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e-works为您找到 51  条结果

巨化CIO：实现企业融合平衡是CIO责任

风雨四十多年，巨化集团已经实用信息化思维来管理企业，把信息化运作能力当成企业的核心竞争力之一了。为了能进一步了解他们是如何充分利用网络经济和信息手段加大管理力度，最大程度地降低运营成本扩大市场，实现企业领导决策等一系列成果的。记者采访了该集团CIO江永忠先生，希望通过此次采访能使得更多的人了解到该企业信息化建设的历程，分享他的成功。
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来源：eNet硅谷动力
2011-02-21

战略作业预算——基于平衡计分卡和作业管理的预算创新

传统预算管理模式在新的企业管理环境下,已不能适应企业管理的需要.本文在作业成本制和平衡计分卡两种战略管理工具结合的基础上构建战略作业预算模式,并就战略作业预算的框架、步骤和作业责任中心的建立进行了初步探讨。
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来源：万方数据
2009-04-30

七个问题破解BSC层层迷雾

在最近《哈佛商业评论》评选的“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中，平衡计分卡名列第二。而另一方面却有很多企业对BSC颇有微词，在实施BSC的过程中屡遭败绩。截然不同的两种观点引发了我们对于平衡计分卡的深度思考，根据我们对BSC的理解和客户提出的常见问题，从以下七个角度对BSC进行解析。
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来源：中国人力资源开发网
2007-10-19

解析八大管理新思潮

公司治理就是如何使得公司投资者和各利益相关者都得到合理、公平的对待，以确保各投资人的信任。
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来源：慧聪网
2007-09-11

王卫列：CIO的平衡术

信息化主管其实没有太多权利，连涨工资的权利都没有，只有和业务部门商量的权利，在争取支持和帮助的同时，平衡很重要。
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来源：e-works
2007-06-14

全面企业绩效管理

各个企业的领导人和决策者都在认真思考这样的问题：企业的绩效如何衡量、内部的流程如何规范、客户的满意度如何达到、员工的积极性如何充分发挥、企业的核心竞争力到底是什么等等。过去常被忽视的无形资产，今后将是企业赖以生存和发展的竞争优势。
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来源：中国商业智能网
2007-04-18

生产篇连载（6）：生产工序的平衡方法

生产部门会在人、物、设备交货期等方面做出生产排单，这样从部门各施职责到具体化的行动校对，正是围绕生产工序控制。
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来源：e-works
2007-04-14

提升企业管理能力的新途径

成本管理和成本控制要求有一个客观可行的评价方案和评价系统，因此，ＡＢＣＭ和ＢＳＣ自然而然就有了结合应用的可行性和需求性。
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来源：证券导报
2005-03-10

在协调平衡中稳步发展

随着中国汽车产业的发展，产业竞争加剧是必然的过程。江淮汽车已经根据中国汽车行业的发展变化制定了很多的应对措施。江淮集团强调企业协调平衡的发展，从研发、管理、生产、质量、服务包括信息化建设发展在内都是十分重要的，企业各个方面必须保持协调、平衡的发展，才能应对各方面的市场变化。
精英面对面
来源：e-works
2004-12-20

平衡记分卡帮助制造企业提升竞争力

制造企业利用当今最先进的企业战略管理工具－平衡计分卡来管理企业的核心竞争能力，有利于制造企业发现自身的竞争优势，了解存在的差距。通过平衡计分卡的实施应用，帮助制造企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力，从而使中国的制造企业能够具备国际化竞争能力......
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来源：投稿
2004-08-23
共6页 总数：51条
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