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国际采购的趋势及相关特点

”由于经济的全球化，以及跨国集团的兴起，围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)的﹁种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟，上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商不论是建立企业自身的区域性或全球性采购系统，或进入跨国企业集团的供应链，成为稳定的供应商或销售商，还是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商、成为联合国采购供应商、成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商这些是各个货主企业的终极追求，要进入国际采购系统，首先必须了解国际采购的特点、趋势，才能因势而动进入国际采购市场。在市场经济条件下，大库存是企业的万恶之源，零库存或少库存成了企业的必然选择。制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。 JIT采购的七个特点是：合理选择供应商，并与之建立战略合作伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程；小批量采购；实现零库存或少库存；交货准时，包装标准；信息共享；重视教育与培训；严格的质量控制，

来源：eNet

2006-06-14

从服装行业出发

从服装行业出发——专访Intentia中国区总经理徐一振e-works黄培徐一振，瑞典籍华人，Intentia中国区总经理，英坦峡（上海）软件技术有限公司总经理。 Intentia中国区总经理徐一振黄培：能否请徐总简单介绍一下英坦峡的发展历史?徐一振：Intentia全球的销售额大约有四亿美元，是个有较大规模的公司。我想应该是全球的TOP10以内。徐一振：英坦峡在中国的客户中，服装行业客户占了多数。徐一振：目前，英坦峡在全球的服装行业客户数量比较多，比如说澳洲时装巨头RMWilliams，全面应用Movex时装系统。徐一振：98年的时候，经常要解释ERP是什么，现在已经慢慢就不用了。企业对ERP已经开始了解和接受，ERP产品之间是有比较大的区别，不能用简单的好坏区分，关键是适合企业需要。

精英面对面

来源：e-works

2005-05-09

成功少？

大家设想一下，金蝶和用友是国内ERP类软件企业总规模最大的，都有几十亿（用友70-80亿、金蝶30-40亿）的规模，还是没有成功开发出APS软件。至于多工厂协同、集团级与工厂的二级协同、多用户和多语言等等，难度以几何级数增加。不是一般的APS可以搞定的：如果需要实施阶段做定制而非插件，那项目在开始阶段就可以宣布失败。

来源：工厂管理变简单

2024-09-04

谢少平格力电器（杭州）有限公司CIO

格力电器（杭州）有限公司二、CIO个人简介谢少平，格力电器（杭州）有限公司首席信息官，材料成型及控制工程专业毕业，智能制造成熟度评估师，授权近10项专利，通过格力电器自主人才培养，先后担任格力电器（杭州格力电器（杭州）有限公司CIO谢少平三、个人信息化从业经历及主要业绩任职期间负责公司智能制造规划、实施、落地，公司智能制造相关人才培养，公司自动化规划落地。车间中央供料系统1.以先进制造过程为核心的智能制造标杆车间的建设：依托集团对空调生产模式的深入探索，以照精益生产为原则进行公司车间规划建设，建成从配套，到总装的高度自动化工厂，从产品设计、生产计划调度、

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-01-31

贴个标签-速度与精度一个不能少

来源：贝加莱

2022-04-08

ERP项目，简单三步助你少踩坑

来源：微信公众号《数字化演易》

2022-02-21

金蝶汪伟：助推央企启航中国制造2025

为此，金蝶今年年初将央企大客户事业部划分为一级组织，从管控的维度进行思考和部署，打造一系列契合央企纵向管控需求的蓝海产品。央企综合快报与监控平台则是专门面向国务院国资委下属央企集团、省市国资委下属国企集团、民营企业集团，提供一种快速、高效的信息收集分析手段，为各管理线建立核心业务台账、报表和交流服务平台，让集团企业快速实现对下属单位的知情与管控 ”洞察到央企信息化的这一蓝海，金蝶针对性地推出了最新的移动互联平台。为此金蝶推出集团管控数据集成与BI平台，帮助多层组织结构、多个独立应用系统的集团化公司，进行业务需求和数据可视化的分析。汪伟博士说：“金蝶抓住央企以管控为主的信息化诉求，推出以集团整合、责权管控为维度的纵向信息化应用，这与传统的ERP应用形成互补，迎合了这个时代的变化。

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来源：e-works

2015-06-30

中集罐箱刘春峰：信息化支撑企业转型

2013年12月23日，e-works记者走进南通中集罐式储运设备制造有限公司，深入厂区参观了产品生产线，同时也非常荣幸的采访到了刘春峰总经理，在面对面的沟通过程中，刘总就当前南通中集的发展现状、面临的挑战以及未来的战略进行了全面的介绍南通中集罐式储运设备制造有限公司总经理刘春峰创新推动企业不断发展南通中集罐式储运设备制造有限公司（以下简称南通中集罐箱）正式成立于2003年，在此之前，南通中集罐箱只是作为南通中集旗下的罐箱事业部单独运营比如化学品物流装备（液体罐箱）连续10年市场占有率居世界第一，气体能源装备（气体罐箱）在2011年跃居世界第一；罐式集装箱品种系列最齐全且技术地位最高；核心基础专利都是行业的全球第一，并参与了多项国家标准及国际标准的制定信息化支撑企业转型刘总于2010年加入南通中集罐装担任总经理一职，从1989年加入到中集集团至今已有25年，经历了从手工为主的管理到信息化系统管理的整个过程，对信息化给企业发展带来的巨大价值深有体会。在信息化建设上，ERP和协同办公平台是由集团统一建设，除此之外，南通中集罐箱还根据自身需求部署了PLM系统，并对研发工具进行了二次开发和集成。通过引入CAPP和三维产品实现了产品的全三维生命周期管理。

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来源：e-works

2014-01-23

Oracle，深谋远虑，布局中国

很多国际软件厂商已经看到了这个趋势，正在努力向企业信息化一体化解决方案供应商发展。Oracle无疑是其中的佼佼者。 Oracle列举的这些公司包括宝钢维修集团公司、北京MTR有限公司、EXELdelNorte(墨西哥)、Florensis(德国)、河北梅花集团、ImportImportC.A. 、IPC(马来西亚)、建设集团、NA特许制造有限公司(美国)、PINSA公司(拉美地区)、RestaurantTechnologies公司(RTI，美国)、上海巴士国际有限公司、中钢集团、Su-Kam电力系统有限公司王春文指出，在国内成千上万的企业必须要通过渠道才能更好的覆盖。例如，Oracle和亨格信息的合作，就在长安集团的供应链体系中建立了一支强大的团队，由这支团队来在整个供应链中推广和实施Oracle软件，以及自身开发的扩展应用，使长安集团的整个供应链更加具有竞争力。

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来源：e-works

2007-08-31

海尔国际化品牌寻根

虽然，在7月下旬，由全球最大的品牌咨询集团Interbrand推出的《2004年全球最优100个品牌》，将海尔排除在外。而国际化品牌，又是企业国际化的第一步。美国的营销专家米尔顿·科特勒，曾到中国来谈过国际化问题，断言品牌国际化是必由之路。另一“血液”是国家支持，2004年9月，海尔集团与中国进出口银行签署了，总额为15亿美元的出口买方信贷，共同开拓国际市场的合作协议。海尔为实现国际化品牌战略，进行了流程再造，让每个员工都能够成为一个战略事业单位即SBU。张瑞敏认为，“管理的国际化，不是管理模式的国际化，而是人的国际化。海尔在这方面颇有成效，它的第一个SBU（负责集团钢板采购），已经开始盈利了。为什么能做到这一点？主要有三点：第一点，角色的转变，原来叫采购员，现在叫采购经理。

来源：中国管理传播网

2004-12-14

共 44 页总数：439 条

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