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超150亿港元！“机器人大脑第一股”诞生

用于推进技术及基础设施的研究与开发；约20%用于建设集研发、运营、组装及测试功能于一体的多功能中心，以加强智能机器人开发及规模化能力；约15%用于寻求机器人产业链上下游的收购及投资机会；约9.7%用于建立全球销售体系
工业机器人
来源：e-works
2026-06-25

宜化集团：打造合成氨智能制造工厂，建设智慧宜化

2.2总体实施架构智能制造工厂面向制造全流程构建14大业务中心，涵盖安全、生产、环保、应急、设备、电仪、质量、能源、采购、销售、物流等业务域。 风险辨识模型辅助现场人员进行风险分析，采取相应的风险管控措施；人员定位系统对作业人员、监护人员进行身份及证件核验、在岗监控；对现场环境数据实时采集，对作业过程进行实时视频监控，并对人的不安全行为、环境变化等异常变化及时报警 根据销售趋势和库存情况，自动生成采购计划。图7领料快速定位（高亮显示颜色）图8PDA扫码出入库2）实施成效①减少人工。 业务全环节“一站式”完成；③商城同时具备竞价、挂牌、议价三种销售模式；④按4类用户角色定制开发应用端需求，确保关键用户在使用过程中体验感好。 专精特新销量占比提升10%，根据市场及管理需要，可进一步提升；目标市场销量占比提升10%；销售相对创效，业绩日清日结；②销售效率大幅提升，商城实现T+0交付。
其他
来源：e-works
2026-02-02

何智超宁波欧达光电有限公司CIO

一、企业简介宁波欧达光电有限公司是一家专注于太阳能光伏产品研发、制造与销售的高新技术企业。 宁波欧达光电有限公司是一家专注于太阳能光伏产品研发、制造与销售的高新技术企业。 主要业绩：1、主导集团化ERP系统上线，减少输单错误率、提升制单效率不少于20%，ERP外挂小程序直接生成付款单据，减少采购人员在该环节工作量不少于20%。 HR系统规划：通过扫码入职，自助填写资料，上传附件文档，档案信息无纸化存档，节省作业人员打印、复印、核对、存档、翻阅等一系列动作，提升作业效率80%以上；通过自动化考勤记录、校对、报表生成，节省作业人员每日 自行开发的供应商招标系统，通过发布收集，已经实现将限时竞标，将原材料\物流费用成本降低30%以下；开发销售开票跟踪报表：通过BI工具抓取相关系统的业务数据，帮助销售管理部门实现快速开票业务情况跟踪，及时发现并跟进开票任务的延迟情况
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-01-23

刘漓盛豪中豪健康科技有限公司CIO

产品畅销全球100多个国家和地区，已在中国300多个城市建立数千个销售和体验网点。公司有四大制造基地，员工3000余人，总建筑面积近50万平米，年销售按摩椅超50万台、按摩器具超200万个。 技术研发设计，销售，财务集团化管理模式。规划内部关联交易流程，实现集团内部的买卖交易。3）产销一体化：结合系统AMRP物料规划净需求计算。打通计划，采购，生管计划协同。 图3数字化车间生产数据电子看板6）MES上线：实现生产过程透明+人员透明+设备透明+产品质量追溯+计件工资+帆软看板。 图4数字化生产车间四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1.注塑排产系统数字化项目（1）企业痛点因计划排产，要熟悉模具对应机台的匹配要求，产线实时生产数据的收集，排产人员对产品的熟悉程度要求非常高；排产数据多 图8延期明细表图9产能负荷表（3）价值注塑排产：注塑车间周排产、月度产能负荷、延期报表一键生成；前提条件：基础资料、报工、入库数及时更新和设备、模具状态正确；排产人员技能要求降低，排产用时减少，由2-3
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02

李明苏州维嘉科技股份有限公司CIO

公司聚焦数字化智能高端电子封装专用装备领域，集研发、制造、销售服务于一体，产品覆盖精密钻孔、精密成型、智能检测、先进封装等装备及核心模块，构建起覆盖器件及板级封装（二级封装）、芯片级封装（一级封装）的多层次 从量化效益分析，上线后订单评审效率大幅提升；管理能见度增强，通过销售漏斗分析，管理层能及时发现停滞商机并介入；企业级客户统一视图建立，客户信息完整度提升，为后续客户分析与精准营销打下坚实基础。 从定性效益分析，统一了全国的销售过程与服务流程；支持人员、销售、售后基于同一平台协作，线索传递与客户服务交接无缝化，客户体验得到改善；管理层可以基于实时数据报表进行决策，改变了以往“凭经验、 重新定义了工厂、车间、产线、工位、仓储库位等物理模型，梳理并优化生产工单流转、异常处理、物料防错等关键业务流程，并建立了全面、准确的MES主数据体系，包括工艺路线、机型、人员等。
优秀CIO参评内容
2026-02-02

精益数智化赋能制药智造，华润江中破局行业发展瓶颈

通过SCADA实时采集分析设备运行数据，平台可动态监控设备运行状态，当出现设备故障等异常情况时，系统自动触发告警并通知对应人员，确保生产高效有序进行。 物流防窜系统（自研）：全程记录产品入库、出库、经销商流转及销售环节数据，实现真伪识别与窜货预警，规范市场秩序。 AI智能督察（自研）：通过AI技术对市场活动拜访照片自动评分、查处翻拍造假，解放督察人员，提升督查公平性与效率。 终端拜访系统（自研）：通过定位技术管理销售人员行动，支持客户管理与销售机会跟踪，规范销售流程。 人员协作加强：项目实施过程中，涉及多个部门和专业人员的协作，促进了企业内部人员之间的沟通与协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
其他
来源：e-works
2026-02-02

短期季节性承压，7月制造业PMI为49.2%

；新订单指数仅48.5%，大幅回落2.7个百分点，是本月PMI下行的最大诱因，市场订单收缩明显；原材料库存指数48.3%，企业主动去库存节奏延续；供应商配送时间指数49.5%，物流时效小幅拉长；仅从业人员指数环比上升
e-works视点
2026-07-31

豪中豪：破解行业痛点，打造注塑智能排产系统

产品畅销全球100多个国家和地区，已在中国300多个城市建立数千个销售和体验网点。公司有四大制造基地，员工3000余人，总建筑面积近50万平米，年销售按摩椅超50万台、按摩器具超200万个。 三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍自2023年4月开始，公司订单波动大、注塑产品需求变更频繁，产品颜色多、造成计划排产需要2-3小时，车间管理人员经常无法及时每天排产，时不时导致缺料；在车间排产不及时 因计划排产，要熟悉模具对应机台的匹配要求，产线实时生产数据的收集，排产人员对产品的熟悉程度要求非常高；排产数据多、注塑产品多样化、材质配色种类多，对排产难度大、耗时长；手工排产难以评估月度产能，无法进行提前预警机台负荷及模具安排 图11正式排产3.效益分析注塑排产：注塑车间周排产、月度产能负荷、延期报表一键生成；前提条件：基础资料、报工、入库数及时更新和设备、模具状态正确；排产人员技能要求降低，排产用时减少，由2-3小时缩短至40 分钟左右，效率提高2倍以上；基础资料完善，设备台账、机台动态清晰，数据核查效率提升20%以上；计划安排及时率高，缺料情况减少，提高了库存合理性；排产时间跨度拉长，机台生产均衡性提高，经过预测可对人员需求及排班做指导规划
MES/MOM
来源：e-works
2026-02-02

AI+PLM落地实战：流程行业研发从"试出来"走向"算出来"

3.1AI助手：让研发数据"开口说话"AI助手是研发人员与PLM系统交互的智能入口，深度融入物料、配方、实验、项目、文档等模块的结构化与非结构化数据。 贝叶斯优化内置帕累托前沿搜索，一次运行输出一组非支配解（如"成本95元/性能90分""成本100元/性能95分"），供研发人员决策，而非强制给出单一答案。 研发人员只需输入研发目标或约束条件，系统即可自动融合"全网实时数据"（文献、专利、原料趋势、法规）与"企业内部经验数据"（历史配方、实验、物料属性），自动权衡前沿创新性与企业实战可行性 ，快速输出多个可选配方方案，为研发人员提供更优的决策起点。
PDM/PLM
来源：璞华易研
2026-08-27

再赴汉诺威：中望如何让世界看见中国力量?

二十多年来，中望的全球化之路经历了四次明显的跃迁：最早是产品出海，把软件包装好卖出去；随后是业务出海，在目标市场建立销售网络；再往后是研发出海，在海外设立研发中心，吸纳当地技术人才；如今进入战略出海阶段 这一网络不仅承担销售功能，更是一个本地化服务和快速响应的体系。当德国客户需要一个定制功能时，当地的工程师可以迅速介入；当越南工厂遇到技术问题时，本地的技术支持团队能够第一时间到达现场。
MCAD
来源：e-works
2026-05-07
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