展与经济全球化，企业间的竞争更是异常激烈。现代钢铁企业要在竞争中取胜，在改进工艺、更新设备的同时，必须努力提高生产管理水平，以达到有效利用设备、提高用户服务水平。时至今日，MES、ERP系统已经在国内钢铁企业得到普及应用，有些已经使用了十余个年头。从钢铁企业的IT系统投入来看，对生产控制系统的投入远远大干对企业资源计划管理的投入，企业领导者越来越意识到信息化光有ERP是不够的，它无法解决生产中遇到的各种问题。因此更需要APS和MES来帮助企业实现高效的优化的精细化的完成生产任务。从信息集成、事务集成到智能化集成型的APS，满足可集成性、灵活可配量性和可扩展性的要求是钢铁企业APS/MES未来的发展趋势。 2.马钢信息化系统总体架构马钢信息化系统由下述五级架构组成：L5:决策支持和绩效评价L4:企业资源计划系统（ERP），进行企业整体的供、产、销、技术、质量、设备管理、成本核算、资源优化等。

来源：e-works

2010-07-07

王芳南京钢铁股份有限公司首席信息官

一、企业简介南京钢铁股份有限公司（简称：南钢）始建于1958年，于2000年9月在上海证券交易所上市，是国家特大型、江苏省重点钢铁企业、国家级高新技术企业，具备年产1000万吨钢的生产能力，已成为国际一流中厚板精品基地 2022年南钢位列中国企业500强第141位，中国制造业第61位，南京市制造业第一名，南钢位列世界钢铁企业技术竞争力第10位、中国第5名，连续6年获评中国钢铁企业综合竞争力A+级（最高等级）。图2南京钢铁股份有限公司党委副书记王芳三、个人信息化从业经历及主要业绩王芳负责南钢整体数字化转型的顶层设计和实施分解，近年来，王芳牵头推进南钢JIT+C2M智能工厂、智慧运营中心、铁区集控中心、钢轧集控中心、能源管控一体化中心、数据治理和GMS产业互联平台等多个信息化数字化重大项目，在其大力推动南钢数字化转型建设过程中，得到了工信部的高度认可，南钢先后荣获全国首批“数字领航”企业、 2）组织变革对智能制造至关重要，企业推进智能制造，组织架构也要做出改变，建立自身的专业队伍，融合信息化、自动化、智能化和管理人才，同时选择若干长期的战略合作伙伴。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-01-13

济南钢铁：两个亿背后的信息化力量

时过一年多，济南钢铁BI系统应用已初见成效，2010年为企业直接及间接创造收益两亿元。那么，这两亿元背后有着怎样的信息化故事？缘起：双重因素夹击下的信息化策略作为老牌钢铁企业，济南钢铁年产钢超过千万吨，资产总额490多亿元，2010年实现销售收入360亿元，在同行业中排名领先。与其雄厚的实力相匹配的是信息化建设的完善。原料采购与钢材销售两大市场不可控因素越来越多，需要通过精细化管理提高管理效率，这就对企业的信息化建设提出了新的挑战。此时，济南钢铁信息化正面临着内外双重因素的夹击：一方面，ERP、MES、计质量系统等内部运营信息系统有大量业务历史数据的积累与沉淀，急需有效地从大量信息中提取有价值的分析数据和预测信息，来支持企业发展战略决策的制定钢铁企业的主要原料包括原材料和原燃料，其成本占企业总成本的一半以上，济南钢铁的特点是原料需求量大，无自有矿山，原料需要进口。在销售方面，其特点是产品种类多，面对的市场情况复杂多变。

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2011-04-08

钢铁行业智能化转型关键技术研究与应用——2021广州市人工智能与机器人应用高峰论坛论文精选四

2017年开始，我国钢铁行业从粗犷式向精细化、智能化转变，大型钢铁企业纷纷带头开始数字化转型，两化融合水平显著提升。钢铁企业应加快推进信息化、智能化、绿色化，持续调整流程结构和能源消费结构，不断推进碳减排，加速推动钢铁行业向碳达峰和高质量发展同步迈进。它以数字化作为驱动，智能制造为核心，围绕钢铁企业为中心，对内形成包含智能制造、智能装备、智慧能管和智能决策在内的智能钢铁应用服务；同时，因为有了信息化交互，对外又可以形成贯穿上游原物料、矿山到下游消费市场钢铁企业通过智能化转型，可以降低运营成本，提升效率，提高竞争力，还可以在此基础上不断地创新价值链和业务模型，创造新的商业模式。钢铁行业里的两大能源介质，一个是电力，一个是煤气。电力是钢铁企业的重要能源物质，钢铁企业的电力负荷需量管理往往存在难预测、难降本、难调控和异常难及时定位的痛点。

工业机器人

2021-11-26

流程信息化对管理体系整合与优化的价值分析研究

为了应对经济全球化所带来的前所未有的激烈竞争，近年来国际钢铁业的兼并重组愈演愈烈。钢铁企业都力图迅速做大做强，以便在世界舞台上占据一席之地。中国钢铁企业也不可避免地卷入到了这场较量中。与之相适应，为了管好不断壮大中的越来越复杂的企业，中国钢铁企业引入并实施了各种新的管理理念和体系。事实上，上述情况在目前的企业内是普遍存在的。有一家钢铁企业的企管部领导曾给笔者展示了上百套的管理制度和管理手册，这是企业在不同的时期基于不同的管理主题所建立的各种不同的管理体系。因此，当流程管理平台与ERP/MES平台实现互联互通时，这个平台对于提升企业的管理水平，不断优化流程将有极大的参考价值。目前，中国钢铁企业管理信息化的重心仍然集中于OA、ERP、MES和自动化。但是，如果中国钢铁企业想要实现管理水平的再次提升，并且让在各类管理项目上的投入真正发挥出价值，建设一个统一的、信息化的流程管理平台已经需要提上议事日程了!

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-11-22

企业MES选型攻略

在钢铁，汽车、烟草等行业，MES应用已取得一定成效，但在更多的行业中，MES的应用价值体现仍不明显。随着信息技术在制造企业中的推广与应用，企业信息化日益得到重视，成为制造企业发展的必然。图2.MES功能模型与企业信息系统关系由于MES系统位于ERP与自动化系统之间层，负责车间生产管理与调度执行，为其他管理信息系统提供实时数据。总结了以钢铁、汽车、化工、机械、电子、食品等行业为代表的MES主要应用行业的需求点：表2.不同行业MES需求侧重表1）钢铁行业钢铁企业MES是从企业经营战略到具体实施之间的一道桥梁，它针对钢铁企业生产运行钢铁企业MES需求主要体现在：★现场数据采集与过程处理。采集生产现场中的各种必要的数据信息，例如转炉的各控制点温度；投料数量；正在轧制的钢板厚度等等。钢铁厂的能源消耗约占钢铁成本的比例约20%-30%，因此在钢铁企业MES系统中，把能源管理作为一个基本应用，需要对能源统一调度、优化煤气平衡、减少煤气放散、提高环保质量、降低吨钢能耗，并需要制定事故预案策略

来源：e-works

2010-05-20

电子商务下钢铁供应链协同研究

一、钢铁电商与供应链协同（一）钢铁电商2015年“互联网+”战略在全国两会期间被李克强总理提出后，众多钢铁企业参与到钢铁电子商务交易平台的建立，使得整个钢铁行业加快了拥抱互联网的步伐传统钢铁供应链有着许多问题，如钢铁产业链条较长，信息化应用水平低，各节点缺乏有效沟通，使得上游生产商获取客户需求方面的信息出现偏差，客户对于钢厂的商品种类、价格等不够了解；流通环节集中度低，&ldquo 但由于供应链不同节点企业层次容易出现差异、同一企业可能参与多条供应链，使得供应链的协同趋于复杂化。同时钢铁电商以吨计重、资金流大的特点也对供应链上企业信息协同、物流协同等方面提出了更高的要求。（三）促进了信息流通与共享钢铁种类的多样性和钢铁价格不断波动等因素使得各种信息流纷纭杂沓，加上大宗型商品体量庞大、吨位计价的特点，高效精确的信息共享与传递，既能够有效提高供应链效率，又能够避免许多不必要的环节从而降低企业成本不同于传统供应链中企业只能通过相邻企业来获取信息，电商环境使得共享订单状态、销售数据、需求信息、财务信息成为了可能，如钢厂可以通过共享的订单与销售数据预测下阶段生产钢材的种类、数量与规格，钢贸商可以通过共享的订单与销售数据调节进货计划来减少不必要的库存

来源：公务员期刊网

2020-06-08

刘长荣江西电缆有限责任公司CIO

及以下高压超高压电缆的电力传输核心系列，辅以B1级阻燃电缆、矿物质防火电缆等特种产品，以及光伏电缆、新能源汽车用电缆、轨道交通电缆等适配新兴产业的特色品类，共计100多个品种、上千个规格，全方位满足输配电、建筑工程、钢铁冶金图2江西电缆有限责任公司CIO刘长荣三、个人信息化从业经历及主要业绩对于2020年的江西电缆来说，没有任何数字化应用，各信息节点完全靠人工之至资料传递，企业重组后，在江西电缆董事长的指示下，刘长荣带领管理人员和主持江西电缆超高压改扩建项目，打造符合企业自身实际的超高压数智化车间，实现了8大数字化应用场景，推动企业数字化转型升级。与此同时，江西电缆深知企业信息化管理、数字化转型的重要性，创新构建由报价系统、ERP、MES、智能运输、智能能源管理等子系统集成的“江西电缆数字化智慧平台”，打造通过ERP派单MES 通过ERP系统搭建企业完整的物流生产循环体系、资金利润循环体系、人力资源循环体系，通过以信息为载体的传递与控制工具，整合和优化企业资源，为江西电缆构筑了一个优化管理的机制与平台，成为其打造新质生产力、提升管理水平的重要举措

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2026-02-02

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