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基于供应链角度的烟草物流管理探讨

烟草物流行业在我国各个城乡都具有非常大的发展潜力,但是在发展过程中总是或多或少的存在很多问题,例如管理水平低、粗放式管理模式等,对于烟草物流行业的发展产生了不利影响,需要加强烟草物流管理的重视力度。 供应链首先经历了物流管理阶段,这一发阶段供应链是企业物流的组成部分,主要是进行原材料的采购以及零部件的获取,帮助协调好企业内部各个工作部门的协调工作,起到优化企业内部业务工作流程,减少物流成本消耗的效果 第二发阶段是价值增值链阶段,人们对于供应链的理解在这一阶段也呈现出了新的变化,主要是随着现代化社会的发展,市场发展环境也出现了巨大的变化,消费者和最终使用者背柜拿到了供应链的范围当中,成为了覆盖产品运动全过程的增值链 三、以供应链为基础构建出烟草物流管理体系1.建立物流信息共享平台烟草企业需要积极建立产业物流信息共享平台,在专业物流配送的重要基础上,把信息的共享、传播都融合到统一整体当中,让各个部门的工作开展更加协调 2.优化烟草物流结构我国烟草物流行业需要把目前现有的物流信息和物流设备充分利用起来[4],例如车辆和仓库以及信息网络等资源,利用现代化物流设备和物流管理手段开展烟草物流行业管理工作,能够有效提升烟草物流管理工作质量
来源:《基层建设》
2021-09-28
共 48 页 总数:478
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