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全球制造业遭受严重打击多国积极努力应对供应链危机

受疫情自身的快速蔓延及所导致的市场需求量下降和零配件短缺等因素影响，全球各大汽车制造商及零配件供应商近期纷纷宣布停工停产。 家工厂及1.8万名工人因此受到影响；美国三大汽车制造商通用、菲亚特—克莱斯勒、福特18日也宣布，暂时关闭其在北美地区的工厂至月底；博世集团表示将考虑全部关闭其位于法国、意大利和西班牙的汽车零配件生产线
SCM与物流
来源：人民日报
2020-04-13

杭州富尔顿ERP与PDM“双轮”驱动的信息化之路

不过当企业内部统一了物料名称后，售后服务部投诉的问题依然没有解决，详细了解后发现，虽然公司内部对零配件的名称统一了，但是接线员也仅仅熟悉企业内部的名称，很多客户电话中用的是其他各式的叫法，因此接线员往往需要花很多时间与客户进行安装位置 因此经过内部讨论，决定对每类产品分别制作一本零配件手册，随产品发给客户，由售后服务部整理目录，仓库拍照，技术部出分解图，综合管理部整理制作手册，当客户需要购买零配件时，只需通过手册查找自己需要的零件在富尔顿的名称和物料编码 IT部门与公司高层管理部门的事情，当出现工作量增加的时候因为员工提前了解，明白是暂时的，从而减少了实施阻力，并且在实施过程中，项目组成员多次听取中层与基层人员的意见和想法，修改实施方案，之前提到的售后零配件手册就是一位售后维修人员提出的
ERP
来源：e-works
2018-02-01

重磅发布：立方联合快仓深入5大制造业，探析智造升级与机器人

汽车产业是最早布局自动化、智能化生产的制造行业，主要分为汽车零配件和汽车主机制造两类。但身处同一个产业，汽车主机厂与汽车零配件厂的自动化布局节奏并不一致。1.汽车主机厂自动化程度更高。 2.汽车零配件厂更早使用自动化物流。零配件企业早在2017年就使用移动机器人做搬运工，比汽车主机厂还要早两年。这是因为，汽车零配件企业的原材料和成品种类相对较少，移动机器人在物流配送上的任务相对简单。 如果说产线是一颗稳定跳动的心脏，需要源源不断的零配件血液补给，那么移动机器人就是那一条条维持正常心律的动脉。 适配性：快仓共有潜伏式、料箱式、叉车式、AMR+等四大产品线，适用于大部分的主机厂和零配件仓库。 可以说，移动机器人替代工人，成为了全视之眼，把握了从零配件到设备直至成品的精准状况。
工业机器人
来源：立方知造局
2022-07-05

临工重机：多技术融合打造新能源矿山成套设备标杆工厂

客户关系管理系统）、BPM（业务流程管理系统）、ESB（企业服务总线）、MDM（主数据管理系统）、SCM（供应链管理系统）、TMS（运输管理系统）、WMS（仓库管理系统）、电子采购系统、BI（商业智能系统）、配件商城等 智能车间与智能工厂场景以MOM系统为核心，联动IOT平台实现生产设备、物料的实时监控与生产流程全链路管控，推动生产环节自动化、可视化升级；工业物联网与智能服务场景通过IOT平台实现设备远程监控与故障预警，结合配件商城
其他
2026-02-02

“阿里巴巴挖掘机”爆火：中国“智造”出海背后的流量密码

其在全球拥有7个国内总仓、5个海外区域中心仓以及近1000个海外配件仓库，形成了强大的全球服务与配件供应能力。
e-works视点
来源：e-works
2026-01-26

行业格局生变，汽车物流企业如何占得先机？

面对这一难得的市场机遇，该物流企业果断决定调整战略，逐渐将业务拓展到汽车零配件物流领域，向可提供包含汽车整车物流、入厂零配件物流、售后零配件物流、生产间接物流等的一体化汽车物流服务商转型。 降本增效，亟需部署BI系统汽车物流业务流程图在转型过程中，该物流企业发现汽车零配件物流要远比整车物流复杂得多。
BI
来源：e-works
2020-09-16

RS10/MRO修造管理助力修造企业管理信息化

修造企业在配件定额管理，配件生产计划，换新率统计，分解管理，旧件管理，细录单（换新和利旧清单）管理，质量管理，成本管理等各方面与新造企业的管理存在着很大的差异。 RS10/MRO系统涵盖产品从待修入厂鉴定、分解检查、配件计划、检修装配、销售出库、成本核算等各个业务环节，能够满足企业对于修理生产管理流程、工艺流程、预投预买计划的管理需求。 2、细录单模板管理新造产品的配件定额在设计完成后可以确定，并作为生产和采购的依据，修造产品的配件定额（检修数量、换新数量）每个产品都不一样，只能根据产品的实际技术状态来确定，为了提高每次搭建修造BOM的效率 3、换新率统计新造产品的预投预买可以根据配件定额来核定。 4、分解任务管理新造产品装配之前必须生产好零配件，然后根据装配工艺进行组装产品，修造产品生产业务相比新造生产，在零配件生产之前，首先是修造产品的分解工序，根据检修工艺规程，将产品分解成部组件，甚至全部分解成零件
其他
来源：e-works
2012-07-08

信息化条件下的采购决策

一般情况下，我们可以从供应商配件的合格率、准时交货率、价格三个最基本的方面来进行分析。 并且还要注意两个重要数据的及时更新，一个是配件采购价格的及时更新，一个是采购提前期的及时更新，作为一个合格的供应商，应该在技术上不断进步，并不断努力压缩产品的生产周期。 在此基础上，需要进行二次报表的开发，我们需要的是每个供应商的配件合格率报表、准时交货率报表以及配件的成本价格曲线，采购员要通过对这些数据的分析，定期通报，作为考核供应商的依据。采购计划的确定。 老总首先向生产部门的负责人发难，生产部门的主管两手一摊，气冲冲地说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有办法生产。 这样留给各个部门的时间都十分的紧张，图纸也没有校订，整个采购的过程也没有审核，都是忙不迭地向生产部门提供原材料，最终导致零配件的螺丝孔位不符合要求。老总一听，说来说去，反倒是自己的责任，只能作罢。
其他
来源：e-works
2008-06-13

孙领伟威海克莱特菲尔风机股份有限公司CIO

一、企业简介威海克莱特菲尔风机股份有限公司（简称“克莱特”）是一家专业从事通风机、通风冷却系统等通风与空气处理系统装备及配件设计研发和生产制造的高新技术企业。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02

ERP系统实施八大难点！

例如重庆某汽车零配件集团公司曾经因为第一次实施时选择的实施商只有单体公司实施经验而不具备集团ERP实施能力，推行过程中难以应对集团公司的复杂业务环境，大部分业务只能在线下完(例如财务成本核算完全在线下完成 例如杭州某汽车零配件企业在ERP系统实施完成后就系统的验收问题与乙方存在较大分歧，双方在业务蓝图中制定的目标是MRP功能成功运行，在系统验收时甲方认为乙方有责任保障MRP稳定运行且数据准确，但实际情况是 例如杭州某汽车零配件企业在实施SAP系统的过程中就出现这样的问题，前期与乙方讨论业务流程及制定业务蓝图时提出的需求较少(大多数部门只有两三条，只有计划与财务超过了十条)，结果后期在集成测试中各种业务需求层出不穷以致于乙方疲于应对 例如杭州某汽车零配件公司在集成测试中由于场景过于单一且测试数据量偏小(每个流程只安排一张单据，每张单据只有一条数据)而导致业务部门反馈测试效果不佳，比如仓库收货单据错误而导致返单的情况以及采购单据错误而产生的一系统返单情况等都未在测试场景中进行测试 例如杭州某汽车零配件企业在上线前业务部门基础数据检查不充分，系统切换时动态数据不准确(主要是工单在制数据出现遗漏、委外采购结存数据错误)而导致上线后花费一整个月时间调整单据。
ERP
来源：互联网
2020-12-31
共 117 页 总数：1161 条
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